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戴辉平:中层管理内训|助力中层管理者快速成长,打破管理困境

在企业快速变革的时代,刚晋升的中层管理者常感力不从心,难以高效解决实际问题。通过系统化的管理理念与实战技能培训,帮助中层管理者迅速掌握团队激励、辅导、沟通及管理等核心能力,进而提升团队绩效与工作效率。适合希望提升管理能力、实现高效执行的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确中层管理者的权责与关键工作,帮助其在管理中找到自我定位与价值,提升管理效率。
  • 沟通技巧训练多样的沟通技能,提升管理者的沟通能力,包括向上、向下及跨部门的有效沟通,促进信息流畅与合作。
  • 时间管理掌握时间管理工具与方法,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率,避免工作中的时间浪费。
  • 团队管理学习团队建设与管理的关键要素,促进团队协作,提升团队士气与工作效果。
  • 目标管理通过目标管理方法,帮助管理者制定、分解和评估目标,确保团队目标的实现与调整。

管理能力全面提升:中层管理者的成长之路 聚焦中层管理者在角色认知、沟通技巧、时间管理、团队建设等多个维度的能力提升,结合实战案例与有效方法,帮助管理者在复杂的工作环境中找到解决方案,带领团队走向成功。

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打通管理链条,提升中层管理者的执行力

通过实战案例与系统方法,帮助中层管理者应对各种管理挑战,建立高效的管理体系,实现团队的可持续发展与目标达成。
  • 管理概述

    介绍管理的基本概念与要素,帮助管理者理解管理的重要性与基本职能。
  • 时间管理

    教授有效的时间管理工具与技巧,帮助管理者提高工作效率,合理安排工作时间。
  • 沟通协调

    提升管理者的沟通能力,学习如何进行有效的上下沟通与跨部门协作,确保信息流通与团队合作。
  • 辅导激励

    掌握激励员工的技巧与方法,帮助管理者提升团队士气,实现高绩效团队的目标。
  • 有效授权

    学习授权的原则与技巧,提高管理者的授权能力,确保团队工作的高效推进。
  • 团队管理

    通过团队建设与管理方法,帮助管理者提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标管理

    介绍目标管理的四个步骤,帮助管理者制定清晰的团队目标,实现精准管理。
  • 计划管理

    学习制定有效的工作计划,提高管理者的计划能力,确保工作有序进行。
  • 督导执行

    教授如何提升团队执行力,确保团队目标的有效落实与结果导向。

掌握管理精髓,提升执行力与团队合作能力

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握管理中的核心技能,提升个人及团队的执行力,实现目标导向的管理效果。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,提升自我管理能力。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,增强团队内部与外部的沟通效率。
  • 时间管理

    掌握时间管理方法,优化工作流程,提高工作效率与效果。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 目标设定

    掌握目标设定的方法与工具,确保团队目标的明确与实现。
  • 激励技巧

    学习激励员工的有效技巧,提高团队整体的士气与生产力。
  • 计划制定

    掌握计划制定的原则与方法,确保工作有序开展。
  • 有效授权

    学习有效授权的技巧,提升管理者的领导能力与团队执行力。
  • 督导能力

    提高督导能力,确保团队任务的有效执行与目标达成。

破解管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者解决在管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 管理困境

    帮助管理者识别并应对管理过程中的各种困境,提升其解决问题的能力。
  • 团队低效

    通过有效的团队管理与激励,帮助企业提升团队的工作效率与协作能力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通中的障碍,促进信息流畅与合作。
  • 时间浪费

    通过时间管理培训,帮助管理者识别并减少时间浪费,提高工作效率。
  • 目标模糊

    明确团队目标,通过目标管理方法,帮助管理者设定清晰的工作目标。
  • 激励不足

    学习激励技巧,提升团队士气,解决员工积极性不足的问题。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握有效授权的方法,避免管理中的重复劳动与责任不清。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保管理者能够有效督导团队落实工作。
  • 绩效不佳

    通过系统的管理培训,提升团队绩效,实现高质量的工作成果。

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