课程ID:29731

曾秋香:行动学习课程|激发团队潜力,解决管理难题的实战指南

通过深入解析行动学习的核心理念与催化技术,帮助企业打破思维局限,实现团队效能的最大化。课程将引导管理者掌握有效的问题解决流程,优化团队沟通,提升决策能力,助力企业在复杂环境中快速应变、持续增长。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种通过实际行动与反思相结合的学习方式,能帮助团队快速解决实际问题,提升整体效能。
  • 催化技术催化技术包括有效的提问、倾听与团队协作技巧,旨在激发团队成员的潜能,推动集体智慧的释放。
  • 问题解决通过系统的流程和方法,帮助学员有效识别并解决岗位中的具体难题,实现个人与团队的共同成长。
  • 团队效能优化思维方式,提升团队协作与沟通效率,从而增强整体工作效能,达到更高的业务目标。
  • 管理技能培养管理者的实战能力,帮助他们在复杂多变的市场环境中做出更为精准的决策。

行动学习的全景解析:从概念到实战的应用 本课程围绕行动学习的核心理念与技术展开,旨在帮助学员理解并应用这一方法论,以应对现代企业管理中的复杂挑战。通过理论与实践相结合,搭建起学习与行动的桥梁,提升组织的整体应变能力与执行力。

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系统化行动学习:提升管理能力的九大要点

通过九个关键点的深入剖析,帮助企业管理者掌握行动学习的精髓,形成系统化的管理思维与实践能力,助力企业实现高效增长。
  • 行动学习概念

    深入理解什么是真正的学习,行动学习的核心理念及其在企业管理中的重要性。
  • 提问技术

    掌握有效提问的技巧,推动团队思考,促进信息的深入交流与问题的有效解决。
  • 倾听技术

    学习不同层级的倾听技巧,增强团队成员之间的理解与信任,推动合作共赢。
  • 团队催化

    通过实践运用团队催化技术,激励团队参与,共同解决复杂问题。
  • 个人催化

    帮助学员应用催化技术解决个人岗位难题,从而实现自我成长与团队协作的双重提升。
  • 障碍分析

    运用障碍分析技术识别问题,最大限度展示解决方案,拓展决策的空间。
  • 成功案例法

    通过分享和反思成功案例,引导学员从实践中学习,增强实际操作能力。
  • 行动计划

    制定切实可行的个人行为改进计划,以应对未来的挑战和机遇。
  • 团队反思

    通过团队反思,总结经验与教训,提升整体团队的学习能力与执行力。

掌握行动学习,提升管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握行动学习的核心技术,提升解决问题的能力,优化团队协作,最终实现组织目标的高效落地。
  • 提升思维方式

    优化思维框架,帮助管理者在复杂情境下做出更为理性的决策。
  • 增强团队协作

    通过行动学习增强团队成员之间的信任与沟通,提高团队整体效能。
  • 实践问题解决

    掌握实用的工具与方法,帮助学员在日常管理中高效解决具体问题。
  • 激发创造力

    运用催化技术激发团队创意,推动创新思维与解决方案的产生。
  • 明确管理目标

    帮助管理者在复杂环境中清晰设定目标,提升战略执行的效率与效果。
  • 提升执行力

    通过实际演练,增强管理者的执行能力,确保战略目标的有效落地。
  • 构建学习文化

    培养企业内的学习文化,鼓励持续学习与自我提升,增强组织适应性。
  • 优化决策流程

    提升决策的科学性与合理性,确保在复杂情况下快速反应与调整。
  • 提升自我反思能力

    通过反思与总结,帮助学员不断优化自我管理与团队管理能力。

解决管理难题,重塑企业增长动力

通过系统的行动学习方法,帮助企业识别并解决管理中的痛点问题,推动组织的可持续发展与高效运营。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保团队在执行时目标明确、路径清晰。
  • 沟通不畅

    通过优化团队沟通方式,减少信息传递中的障碍,提升协作效率。
  • 决策失误

    通过系统性思维与有效的提问技术,降低决策失误的风险,提升决策的科学性。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,通过具体行动计划确保战略目标的实现。
  • 团队凝聚力弱

    通过行动学习增强团队的凝聚力与归属感,提升整体士气与工作积极性。
  • 创新不足

    激励团队创意思维,推动更为多样化的解决方案产生,提升创新能力。
  • 问题识别不清

    通过系统的障碍分析技术,帮助团队准确识别问题根源,提升解决问题的精准度。
  • 管理技能缺乏

    提升管理者的实战技能,帮助其在复杂多变的环境中有效应对挑战。
  • 学习文化缺失

    促进企业内部的学习氛围,激励团队持续学习与成长,增强组织的适应能力。

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