课程ID:30504

戴辉平:领导力培训|从技术人才到管理者,助力企业高效团队转型

在众多企业中,管理者的角色转型常常面临挑战。借助拉姆查兰的《领导梯队》理念,通过系统化的培训,帮助新晋管理干部掌握有效管理的思维与技能,提升团队工作效率,促进沟通与协作,快速适应管理角色。课程涵盖管理的本质、专业与管理的区别、转型方法等,助力企业培养高效的中层管理人才。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入理解管理的核心理念与目标,明确作为管理者的职责与角色。
  • 转型方法学习如何从专业人员成功转型为高效的管理者,掌握必要的思维模式与管理技巧。
  • 沟通协调提升沟通能力,掌握与上级、下属及跨部门沟通的技巧,促进协作与理解。
  • 目标管理学习如何制定、分解与评估目标,确保团队方向一致,提升执行效率。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,合理安排日常工作,提高工作效率。

从专业到管理:重塑企业中层力量 课程内容聚焦于管理者必备的知识与技能,涵盖管理的本质、转型的关键、时间管理、沟通协调与目标管理等,帮助新晋管理层从容应对管理挑战,提升团队执行力与协作能力。

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管理者转型的九大关键环节

通过分析管理者转型的每一个环节,帮助学员全面理解从专业人才到管理者的过程,搭建起高效的管理体系。
  • 职业发展通道

    探讨管理与技术两条职业发展通道的区别与结合,帮助学员明确未来的发展方向。
  • 管理的定义

    深入分析管理的多重定义,帮助学员理解不同层级管理的职能与侧重点。
  • 专业 vs 管理

    讨论专业人才与管理者在思维方式、关注点及人际关系上的差异,明确转型的挑战。
  • 转型的必要性

    分析技术人员转型为管理者的必要性与障碍,帮助学员认识到转型的紧迫性。
  • 时间管理

    学习时间管理的基本法则与工具,提升个人及团队的工作效率。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员和上级之间的信任与合作。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,确保目标的可行性与可评估性。
  • 计划管理

    了解不同类型计划的制定方法,确保团队工作高效且有序进行。
  • 执行督导

    掌握团队执行力的提升策略,确保管理决策有效落实。

打造全面素质的管理领导力

通过系统的学习,帮助学员提升管理思维,掌握关键管理技能,构建高效的团队执行力。
  • 管理思维

    培养管理者的系统思维能力,能够从全局角度看待问题,制定有效策略。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,促进信息的有效传递。
  • 执行力

    增强个人及团队的执行力,确保管理决策的有效落实与反馈。
  • 目标导向

    学会制定明确的目标,提升团队在执行过程中的方向感与动力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的方法与工具,提升个人及团队的工作效率。
  • 问题解决

    增强面对管理问题时的分析与解决能力,提升团队的适应性与灵活性。
  • 团队领导力

    培养团队领导力,提升团队凝聚力与协作精神。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升个人的职业素养与责任感。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

解决企业管理中的核心挑战

通过系统的培训,帮助企业解决管理层转型带来的沟通不畅、团队效率低下等问题,提升整体管理水平。
  • 沟通不畅

    帮助管理者提升沟通技巧,打破信息壁垒,促进团队协作。
  • 角色认知不清

    通过明确管理者的职责与角色,帮助管理者快速适应新角色。
  • 团队效率低下

    通过目标管理与执行督导,提升团队工作效率,确保目标的实现。
  • 转型障碍

    分析与解决技术人才转型管理者过程中遇到的各种障碍,增强转型信心。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从宏观视角制定有效的管理策略。
  • 时间管理不当

    教会管理者有效的时间管理方法,提升工作效率,减少时间浪费。
  • 目标缺失

    帮助管理者制定明确的目标,确保团队在执行过程中的方向感与动力。
  • 执行力不足

    通过督导与激励机制,提升团队的执行力,确保管理决策的有效落实。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与沟通技巧,增强团队凝聚力,提升团队整体表现。

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