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杨俊:自我修炼—打造管理者超强领导力|提升管理效能,乘风破浪的企业必备课程

在竞争愈发激烈的商业环境中,管理者面临着前所未有的挑战与压力。通过这门课程,管理者将获得深刻的自我认知与领导意识,掌握有效管理团队的核心技巧,解决管理中的痛点问题。课程以实际案例为基础,结合剧本杀等互动体验,让管理者在真实情境中提升思维与技能,确保在复杂局面中依旧能够游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 自我认知明确管理者的五大职能与角色定位,帮助管理者认识自己的优劣势,提升管理效能。
  • 员工管理通过分析95后与00后员工的特点,制定适合的管理策略,实现与团队成员的有效沟通与合作。
  • 非职权影响力学习如何运用非职权影响力,提升管理者在团队中的影响力,避免过度依赖权力。
  • 双赢思维掌握双赢思维的核心,帮助管理者在团队中营造和谐氛围,实现团队目标与个人发展的共赢。
  • 冲突管理通过剧本杀等互动活动,帮助管理者识别并解决团队中的冲突,提高管理者在复杂情境下的应对能力。

管理者成长的全面指南:从自我认知到团队共赢 课程聚焦于管理者在不同场景中所需的关键能力,帮助他们从自我角色的认知,到员工特点的理解,再到团队的高效管理,构建一个全面的管理者成长模型。

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全面提升管理能力,助力团队卓越表现

通过九个关键模块,管理者将全面掌握管理的核心要素,提升团队的协作与执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 管理职能认知

    帮助管理者了解管理的五大职能,明确角色与责任,确保管理工作高效开展。
  • 员工期望分析

    分析不同年龄段员工的特点与需求,制定个性化的管理策略,提高员工满意度与工作积极性。
  • 非职权影响力应用

    引导管理者运用非职权影响力,提升与员工之间的信任与合作,减少管理阻力。
  • 冲突场景模拟

    通过剧本杀等互动体验,帮助管理者识别管理盲点,提升处理团队冲突的能力。
  • 双赢管理策略

    学习双赢思维的原则,促进团队成员间的理解与支持,实现共同目标。
  • 沟通技巧提升

    掌握六大核心沟通技巧,增强管理者的表达能力与说服力,使沟通更有效。
  • 团队激励机制

    设计适合团队的激励措施,提升团队的士气与执行力,推动团队向高绩效迈进。
  • 利益点分析

    通过分析团队利益点,帮助管理者在决策中平衡各方需求,减少冲突。
  • 综合思维能力

    培养综合思维能力,帮助管理者在面对复杂问题时,整合各方智慧,寻求最佳解决方案。

掌握管理艺术,提升领导力与执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能,提升个人影响力,实现团队目标的有效达成。
  • 清晰自我角色

    认知与明确自身在管理中的角色与责任,以更高效的方式推动团队发展。
  • 有效员工沟通

    掌握针对不同员工的沟通技巧,提升管理者的表达与说服能力。
  • 强化影响力

    学习非职权影响力的应用,增强与团队成员的信任与合作。
  • 冲突管理能力

    通过模拟与实战,提升管理者在冲突情境中的应对能力与解决方案。
  • 团队激励技巧

    掌握团队激励的原则与技巧,提升团队的士气与执行力。
  • 双赢思维策略

    学习双赢管理策略,促进团队内部的理解与支持。
  • 利益分析能力

    通过利益点分析,提升决策的科学性与合理性。
  • 综合思维能力

    培养综合思维能力,提升管理者在复杂情境中的决策能力。
  • 实践导向的管理技能

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实操能力与自信心。

快速解决管理难题,提升团队协作效能

课程将帮助企业管理者识别并解决日常管理中的常见问题,提升团队的整体协作与执行力。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与责任,减少角色混淆带来的管理风险。
  • 员工沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息流通。
  • 管理盲点

    通过剧本杀等活动,识别管理中的盲点与冲突,提升应对能力。
  • 团队士气低落

    通过激励机制与双赢思维,提升团队士气与执行力,推动团队向前发展。
  • 利益不均

    通过利益点分析,帮助管理者在决策中平衡各方利益,减少团队内部矛盾。
  • 缺乏共识

    通过综合思维与沟通,促进团队成员达成共识,提升决策效率。
  • 员工满意度低

    通过针对员工特点的管理策略,提升员工的满意度与工作积极性。
  • 决策不科学

    通过系统的分析与思考,提升管理者在决策过程中的科学性与合理性。
  • 团队协作不力

    通过团队管理技巧,提升团队的协作能力,实现高效目标达成。

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