课程ID:29782

张世军:管理者培训|成为高效能管理者,破解复杂市场挑战

借鉴彼得·德鲁克的管理智慧,系统提升管理者的有效性与贡献能力,帮助企业应对市场竞争与管理挑战。通过深入分析管理者的角色与任务,结合中国企业实际情况,培养高素质管理人才,确保组织目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 管理者挑战识别新时期管理者面临的多重挑战,理解核心竞争力提升的重要性与管理变革的趋势。
  • 德鲁克智慧深入学习德鲁克的管理思想,运用其理论指导实践,提升管理者的价值创造能力。
  • 时间管理掌握有效的时间管理技巧,通过科学的方法帮助管理者提高工作效率和决策能力。
  • 团队领导培养管理者的团队领导能力,学习如何激励团队成员,推动共同目标的实现。
  • 有效决策通过系统的决策分析工具,帮助管理者在复杂环境中做出科学合理的决策。

卓有成效的管理者培养:从理论到实践的全面提升 课程围绕德鲁克的管理哲学,深入探讨管理者的核心任务与技能,结合实际案例与互动讨论,帮助管理者掌握提升工作效率的方法。通过系统性的学习与实践,培养出能胜任非同寻常任务的管理者,推动企业的持续发展与创新。

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九大关键点,助力管理者卓越转型

课程重点围绕管理者在实际工作中需要掌握的九大要素,通过系统的理论与案例分析,帮助管理者全面提升其在组织中的价值与影响力。
  • 新时期管理者认知

    理解新时期管理者的角色转变,掌握应对市场挑战的核心能力。
  • 管理者的素质模型

    学习优秀管理者所需的能力素质模型,培养全面的管理者素质。
  • 时间管理技巧

    掌握多种时间管理技巧,提升个人及团队的工作效率。
  • 识别与定义问题

    通过冰山模型,学习如何识别和定义管理中遇到的问题。
  • 决策方法

    运用SWOT、SMART等工具,帮助管理者做出科学有效的决策。
  • 团队协作

    学习如何有效带领团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 贡献价值

    理解管理者在组织中的价值贡献,建立正确的工作目标和人际关系。
  • 问题分析技巧

    掌握问题分析的工具与方法,提升问题解决能力。
  • 有效沟通

    学习管理者如何进行有效的沟通与会议管理,提升团队协作效能。

修炼管理者核心能力,提升组织绩效

学习者将深入掌握管理者所需的核心能力,从而在复杂多变的市场环境中,提高自身的管理效能与组织绩效。
  • 高效时间管理

    掌握科学的时间管理方法,提升个人及团队的工作效率,减少时间浪费。
  • 有效问题解决

    学会如何识别、分析和解决管理中遇到的问题,提升决策能力。
  • 团队领导力

    培养团队领导能力,学会如何激励团队、提升团队协作效率。
  • 贡献价值意识

    理解自身在组织中的角色与价值,建立以贡献为导向的工作理念。
  • 科学决策能力

    掌握多种决策工具与方法,帮助管理者做出更精准的决策。
  • 沟通与协调

    提升沟通技巧,学会如何有效管理会议与人际关系。
  • 战略思维

    培养从战略高度看待问题的能力,帮助管理者制定有效的工作计划。
  • 适应变化

    增强在快速变化环境中应对挑战的能力,培养灵活应变的思维方式。
  • 自我管理

    增强自我管理能力,提升工作自律性与目标导向性。

内训课程助力企业解决管理难题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在实际工作中面临的各类管理难题,提升组织整体效能。
  • 战略执行不力

    帮助企业识别战略执行中的障碍,提供切实可行的解决方案,提升战略落地效果。
  • 团队协作不足

    通过培训提升团队成员之间的沟通与协作,增强团队整体作战能力。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在组织中的角色与责任,提升管理者的有效性与贡献度。
  • 决策效率低下

    提供科学决策工具,帮助管理者在复杂情境中快速做出有效决策。
  • 时间管理混乱

    通过时间管理培训,帮助管理者合理分配时间,提升工作效率。
  • 面对变化的适应力

    培养管理者在快速变化的市场环境中灵活应对与调整的能力。
  • 创新意识不足

    激发管理者的创新思维,推动企业在竞争中的持续发展。
  • 绩效管理缺失

    建立全面的绩效管理体系,提升组织的整体执行力与绩效水平。
  • 人际关系紧张

    通过有效的沟通技巧培训,改善管理者与团队成员之间的关系,促进积极的工作氛围。

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