课程ID:30504

戴辉平:管理技能提升|助力新任管理者快速转型与团队高效运作

面对团队沟通不畅、效率低下的管理难题,企业亟需提升新任管理者的管理技能。借鉴拉姆查兰的《领导梯队》理念,系统解析管理者的角色与职能,帮助企业管理者从专业人才成功转型为高效的管理者。通过案例分析与多样化的教学方式,提升学员的系统思考能力与团队管理水平,助力企业在竞争中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 职业发展通道了解职业发展的不同路径,明确管理与技术通道的差异,帮助学员规划个人职业生涯的发展方向。
  • 管理的本质深入探讨管理的定义与目的,掌握管理者在团队中的多重职能,提升对管理工作的全面理解。
  • 专业与管理的区别通过案例分析,揭示专业人才与管理者的关注点与思维方式的不同,帮助学员认识到转型的重要性与必要性。
  • 转型方法系统介绍六个转型的关键方法,指导学员如何从专业领域成功向管理岗位过渡,增强管理能力。
  • 有效沟通与协作强调沟通在管理中的重要性,通过技巧训练提升学员的沟通能力,确保团队之间的高效协作。

从专业到管理:成功转型的核心要素 在现代企业中,管理者的角色转型至关重要。课程围绕专业人才与管理人才的差异,聚焦管理的定义、职能及转型方法,旨在帮助新晋管理者掌握关键的管理技能与思维方式,提升团队的整体效能。

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聚焦管理核心,打造高效团队的成功路径

课程围绕管理者角色转型,深入分析各个环节中的关键点,帮助学员掌握实用的管理技能与思维方式,以提升团队的整体执行力与沟通效率。
  • 员工职业发展

    通过分析管理通道与技术通道,帮助学员理解不同职业发展的路径,明确个人成长与团队发展的关系。
  • 管理定义

    探讨管理的多维度定义,帮助学员理解各级管理者的职能与责任,提升对管理工作的全面认知。
  • 转型必要性

    分析专业人才在转型过程中可能遇到的问题,帮助学员认识转型的必要性与迫切性。
  • 时间管理

    教授时间管理的各种方法,帮助学员合理规划时间,提高工作效率,确保管理目标的达成。
  • 沟通技巧

    通过实际案例与练习,强化学员在向上与向下沟通中的技巧,提升团队内外的沟通效率。
  • 目标管理

    讲解目标管理的SMART原则,帮助学员制定明确的目标,提升团队执行力与成果导向。
  • 计划管理

    介绍多种计划管理工具,帮助学员有效编制计划并落实执行,确保团队目标的实现。
  • 执行督导

    教授如何进行有效的过程管理与团队督导,提升学员的管理能力与团队执行力。
  • 团队协作

    强调协作的重要性,通过分工与授权提升团队的整体协同作战能力,助力团队高效运作。

提升管理技能,锻造高效团队的核心力量

通过课程的学习,学员将掌握系统的管理理念与实用的管理技能,能够有效应对团队管理中的挑战,提升团队的工作效率与执行力。
  • 管理思维

    学会从管理者的角度进行系统思考,提升对团队与组织的整体把控能力。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,提升与上下级及跨部门的沟通效率,促进团队协作。
  • 目标设定

    系统学习目标管理的有效方法,能够制定清晰且可执行的团队目标。
  • 计划执行

    掌握计划编制与执行的关键技能,确保团队任务的顺利完成与目标的达成。
  • 时间管理

    运用时间管理的原则与工具,提高工作效率,合理分配时间资源。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,善于调动团队成员的积极性与创造力,实现团队目标。
  • 问题解决

    通过案例分析与讨论,提升学员的问题识别与解决能力,应对管理中的各种挑战。
  • 自我管理

    强化自我管理能力,提升个人的工作效率与职业素养,成为更优秀的管理者。
  • 信任与授权

    学会在团队中建立信任关系,有效授权,提升团队的整体执行力与责任感。

解决管理困境,助力团队高效运作的关键

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的多种问题,提高团队的整体运作效率与执行力。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,解决团队成员之间及上下级之间的沟通障碍,促进信息的有效流通。
  • 团队效率低下

    运用时间管理与目标管理的原则,提高团队的工作效率,实现高效的任务执行。
  • 角色适应困难

    帮助新任管理者快速适应管理角色,理解管理者的职责与职能,提升管理能力。
  • 目标模糊

    通过SMART原则与目标分解方法,确保团队目标明确、可执行,提升结果导向。
  • 计划不足

    教授有效的计划管理方法,确保团队在执行过程中有明确的方向与步骤。
  • 执行力不足

    通过督导与激励机制的建立,提高团队的执行力与责任感,确保任务的高效完成。
  • 管理技能短缺

    系统培训新任管理者的管理技能,帮助其建立系统化的管理思维与实战能力。
  • 团队协作差

    通过团队建设与协作技巧的提升,增强团队成员之间的协作能力,形成合力。
  • 信任缺乏

    通过有效的沟通与授权,建立团队成员之间的信任关系,提高团队的凝聚力。

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