课程ID:30497

戴辉平:领导力培训|助力新晋管理者突破角色瓶颈,实现高效团队管理

针对许多刚晋升的管理者面临的挑战,通过拉姆查兰的《领导梯队》理念与实用案例,系统阐述管理者角色认知、管理技能提升与团队协作方法。帮助企业破解管理效率低下、沟通不畅等问题,培养能够胜任管理岗位的优秀人才,为组织持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 管理角色认知明确管理者在团队中的多重角色,包括团队领导者、资源协调者及职业导师,帮助管理者有效应对上下级关系。
  • 管理技能提升通过系统思考与有效沟通技巧的训练,提升管理者的决策能力与执行力,确保团队目标的高效达成。
  • 团队协作培养团队合作意识和激励机制,实现团队成员间的有效互动,提升整体工作效率与士气。
  • 转型策略探讨专业人才如何顺利过渡到管理岗位,分析转型过程中的常见障碍与解决方案。
  • 案例分析通过实际案例的讨论与分析,帮助管理者理解理论在实践中的应用,提升解决问题的能力。

从专业到管理:新晋管理者的转型之路 本课程通过系统化的知识体系与案例分析,帮助新晋管理者厘清管理角色与职责,提升管理技能,实现从技术人员到管理者的成功转型。

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管理能力提升的九大关键

通过九个核心模块,帮助新晋管理者全面提升管理能力,确保从理论到实践的有效对接。
  • 职业发展通道

    深入探讨管理者的职业发展路径,帮助学员理解不同成长阶段的角色与责任。
  • 管理定义与概念

    分析管理的不同定义与职能,帮助学员认清管理的本质与目标。
  • 专业与管理的区别

    明确专业人才与管理者之间的差异,帮助学员理解转型的必要性与挑战。
  • 管理者角色认知

    探讨管理者应具备的七个关键角色,帮助学员调整自身行为以适应管理职能。
  • 管理风格

    分析不同管理风格的特点,帮助学员识别自己的风格并进行调整。
  • 能力定位

    研讨公司管理者应具备的共性与个性能力,确保角色适配与团队协作的有效性。
  • 自我修炼

    通过案例与小组研讨,激发学员对优秀管理者素质的思考与实践。
  • 结果导向

    强调结果导向的管理理念,培养学员在实际操作中的目标导向思维。
  • 从观念到行为的演变

    帮助学员理解管理者在角色转型中的思维与行为变化,提升其适应性与灵活性。

掌握管理核心,培养高效团队

通过系统学习与实践,学员将掌握必要的管理技能与理念,推动团队高效运作与协作。
  • 角色认知

    清晰自身作为管理者的角色与责任,增强责任感与使命感。
  • 系统思考

    学会从系统的角度思考问题,提升解决复杂问题的能力。
  • 团队领导力

    培养有效的团队领导能力,激励团队成员共同朝着目标努力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升与团队成员及上级的互动效果。
  • 资源协调

    增强跨部门协作能力,提升资源争夺与配置的能力。
  • 决策能力

    提高在复杂环境中做出决策的能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 适应能力

    提升在变化环境中快速适应的能力,保持团队的稳定与高效。
  • 激励机制

    设计有效的团队激励机制,提升团队士气与凝聚力。
  • 管理风格调整

    能够根据团队需求调整管理风格,提升团队绩效。

破解管理难题,提升团队绩效

新晋管理者将通过课程学习,掌握应对管理挑战的策略与方法,有效提升团队工作效率。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确自己的管理角色与责任,提升管理效率。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,解决团队沟通障碍,促进信息流通。
  • 绩效低下

    通过团队激励机制与领导力提升,改善团队工作绩效。
  • 资源协调困难

    提升跨部门协调能力,确保资源的合理配置与使用。
  • 转型适应慢

    帮助管理者在转型过程中快速适应新角色,减少抵触情绪。
  • 决策效率低

    提高管理者在复杂环境中做出高效决策的能力。
  • 缺乏系统思考

    培养学员的系统思考能力,提升解决复杂问题的能力。
  • 管理风格不适

    通过管理风格测试与调整,确保风格与团队需求的匹配。
  • 自我修炼不足

    激发管理者对自身素质的反思与提升,增强个人管理能力。

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