课程ID:29732

曾秋香:全脑思维与问题解决培训|打破复杂问题束缚,提升团队协作与创新能力

在快速变化的商业环境中,组织面临着前所未有的复杂问题。通过全脑思维的系统化训练,帮助企业管理者及团队从根本上提升问题分析与解决的能力。课程采用引导技术与行动学习,结合实战案例,确保学员能掌握清晰的思维工具与实用的方法,进而优化团队协作,创造积极的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过有效的提问与倾听技巧,帮助学员识别和界定复杂问题的核心,确保后续解决方案的针对性与有效性。
  • 全脑思维结合左脑的逻辑思维与右脑的创造力,培养学员在问题分析与解决中实现思维的全面性与系统性,提升决策水平。
  • 团队协作通过小组讨论与协作练习,增强团队成员之间的沟通与协作能力,形成高效的团队解决问题的合力。
  • 实战演练运用真实案例进行系统演练,让学员在实践中深化对问题分析与解决方法的理解,提升实际操作能力。
  • 动态环境应对培养学员在快速变化的市场环境中保持敏锐的洞察力与灵活的应对策略,及时调整解决方案以应对新出现的挑战。

洞悉复杂问题的解决之道:全脑思维的实战应用 在当今不确定的商业环境中,企业亟需具备敏锐的问题识别与解决能力。课程通过全脑思维的理论框架,帮助学员从不同角度分析问题,找出最佳解决方案。通过系统性的方法与工具,学员将学会如何在团队中激发创造力,共同应对复杂的挑战。

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系统性思维与问题解决能力的全面提升

通过九个核心模块,帮助学员掌握分析问题、制定方案和实施计划的系统化流程,确保每一个环节都能有效落地。
  • 问题类型分析

    深入探讨不同类型的问题及其特征,帮助学员全面理解问题的复杂性与多样性,奠定解决问题的基础。
  • 思维工具应用

    介绍多种思维工具,包括鱼骨图、金字塔分析法等,帮助学员在实际工作中灵活应用,提升分析与决策能力。
  • 创新思维培养

    通过多样化的思维训练与工具实践,激发学员的创新潜力,帮助其在问题解决中提出独特的视角与方案。
  • 行动计划制定

    教授如何制定高效的行动计划,包括风险管理与资源配置,确保问题解决方案的可实施性与有效性。
  • 结果评估与反馈

    强调在问题解决后的评估与反馈环节,以便不断优化解决方案,提升团队的整体执行力与适应能力。
  • 情绪管理

    教授情绪管理技巧,帮助学员在高压环境中保持冷静,提升团队的整体工作氛围与效率。
  • 思维优势识别

    通过测试与分析,帮助学员识别自身的思维优势与盲点,从而在团队中发挥最大的潜力。
  • 多角度解决方案

    鼓励学员从多个角度分析问题,确保解决方案的全面性与适应性,避免片面思维导致的错误决策。
  • 团队角色分配

    通过角色分配与小组讨论,强化团队协作,使每个成员都能在问题解决中发挥独特作用,提升团队的合力。

提升团队解决复杂问题的综合能力

通过全面的理论学习与实战演练,学员将获得强大的问题解决能力,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
  • 问题分析能力

    掌握多种问题分析工具,能够迅速识别和定义复杂问题,为后续解决提供清晰方向。
  • 逻辑思维训练

    通过系统化的逻辑思维训练,提升学员在复杂环境中的决策能力与应变能力。
  • 创新方案设计

    培养学员在解决问题时提出创新方案的能力,激发团队的创造力与协作力。
  • 实施与反馈能力

    学习如何制定清晰的实施计划,并在执行后进行有效的反馈与调整,确保方案的成功落地。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理技巧,提升在高压情况下的自我调节能力,维护团队的积极氛围。
  • 团队协作能力

    通过小组活动与案例讨论,提升团队成员之间的合作与沟通能力,形成高效的团队执行力。
  • 全脑思维实践

    运用全脑思维的方法,提升学员在问题分析与解决中的全面性与灵活性。
  • 问题解决策略

    掌握系统化的问题解决策略,能够有效应对复杂多变的市场环境,确保企业持续发展。
  • 持续改善能力

    培养持续改善与反思的习惯,帮助学员在实践中不断提升自身和团队的能力。

全面提升组织应对复杂问题的能力

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决潜在问题,提升组织的竞争力与适应能力。
  • 复杂问题识别

    帮助企业识别并解析复杂问题的根源,避免因问题模糊导致的决策失误。
  • 团队协作障碍

    通过有效的沟通与协作技巧,消除团队内部的协作障碍,提高整体执行力。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维能力,激发成员的创造力,提供多元化的解决方案。
  • 执行力不足

    强化问题解决方案的实施过程,确保每个环节都能有效落地,提升团队的执行力。
  • 反馈与改进不足

    建立有效的反馈机制,帮助企业在解决问题后进行持续的反思与改进。
  • 情绪管理问题

    提供情绪管理工具,帮助管理者在压力环境中控制情绪,维护团队的积极氛围。
  • 思维局限性

    通过全脑思维的训练,打破传统思维的局限性,提升问题解决的灵活性与适应性。
  • 资源配置不当

    通过系统化的分析工具,优化资源配置,确保组织在解决问题时的高效性。
  • 执行链条不畅

    加强各部门之间的协作与沟通,确保执行链条的顺畅,提高组织整体运作效率。

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