课程ID:29748

曾秋香:执行力提升|打破战略与执行的束缚,激活企业增长动力

在复杂多变的市场环境中,企业面临战略模糊、执行力不足的双重挑战。通过系统性的战略解码与执行落地工作坊,帮助管理者掌握将战略有效转化为具体行动的能力,从而推动团队和个人的执行力提升。课程适合中高层管理者与关键员工,助力企业在竞争中稳步前行,寻求可持续增长的突破口。

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曹大嘴老师
  • 战略解码将复杂的企业战略分解为可操作的目标和行动,确保每个部门和员工都能理解并参与到战略执行中来。
  • 执行落地通过制定详细的执行方案与行动计划,确保战略的有效实施,提升团队的执行力和绩效。
  • 协同能力促进各部门之间的合作与沟通,形成合力,共同推动企业战略目标的实现。
  • 目标拆解将战略目标细化,形成清晰的部门与个人KPI,确保每个员工明白自己的角色和责任。
  • 执行力提升通过心理学原理与实践工具,帮助学员掌握提升个人与团队执行力的有效方法。

战略驱动,执行落地:提升企业增长的全新思维 在当今商业环境中,企业不仅需要清晰的战略,还需强大的执行力来支撑。通过战略解码与执行落地的系统学习,帮助企业识别战略与执行之间的差距,明确目标,落实行动方案。课程内容涵盖战略解读、目标拆解、执行障碍分析等核心模块,致力于提升组织的整体协同能力与市场响应速度。

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从战略到执行的全面转变:实现组织目标的九大关键点

针对企业在战略执行过程中面临的多重挑战,课程重点解析如何通过系统化的方法提升执行力,实现战略目标的精准落地。以下九大关键点将为企业提供清晰的框架与实战指导。
  • 现状分析

    通过深入分析企业当前的战略与执行现状,识别出痛点与机会,为后续优化提供依据。
  • 战略地图

    运用战略地图工具,帮助企业清晰描绘战略目标与执行路径,为部门与个人的目标设定提供指导。
  • 关键指标提取

    提炼出能反映战略执行效果的关键指标,确保各级目标与企业战略保持一致。
  • 任务认领

    明确各部门及个人在战略执行中的责任与任务,确保人人参与,形成合力。
  • 障碍分析

    分析执行过程中可能遇到的障碍与挑战,制定应对策略,提升执行效率。
  • 心理学原理

    应用心理学原理,帮助学员理解执行力的内在驱动因素,从而更有效地管理与提升执行力。
  • 沟通能力提升

    通过结构化表达与倾听技巧,提升团队的沟通效率,确保信息的准确传达与理解。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理方法,帮助个人与团队合理安排工作,提高执行效率。
  • 团队共创

    通过群策群力的方式,激发团队智慧,共同制定战略执行方案,提高团队凝聚力与执行力。

提升执行力,实现战略目标的九大必备技能

参与者将掌握一系列实用的技能与工具,以增强自身的战略执行能力,推动企业的持续发展与增长。
  • 战略思维

    培养从整体视角理解企业战略的能力,提升战略思维水平,确保在执行中不偏离目标。
  • 目标导向

    学会设定明确的短期与长期目标,确保部门与个人的努力方向一致,形成合力。
  • 执行工具应用

    熟练掌握战略地图、平衡记分卡等工具,提升战略解码与执行落地的有效性。
  • 团队协作

    通过团队共创与头脑风暴,增强团队协作能力,提高执行过程中的沟通与协同。
  • 问题解决

    掌握系统性的问题分析与解决方法,提高个人与团队应对执行障碍的能力。
  • 自我管理

    通过时间管理与心理学原理,提升个人自我管理能力,增强执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中的问题能够及时识别与调整。
  • 持续学习

    培养持续学习的习惯,增强应对市场变化的能力与韧性。
  • 绩效评估

    了解如何进行绩效评估,确保每个环节都能够有效支持战略目标的实现。

解决企业战略执行中的九大难题

针对企业在战略执行中常见的问题,提供系统化的解决方案,确保战略目标的有效达成。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略思路,将复杂的战略转化为清晰的目标与行动计划。
  • 执行力不足

    通过提升团队与个人的执行力,解决执行过程中遇到的困难与挑战。
  • 部门孤岛

    促进各部门之间的沟通与协作,打破信息壁垒,形成合力推动战略执行。
  • 目标不一致

    确保各级目标与企业战略保持一致,避免因目标偏差导致的执行失误。
  • 执行障碍

    通过障碍分析与解决策略,帮助企业识别并克服执行中的各种障碍。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保执行过程中能够及时调整与优化方案。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通能力,确保信息的准确传递与理解。
  • 时间管理不当

    教导有效的时间管理技巧,帮助团队合理安排工作,提高执行效率。
  • 缺乏激励

    通过激励机制的设计,提高团队成员的积极性与参与度,推动战略实施。

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