课程ID:30063

何峰:领导力提升|在危机中激发团队潜能,实现高效管理

在疫情和经济危机的双重压力下,企业如何快速提升团队士气与工作效率?通过建立突破性领导力模型,帮助管理者掌握激励理论与卓越团队建设的方法,激发员工的内驱力,提升整体团队效能。适合中高层管理者,助力企业在动荡中实现稳定发展。

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曹大嘴老师
  • 管理挑战深入分析VUCA时代带来的管理挑战,通过案例反思与实践指导,帮助管理者认清行业现状,找到应对之道。
  • 自我管理强调管理者在危机中自我调整的重要性,学习如何建立积极心态,提升自我领导力,成为团队的榜样。
  • 突破性领导力通过历史案例分析,理解在危机中如何坚守信念、重塑目标,激励团队共同应对挑战,创造奇迹。
  • 目标管理明确目标的重要性,掌握目标设定与管理的方法,通过SMART原则和目标导向工作法,确保战略落地。
  • 团队激励运用激励理论与实践案例,学习如何有效激励团队,提高员工积极性与工作效率,形成高效团队文化。

重塑团队士气:激发内驱力的领导力提升 在VUCA时代,企业面临前所未有的挑战,如何提升团队士气与工作效率成为关键。本课程围绕新时代管理挑战、危机下自我管理、突破性领导力等核心模块,提供系统的解决方案,帮助管理者有效应对危机,激励团队实现高效协作。

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高效管理的九大关键要素

在复杂的市场环境中,管理者需要掌握九个关键要素,以实现团队的高效协作和持续增长。这些要素涵盖了从自我管理到团队激励的各个方面,帮助管理者在危机中找到突破点。
  • VUCA应对策略

    了解VUCA时代的特性,分析企业当前面临的挑战,制定应对策略,提升管理者的应变能力。
  • 自我激励

    学习如何在逆境中保持积极心态,通过自我激励来增强个人及团队的韧性与战斗力。
  • 团队协作

    强调团队内的有效沟通与协作,建立良好的团队文化,提升整体执行力与战斗力。
  • 目标导向

    明确目标设定的重要性,掌握如何通过SMART原则制定切实可行的目标,提高执行效率。
  • 案例分析

    通过经典案例解析成功管理者的经验教训,从中获取启示,推动自身管理能力的提升。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,帮助管理者理解如何激励团队,提升士气,实现更高业绩。
  • 领导力塑造

    在危机中锻炼领导力,学习如何塑造卓越的管理风格,成为团队信赖的领军人物。
  • 管理工具

    掌握各类管理工具与方法,提升管理者的实战能力,确保战略与目标的有效落地。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与改进,通过反馈机制提升个人与团队的成长。

提升管理者的综合素质与能力

通过系统的学习与实践,管理者将提升综合素质,掌握应对危机的能力,构建高效团队,推动企业持续发展。
  • 危机应对能力

    学会在复杂环境中快速应对危机,分析问题并采取有效措施,确保团队稳定运作。
  • 积极心态

    培养乐观积极的心态,面对挑战时能够保持冷静,激励自己和团队迎接困难。
  • 团队管理技巧

    掌握团队管理的关键技巧,提升团队凝聚力与执行力,实现高效协作。
  • 目标设定能力

    有效设定与管理团队目标,确保每个成员明确方向,发挥最大潜力。
  • 激励与沟通

    学习如何通过有效的激励与沟通提升团队士气,增强员工的归属感与工作积极性。
  • 领导力提升

    在实践中提升领导力,成为团队信赖的领袖,能够带领团队克服困难,实现目标。
  • 自我反思能力

    培养自我反思的能力,通过反馈机制不断优化管理方式,提升个人与团队的成长。
  • 管理工具运用

    掌握各类管理工具的运用,提升管理效率,确保目标的有效实现。
  • 持续提升意识

    建立持续学习的意识,鼓励管理者在实践中不断学习与成长,适应变化的市场环境。

有效解决企业管理的核心问题

通过深入分析企业面临的管理挑战,提供解决方案,帮助企业在危机中逆势而上,实现可持续发展。
  • 士气低落

    通过激励理论与实践案例,帮助管理者提升团队士气,重塑企业文化,增强团队凝聚力。
  • 团队沟通不畅

    针对团队内部沟通不畅的问题,提供有效的沟通技巧与工具,提升团队协作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,通过SMART原则确保目标的可实现性,提高工作效率。
  • 管理者能力不足

    通过系统的培训与案例分析,提升管理者的综合素质与能力,增强其应对挑战的信心。
  • 适应变化困难

    培养管理者的应变能力,帮助其在变化中找到机会,推动企业的持续创新与发展。
  • 激励机制缺失

    建立有效的激励机制,帮助企业提升员工的工作积极性,确保团队目标的实现。
  • 缺乏自我反思

    鼓励管理者建立自我反思的习惯,通过反馈与评估不断优化自身管理能力。
  • 管理工具运用不当

    提供管理工具的应用指导,帮助管理者提升管理效率,确保目标的有效落地。
  • 持续学习不足

    鼓励管理者建立持续学习的意识,通过不断学习与实践提升个人与团队的整体素质。

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