课程ID:30554

戴辉平:企业大学建设培训|破局人才培养瓶颈,搭建高效学习型组织

随着企业规模扩大与业务多元化,企业大学建设成为提升管理与人才培养的关键。在这个课程中,结合国内外成功案例与实战经验,系统传授企业大学建设的顶层设计与运营策略,帮助企业打破传统培训的桎梏,建立高效的学习型组织,提升人才供给能力,促进持续发展。

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曹大嘴老师
  • 成熟度评估掌握企业大学成熟度评估模型,帮助企业识别现状与潜力,明确发展方向,为后续建设提供数据支持。
  • 顶层设计学习企业大学的顶层设计,包括愿景、使命、校训等关键要素,确保大学建设与企业战略相契合。
  • 师资体系建立高效的师资体系,内部与外部讲师结合,确保课程质量与培训效果提升。
  • 课程体系设计科学的课程体系,明确学习地图与课程开发标准,满足不同层级员工的培训需求。
  • 运营体系搭建高效的运营体系,涵盖培训需求调研、项目开发、效果评估等环节,实现培训的标准化与规范化。

企业大学建设全景图:从理论到实践的全面解构 课程围绕企业大学建设的理论与实践展开,涵盖成熟度评估模型、顶层设计、师资体系、课程体系及运营体系等内容。通过系统性的知识传授与案例分析,为企业提供清晰的建设路径与实用工具,确保企业大学建设落地并产生实效。

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企业大学建设的九大核心要素

通过深入分析企业大学建设的各个核心要素,帮助企业全面掌握建设过程中的关键环节,确保各项工作有效衔接,从而实现高效、可持续的人才培养机制。
  • 需求分析

    通过市场调研与内部分析,明确企业人才需求与培训目标,为建设奠定基础。
  • 资源整合

    整合企业内部与外部资源,确保师资、课程及运营的有效配合,提升培训的整体效能。
  • 课程标准化

    建立课程开发标准与流程,确保课程内容的系统性与专业性,提升学习效果。
  • 评估机制

    设计培训效果评估机制,通过多维度的评估手段,持续优化培训内容与形式。
  • 人才培养

    构建系统的人才培养体系,明确培养目标与实施路径,保障企业人才的可持续发展。
  • 文化传播

    通过企业大学的建设,传播企业文化,增强员工认同感与凝聚力,促进企业发展。
  • 业务推动

    将培训与业务需求紧密结合,确保培训内容符合实际业务场景,为业绩提升提供助力。
  • 变革管理

    在企业大学建设中,注重变革管理,提升组织适应变化的能力,促进企业创新与发展。
  • 跨界合作

    借鉴行业内外的成功案例与经验,推动企业大学的不断发展与创新,提升竞争力。

掌握企业大学建设的全方位技能

通过系统的学习与实践,学员将能够全面掌握企业大学建设的理论与实务,具备规划、实施与评估的能力,为企业的人才培养提供有力支持。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,在企业大学建设中明确方向与目标,确保各项工作的有效推进。
  • 项目管理

    掌握项目管理的关键技能,能够独立规划与实施企业大学建设的各项任务,确保项目按时推进。
  • 课程开发

    熟悉课程开发流程与标准,能够设计出符合企业需求的高质量课程,提升培训效果。
  • 师资管理

    掌握师资管理的要点,能够有效选拔与培养内训师,确保培训质量的持续提升。
  • 评估反馈

    建立科学的评估反馈机制,能够对培训效果进行有效评估,并据此调整培训策略。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过有效沟通与协作,推动企业大学建设工作的顺利进行。
  • 文化建设

    理解企业文化的重要性,通过企业大学建设,增强员工对企业文化的认同感与归属感。
  • 变革适应

    培养变革适应能力,在组织变革中,能够灵活调整培训策略,支持企业的持续发展。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,能够主动寻求提升与发展,推动个人与企业的共同成长。

破解企业大学建设中的常见难题

通过系统的课程学习与案例分析,帮助企业识别并解决在企业大学建设过程中面临的各种问题,确保建设过程顺利推进,最终实现人才培养的目标。
  • 人才短缺

    有效应对企业人才短缺的问题,通过建立完善的人才培养体系,提升企业内部人才供给能力。
  • 管理混乱

    解决企业大学建设中管理混乱的问题,通过顶层设计与规范化流程,确保各项工作有序推进。
  • 资源分散

    整合企业内部各类资源,解决资源分散的问题,确保师资、课程与运营的有效结合。
  • 目标不明

    明确建设目标,解决企业大学建设过程中目标不明确的问题,确保建设方向与企业战略一致。
  • 课程质量

    提升课程质量,解决课程开发不规范的问题,通过标准化流程与评估机制,确保培训效果。
  • 评估缺失

    建立科学的评估体系,解决评估缺失的问题,确保培训效果的持续反馈与优化。
  • 文化认同

    增强员工对企业文化的认同感,解决文化认同不足的问题,通过企业大学建设强化文化传播。
  • 变革抵触

    缓解员工对变革的抵触情绪,通过有效的变革管理与培训,提升员工对变革的适应能力。
  • 外部竞争

    应对外部竞争压力,通过系统的培训与人才培养,提升企业的核心竞争力与市场应对能力。

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