课程ID:40024

周建华:管理内训课程|助你打破管理瓶颈,实现团队高效运作

通过深入分析中高层管理者在日常工作中面临的挑战,提供针对性的实用技巧与方法,帮助企业解决管理流程不顺、目标流于形式等问题,提升团队执行力与协作能力,助力组织向高效管理转型。

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曹大嘴老师
  • 自我认知提升管理者对自身管理风格和行为的认知,明确在团队中的角色与责任,从而更好地引导团队发展。
  • 团队赋能运用GROW模型,帮助管理者有效引导下属,设定清晰的绩效目标,提升团队的整体表现与自主性。
  • 激励机制探索如何通过多样化的激励方式,满足新生代员工的需求,提升团队的积极性与创造力。
  • 高效沟通掌握跨部门沟通技巧,消除沟通障碍,提升团队协作效率,确保信息流通无阻。
  • 协同管理建立跨部门协同机制,打破部门壁垒,推动组织目标的全面实现,提升整体组织效能。

破解管理难题:提升团队执行与协作能力的实战指南 该课程围绕中高层管理者的日常管理需求,聚焦自我认知、团队赋能、激励反馈、沟通协调和跨部门协同五大关键词,提供系统化的管理工具与方法,帮助管理者有效应对复杂的管理局面,提升整体管理水平。

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九大要素助力管理转型,构建高效执行体系

通过九个重点领域的深入分析与实操,帮助管理者掌握从自我认知到高效协作的全链条管理技能,实现团队目标的高效落地。
  • 管理内涵

    深入理解管理的五大要素——计划、组织、指挥、协调与控制,为日常管理奠定理论基础。
  • 科学管理

    掌握科学的方法论,确保管理目标的明确性和决策的基于事实,从而提升管理效率。
  • 尊重人性

    学会如何尊重员工个体差异,建立和谐的团队氛围,增强团队成员的归属感与积极性。
  • 教练式赋能

    通过GROW模型,帮助管理者有效引导下属,明确目标,提升团队整体绩效。
  • 团队激励

    设计针对性的激励措施,满足不同员工的需求,激发团队的内在潜力。
  • 目标管理

    掌握引领性行为与滞后性指标的识别与应用,提升团队执行力与目标达成率。
  • 沟通协调

    识别沟通障碍并掌握高效沟通技巧,提升部门间的合作效率,妥善处理团队冲突。
  • 跨部门协同

    推动跨部门协同,打破壁垒,促进组织内部资源的有效配置与共享。
  • 情景演练

    通过情境模拟与角色扮演,将理论知识转化为实践能力,提升管理者的实战能力。

修炼管理硬实力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升个人与团队的整体执行力和绩效,推动组织高效运作。
  • 自我认知提升

    增强对自身管理风格的认知,明确自身在团队中的角色与影响力。
  • 团队目标设定

    掌握如何与下属共同设定明确的绩效目标,确保团队目标的有效落实。
  • 激励手段运用

    学习多样化的激励手段,提升团队成员的积极性与创新能力。
  • 高效沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,提升跨部门沟通的效率与效果。
  • 协同工作的能力

    构建跨部门协同机制,提高整体组织的工作效率。
  • 问题解决能力

    通过实践演练提升解决管理问题的能力,增强应对突发事件的反应速度。
  • 团队建设技巧

    学习如何构建高效的团队文化,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 决策能力提升

    通过科学决策的方法,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 情境应对能力

    通过情境模拟,提升在实际管理场景中应对复杂问题的能力。

高效管理,解决企业面临的关键问题

针对企业在管理过程中遇到的常见挑战,提供有效的解决方案,帮助组织实现高效运作与持续发展。
  • 流程不顺

    通过科学的管理方法与工具,优化管理流程,提升工作效率。
  • 目标模糊

    帮助管理者设定清晰的目标与方向,避免目标流于形式。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍,掌握有效的沟通技巧,提升信息流通效率。
  • 执行力不足

    通过目标管理与激励机制,提高团队的执行力,确保目标的有效达成。
  • 团队凝聚力低

    通过团队激励与文化建设,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 冲突频发

    通过高效的沟通与协调机制,有效化解团队中的冲突,提升团队和谐度。
  • 跨部门协同差

    推动跨部门协同机制,打破部门壁垒,提升整体组织的沟通与协作效率。
  • 管理者认知不足

    提升管理者的自我认知与管理认知,增强其在团队中的引导力。
  • 缺乏实战能力

    通过情境演练与角色扮演,提升管理者在实际管理场景中的应对能力。

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