课程ID:30087

何峰:企业内训|提升中层管理者硬实力,助力企业高效成长

在快速变化的市场环境中,企业需要高效的中层管理者来推动战略目标的实现。通过系统化的培训,帮助技术人员顺利转型为优秀管理者,掌握必要的管理技能与心态,提升团队执行力与协作能力,为企业注入源源不断的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确技术骨干与管理者的根本区别,帮助管理者适应新的角色,增强其在团队中的领导力与影响力。
  • 自我管理通过心态与时间管理,提升管理者的自我效能感,培养积极向上的工作状态,确保个人及团队目标达成。
  • 有效沟通掌握与上司和下属之间的高效沟通技巧,促进团队成员之间的信任与协作,提升整体执行力。
  • 团队激励通过激励机制,提升团队士气和工作积极性,打造高效的团队氛围,实现共同目标。
  • 目标管理学习如何设定SMART目标,通过系统化的方法确保团队朝着明确的方向前进,提升工作效率。

从技术骨干到优秀管理者:构建中层管理者的全面能力 通过系统化课程,帮助企业中层管理者在角色认知、自我管理和团队管理三个方面全面提升,确保管理者能够有效地引导团队,实现企业战略目标。课程内容紧扣管理者的实际工作需求,涵盖实用的管理技能与成功案例分析。

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九大关键要素,提升中层管理者的综合管理能力

通过九个核心要素的系统学习,帮助中层管理者掌握从战略到执行的完整管理链条,提升管理者的综合素质与团队管理能力,助力企业实现可持续发展。
  • 角色转换

    理解从技术骨干到管理者的转变,掌握管理者的职责与挑战,为角色适应打下基础。
  • 心态提升

    培养积极乐观的心态,面对工作中的挑战和压力,提升自我管理能力。
  • 时间优化

    掌握时间管理技巧,避免时间浪费,提升个人及团队的工作效率。
  • 团队协作

    学习如何有效激励团队,促进团队成员之间的协作,增强整体执行力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保设定的目标明确且可行,为团队提供清晰的方向。
  • 决策能力

    提升决策能力,学会在复杂情况下做出有效判断,推动团队向前发展。
  • 问题解决

    通过案例分析,学习如何在面对问题时快速找到解决方案,提升应变能力。
  • 绩效管理

    掌握有效的绩效管理方法,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 沟通技巧

    强化与上下级之间的沟通能力,促进信息畅通与团队协作。

全面提升管理能力,锻造高效执行力的团队

通过系统化学习,管理者将掌握一系列实用技能与管理方法,有效提升个人能力与团队执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理技能

    掌握现代管理理论与实务,提升管理者的综合素质与专业能力。
  • 自我调节

    提升自我管理能力,学会应对工作压力与挑战,保持积极心态。
  • 团队领导

    学会如何有效领导团队,激励团队成员共同达成目标。
  • 沟通能力

    提升与上下级的沟通技巧,促进信息流通,增强团队凝聚力。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保团队在正确的方向上持续前行。
  • 决策能力

    提升在复杂环境中的决策能力,能够快速应对市场变化。
  • 问题解决

    培养问题解决思维,能够快速找到并实施解决方案。
  • 绩效评估

    掌握有效的绩效评估与反馈机制,助力团队持续改进。
  • 创新思维

    鼓励创新思维,提升管理者在工作中的创造力与适应性。

解决企业管理中的普遍难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业中层管理者识别与解决日常管理中面临的挑战,构建高效的管理体系,提升组织的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免因角色不清导致的管理混乱。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决管理者与下属之间的沟通障碍,提升团队协作。
  • 目标不明

    帮助管理者制定清晰的目标管理体系,确保团队方向一致。
  • 执行力不足

    通过团队激励与管理技能的提升,解决团队执行力不足的问题。
  • 时间管理差

    教会管理者如何高效管理时间,避免时间浪费,提升工作效率。
  • 决策不当

    培养管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出正确判断。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队建设与激励措施,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 绩效考核失效

    建立有效的绩效管理体系,确保绩效考核的科学性与合理性。
  • 缺乏创新

    鼓励管理者培养创新思维,提升团队在市场中的竞争力。

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