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田野:团队建设|打破管理瓶颈,提升团队绩效的关键之道

在竞争日益激烈的商业环境中,企业管理者面临着人力资源管理的巨大挑战。通过系统化的管理思维与方法,帮助业务负责人掌握选、用、育、流的核心技能,提升团队的整体效能与凝聚力。适合各级管理者,尤其是希望在管理上实现突破、提升团队绩效的企业。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者的职责与使命,帮助其转变为合格的团队领导者,提升自我管理能力。
  • 系统思维培养管理者的系统思维能力,帮助其面对管理挑战,建立全面的管理意识。
  • 目标管理教授如何设定可衡量的目标与计划,推动团队向既定目标努力。
  • 选人用人分享高效的选人、分工与授权技巧,帮助管理者组建高效团队。
  • 团队激励传授有效的员工激励与辅导方法,提升团队的凝聚力与执行力。

提升管理者的战略意识与执行能力 以人力资源管理为核心,系统梳理管理者在团队建设中的角色与职责,明确如何在复杂环境中建立有效的团队管理机制。通过实践案例,帮助企业管理者突破管理局限,提升团队的执行力与协作能力。

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打造高效团队的管理实践

通过九个关键模块,系统性地提升管理者在团队建设与人力资源管理方面的能力,帮助企业打造高效、正能量的团队。
  • 角色认知

    帮助管理者清晰了解自身在团队中的角色与价值,提升管理意识。
  • 管理挑战

    识别管理中常见的恐惧与障碍,提供应对策略与心理支持。
  • 目标计划

    教授如何设定并落实团队目标,确保每个成员朝着共同目标努力。
  • 团队组建

    分享有效的选人技巧与团队组建方法,确保团队的多样性与互补性。
  • 培训与辅导

    提供员工培训与辅导的系统方法,提升团队整体素质与能力。
  • 文化建设

    强调团队文化的重要性,帮助管理者打造积极、向上的团队氛围。
  • 冲突管理

    提供处理团队冲突的策略与技巧,保持团队的和谐与稳定。
  • 绩效考核

    教授如何进行有效的绩效考核,帮助团队成员不断进步。
  • 团队效能

    通过实际演练与案例分析,提升团队的整体作战能力与执行力。

提升团队管理与执行力的实用技能

通过系统学习,管理者将掌握关键的团队管理技能,提升自身的管理水平与团队绩效。以下是具体学习成果:
  • 角色定位

    明确管理者在团队中的角色与责任,提升管理自信。
  • 系统思维

    培养将复杂问题系统化的能力,以更有效地解决管理难题。
  • 目标设定

    学会制定具体、可衡量的团队目标,推动团队向前发展。
  • 有效沟通

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队协作与理解。
  • 激励技巧

    掌握多种激励手段,调动员工的积极性与创造力。
  • 冲突解决

    学会处理团队内部冲突,促进团队和谐与稳定。
  • 绩效管理

    掌握绩效考核的关键方法,确保团队成员持续成长。
  • 文化建设

    理解团队文化的构建方法,提升团队凝聚力。
  • 领导能力

    通过实践提升领导能力,成为团队的有效引导者。

解决管理者面临的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在团队管理中常见的难题,提升整体管理效能。
  • 管理恐惧

    帮助管理者克服对管理的恐惧感,建立自信与决心。
  • 管理能力不足

    提升管理者在选人、用人、育人方面的能力,避免管理失误。
  • 目标不清晰

    帮助团队明确目标,确保所有成员朝着同一方向努力。
  • 团队文化缺失

    指导管理者如何建立积极向上的团队文化,提升团队凝聚力。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效管理手段,提升团队整体的工作效率与成果。
  • 沟通障碍

    消除团队成员之间的沟通障碍,促进信息的有效传递。
  • 冲突频发

    提供处理团队冲突的技巧,保持团队的和谐与稳定。
  • 激励不足

    学会使用多样的激励手段,激发员工的积极性与创造力。
  • 人才流失

    通过优化管理与激励机制,减少优秀人才的流失。

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