课程ID:30348

何峰:目标管理|提升中层管理者效能,助力企业快速发展

在激烈的市场竞争中,企业面临着管理者执行力不足、目标模糊和团队协作不畅等挑战。通过精准的目标管理和高效的团队建设,帮助中层管理者明确职责、激励员工、落实战略,真正实现上下协同与高效执行,助力企业实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中高层管理者在组织中的角色和责任,帮助其更好地理解自身定位,从而提升管理效能,推动团队协作。
  • 目标管理通过科学的目标设定与下达,加强团队的目标一致性,提升执行力,确保每位成员对目标的理解与认同。
  • 激励机制掌握激励下属的有效方法,激发员工的内在动力,提升整体业绩,构建积极向上的团队氛围。
  • 授权与检查学习有效的授权策略,合理分配任务,结合检查机制,确保工作落实到位,提升团队执行力。
  • 团队建设通过高绩效团队的构建方法,打破部门壁垒,提升团队合作效率,实现更高的工作成果。

中高层管理者的六项修炼:打造卓有成效的管理团队 该课程旨在系统提升中层管理者的管理技能,通过角色定位、目标管理、激励下属、授权与检查以及团队建设等模块,帮助企业建立高效的管理体系,推动组织实现战略目标。

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九步构建高效管理体系,推动企业持续增长

通过系统化的学习,帮助中层管理者掌握管理的核心技能,从而提升团队的执行力和绩效,形成良好的管理闭环,确保战略目标的顺利实现。
  • 管理者角色

    厘清中高层管理者的角色与职责,提升管理者的自我认知与责任感,确保战略意图有效传达。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,制定清晰可量化的目标,使团队成员对工作的方向和目标有清晰的认识与期待。
  • 激励机制

    学习不同类型的激励手段,帮助管理者根据员工需求定制激励方案,提升团队士气及工作热情。
  • 有效授权

    理解授权的重要性与方式,学会合理分配任务,提升团队成员的自主性与责任心。
  • 团队协作

    通过团队建设的理论与实践,促进团队成员之间的协作,共同实现高绩效目标。
  • 沟通技能

    提升管理者的沟通能力,确保与下属及同级之间的有效信息传递,减少误解与冲突。
  • 计划执行

    学习如何制定详细的执行计划,确保目标的落实与资源的合理配置,提升任务完成质量。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法,定期检查团队绩效,及时调整管理策略,确保团队持续向目标迈进。
  • 解决问题

    培养管理者应对复杂问题的能力,帮助其在工作中快速识别问题并采取有效措施解决。

全面提升管理能力,打造高效执行团队

通过系统的学习与实践,帮助中层管理者在目标设定、团队激励、有效沟通等方面全面提升管理能力,培养高效执行的团队文化。
  • 角色定位

    明确自身在组织中的核心角色,增强责任感与使命感,推动团队朝着共同目标努力。
  • 目标管理

    掌握目标管理的原则与方法,确保团队目标清晰可量化,提升执行力与协同效应。
  • 激励技术

    学习有效的激励技巧,提升员工的工作积极性和满意度,形成良好的工作氛围。
  • 授权能力

    掌握有效的授权方法,提升团队成员的自主性与责任感,推动工作高效进行。
  • 团队建设

    学习团队建设的理论与实践,促进团队合作,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息在团队内部顺畅流动,减少误解与冲突。
  • 计划执行

    掌握计划制定与执行的技巧,提升工作效率,确保目标的顺利达成。
  • 绩效管理

    学习绩效评估的方法,及时调整管理策略,确保团队持续向目标迈进。
  • 问题解决

    培养应对复杂工作问题的能力,快速识别问题并采取有效措施解决。

解决企业管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业解决管理者执行力不足、目标不明确、团队协作不畅等问题,推动企业实现高效运作与持续增长。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确目标设定的方法,确保团队成员对目标的理解与认同,提升执行力。
  • 执行力不足

    通过激励机制与有效授权,提高下属的工作积极性与责任感,确保任务落实到位。
  • 团队协作差

    学习团队建设的方法,打破部门壁垒,促进团队成员之间的沟通与协作。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保信息有效传递,减少团队内部的误解与冲突。
  • 绩效不达标

    通过绩效管理的方法,及时发现问题并调整策略,确保团队绩效持续提升。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,增强责任感与使命感,推动团队朝着共同目标努力。
  • 激励不足

    掌握激励下属的有效方法,激发员工的内在动力,提升整体业绩。
  • 计划不周

    学习如何制定详细的执行计划,确保目标的落实与资源的合理配置,提升任务完成质量。
  • 问题处理不当

    培养管理者应对复杂问题的能力,帮助其在工作中快速识别问题并采取有效措施解决。

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