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戴辉平:项目管理课程|提升项目经理综合素质,打造高效团队协作与执行力

针对房地产项目经理的专业能力与管理需求,系统传授拉姆查兰的领导梯队模型及MTP课程核心内容,帮助项目经理全面提升自我管理、团队管理及业务管理能力。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式,确保学员能够在实践中应用所学知识,提升岗位胜任力,为企业创造更高价值。

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曹大嘴老师
  • 领导力深入理解拉姆查兰提出的领导力发展六个阶段,帮助项目经理塑造领导风格与管理思维。
  • 自我管理掌握时间管理、情绪管理与学习管理的有效技巧,提高个人工作效率与职业素养。
  • 团队管理提升沟通协作能力,激励团队成员,处理危机事件,确保团队高效运作。
  • 业务管理系统学习目标管理、计划制定与问题分析解决,强化项目管理的核心技能。
  • 实操案例通过真实案例分析与角色扮演,提升学员的实践操作能力,确保学以致用。

系统提升项目经理能力,驱动房地产项目成功 课程围绕项目经理的成长路线与工作理念,聚焦自我管理、团队管理及业务管理三大核心模块,帮助学员构建全面的管理能力。通过丰富的案例与实操练习,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,为企业项目的成功实施奠定基础。

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九大要素助力项目经理快速成长

模块化的学习内容,涵盖项目经理所需的核心能力,帮助学员从不同维度全面提升管理水平,确保项目顺利实施。
  • 成长路线

    明确项目经理的成长路径与能力素质模型,为职业发展提供清晰指引。
  • 时间管理

    学习时间管理的六种技巧,帮助项目经理合理安排工作,提高工作效率。
  • 情绪管理

    掌握情绪与压力的分类与调整方法,提升自我情绪控制能力,保持良好工作状态。
  • 沟通技巧

    培养上下平行沟通的能力,增强团队协作与信息传递效率。
  • 员工激励

    深入了解马斯洛需求理论与激励方式,通过有效激励提升团队士气与工作积极性。
  • 危机处理

    学习房地产项目中常见的危机现象及处理方式,提升应对突发事件的能力。
  • 目标管理

    掌握制定与分解目标的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 问题分析

    学习分析问题的六种方法,提升解决项目管理中实际问题的能力。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议效果最大化。

锻造项目经理的综合管理能力

通过全面的培训,帮助学员掌握项目管理的关键技能,提升个人及团队的整体执行力,为企业创造更高的管理价值。
  • 领导技能

    学会如何有效地领导团队,提升团队凝聚力与执行力。
  • 自我管理能力

    掌握自我管理的方法与工具,提高个人工作效率,优化时间使用。
  • 团队协作能力

    提升跨部门沟通与协作能力,增强团队的整体运作效率。
  • 危机应对能力

    具备在项目中迅速响应并处理危机的能力,确保项目顺利进行。
  • 目标制定能力

    学会如何制定清晰可行的目标,推动团队高效达成工作任务。
  • 问题解决能力

    通过实践锻炼,提高发现与解决项目问题的能力。
  • 激励与辅导技能

    掌握有效的员工激励与辅导方法,提升团队成员的工作积极性。
  • 情绪管理能力

    提升情绪及压力管理能力,保持良好的工作状态。
  • 会议管理能力

    掌握高效会议的组织与管理技巧,确保会议成果的有效落实。

解决项目经理面临的核心挑战

通过系统的培训与实操,帮助企业项目经理识别并解决日常管理中遇到的各类问题,提升整体执行力与项目成功率。
  • 时间管理不足

    帮助项目经理掌握高效的时间管理方法,减少因时间不足造成的工作压力。
  • 团队沟通障碍

    提升团队沟通技巧,确保信息的有效传递与工作协同。
  • 员工激励不足

    通过系统的激励方案,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 应对危机能力弱

    培养项目经理在面对危机时的应对能力,确保项目的持续推进。
  • 目标不明确

    帮助项目经理制定清晰的工作目标,确保团队方向一致,减少资源浪费。
  • 问题分析不够

    提升项目经理分析与解决问题的能力,确保项目顺利推进。
  • 情绪管理不当

    培养情绪管理能力,确保项目经理在压力环境下保持冷静与理智。
  • 会议效率低

    通过高效会议管理技巧,提升会议的效果与决策效率。
  • 缺乏系统思维

    帮助项目经理建立系统化的管理思维,提高综合决策能力。

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