课程ID:40023

周建华:管理者内训|破解管理难题,提升团队执行力与协作能力

针对企业管理者面临的多重挑战,系统梳理管理权威塑造、沟通障碍解决、团队激励与冲突处理的实战技巧。通过角色扮演与情景模拟,帮助管理者深刻理解并有效应用管理理念,提升团队的凝聚力与执行力。适合各类企业管理者、部门主管与储备干部,助力组织实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 权威塑造通过理解权威的内涵与塑造方法,帮助管理者在团队中树立正确的权威形象,增强领导力与影响力。
  • 高效沟通掌握不同沟通风格与技巧,解决沟通障碍,提升上下级之间的协作效率与团队氛围。
  • 团队激励了解员工需求,设计针对性的激励措施,激发团队潜力,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 冲突处理掌握团队冲突的根源与处理策略,通过有效的解决方案,维护团队和谐,促进合作。
  • 实战演练通过案例分析与角色扮演,增强管理者的实践能力与应变能力,实现理论与实践的有机结合。

有效管理的四大核心模块 课程围绕管理者在日常工作中遇到的挑战,提供系统性的解决方案。通过深入剖析权威塑造、沟通技巧、团队激励与冲突处理等关键内容,帮助管理者提升管理效能,促进团队协作与业务目标达成。

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四大模块,助力全面管理能力提升

课程内容从多维度切入,帮助管理者识别并解决在团队管理过程中遇到的各类问题。通过系统学习与实际演练,增强管理者的综合素质与解决问题的能力。
  • 权威认知

    探讨权威的性质与影响,帮助管理者树立正确的管理理念与实践方向,增强团队信任感。
  • 沟通障碍

    分析沟通中常见的障碍与误区,提供有效的沟通策略与技巧,提升团队合作效果。
  • 激励机制

    研究激励的动因与有效手段,帮助管理者设计符合团队需求的激励措施,提升团队绩效。
  • 冲突解决

    识别团队中的潜在冲突,学习处理不同类型冲突的策略,促进团队和谐与协作。
  • 情景演练

    通过真实案例分析与演练,提升管理者的实战能力与应对复杂情况的灵活性与决策力。
  • 团队建设

    聚焦团队协作与建设,帮助管理者提升团队凝聚力,营造积极向上的工作氛围。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,让管理者在模拟场景中锻炼应对各类管理挑战的能力。
  • 反馈与改进

    重视反馈机制的搭建与应用,帮助管理者在实践中不断优化管理方式与策略。
  • 管理思维

    培养管理者的战略思维与系统思维,提升其在复杂环境下的决策与执行能力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握团队管理的核心技能,从而提高执行力与团队协作水平,推动组织的持续发展与成功。
  • 权威塑造

    学会通过专业知识与人际关系构建个人权威,增强团队的信任与凝聚力。
  • 沟通能力

    掌握多种沟通技巧,灵活应对不同沟通场景,促进上下级间的良性互动。
  • 激励策略

    设计有效的激励方案,提升员工满意度与工作积极性,增强团队执行力。
  • 冲突管理

    识别冲突根源,掌握处理冲突的有效方法,维护团队和谐与稳定。
  • 实战能力

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的实战能力与应变能力。
  • 团队协作

    建立高效的团队协作机制,推动团队成员之间的沟通与配合。
  • 反馈机制

    有效利用反馈信息,促进团队的持续改进与成长。
  • 管理思维

    培养战略与系统思维,提升管理者在复杂环境下的决策能力。
  • 情景模拟

    通过情景模拟提升管理者的实践能力,使其更好应对实际工作中的挑战。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的管理培训,帮助企业管理者识别并解决常见的管理问题,提升团队的执行力与协作能力,推动组织的持续发展。
  • 权威模糊

    帮助管理者明确权威的构建与管理,增强团队的信任感与凝聚力。
  • 沟通障碍

    识别沟通中的障碍与误区,提升管理者的沟通能力,促进团队的有效互动。
  • 激励不足

    设计针对性的激励策略,提升员工的工作积极性与参与感,增强团队的执行力。
  • 冲突频发

    掌握处理团队冲突的有效策略,维护团队和谐,促进良性竞争。
  • 执行力低下

    通过系统的管理培训,提升团队的执行力与工作效率,推动业务目标的达成。
  • 团队动力不足

    通过激励与沟通提升团队动力,构建积极向上的工作氛围。
  • 信息传递不畅

    优化信息传递机制,提升团队的沟通效率与协作效果。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升管理者的综合能力与应变能力,增强其管理效能。
  • 员工流失率高

    通过激励与沟通机制的优化,提升员工的归属感,降低员工流失率。

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