课程ID:39976

柳扬:高效工作法|打破职场时间碎片化,提升产品经理工作效率

在职场竞争愈加激烈、工作量不断增加的时代中,产品经理们面临着时间管理的重大挑战。通过引入全新的时间管理理念和资产-费用转化法,帮助企业重新审视时间资源的分配与利用,提升工作效率,实现高质量的工作交付与成果。适合各类企业中对产品经理的专业能力有高要求的团队。

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曹大嘴老师
  • 时间资产化引入时间资产的概念,帮助产品经理明确时间的价值,做到合理规划与有效利用。
  • 费用管理识别与控制工作中的时间费用,通过转化策略减少无效投入,提高工作产出。
  • 战略沟通掌握有效沟通的工具与技巧,确保各方达成共识,提高工作协同效率。
  • 实战案例分析通过真实案例的讨论与分析,深入理解时间管理中的痛点与解决方案,提升实用性。
  • 互动式学习采用高频互动的学习方式,通过讨论与实践,增强学习效果,真正掌握时间管理新方法。

高效时间管理:资产-费用转化法重塑工作方式 通过对传统时间管理方法的反思,重新定义时间的价值与利用方式,帮助产品经理们全面提升工作效率与质量,形成系统化的时间管理思维。

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高效时间管理的九大重点

通过系统分析时间管理中的关键因素,帮助产品经理们全面提升工作效率与成果,形成有效的时间管理闭环。
  • 识别时间挑战

    通过互动讨论,明确产品经理在时间管理中面临的主要挑战与困惑,形成共识。
  • 资产-费用转化

    学习如何通过资产-费用转化法重新规划时间资源,将时间费用有效转化为时间资产。
  • 核心需求挖掘

    运用多种工具与方法,深入挖掘客户的核心需求,提升工作聚焦度。
  • 可视化表达

    掌握可视化表达的技巧,以提高沟通效率,确保信息有效传达。
  • 费用分类管理

    学习如何对时间费用进行分类,识别不合理费用并进行有效管理。
  • 案例实战演练

    通过案例分析与实战演练,增强对时间管理新模式的理解与应用能力。
  • 总结与反思

    在课程结束时进行全面总结,反思学习成果,巩固所学知识。
  • 持续改进

    制定个人改进计划,将所学知识应用于日常工作中,形成持续提升的机制。
  • 团队协作

    通过团队合作,提升整体工作效率,形成良好的时间管理氛围。

掌握高效时间管理的关键技能

通过学习与实践,提升产品经理在时间管理方面的能力,形成系统性思维与实战能力。
  • 时间优化策略

    掌握如何优化时间资源的使用,提升工作效率,减轻时间压力。
  • 需求分析能力

    提升对客户需求的分析与理解能力,确保工作聚焦于核心价值。
  • 沟通技巧提升

    通过学习提高沟通技巧,确保团队内部及外部的有效协作与信息传递。
  • 实战案例应用

    将所学知识应用于实际案例中,提升实战经验与应对能力。
  • 费用控制能力

    学会如何控制时间费用,优化工作流程,提升工作产出。
  • 团队协作能力

    增强团队协作意识,共同提升工作效率,形成良好的团队文化。
  • 反思与改进

    培养反思意识,对时间管理进行持续改进,形成良好的工作习惯。
  • 可视化表达能力

    提升信息可视化表达能力,降低沟通成本,提升工作效率。
  • 新思维模式

    建立新的时间管理思维模式,适应快速变化的市场环境。

解决企业时间管理中的关键问题

针对企业在时间管理中遇到的困难,提供系统的解决方案,帮助提升整体效率与质量。
  • 工作过载

    通过识别任务优先级,帮助产品经理有效管理工作量,避免过载。
  • 时间碎片化

    采用资产-费用转化法,重构时间利用方式,减少时间碎片化现象。
  • 效率低下

    通过系统化的时间管理方法,提升工作效率,确保高质量交付。
  • 沟通不畅

    加强沟通技巧与可视化表达能力,确保信息传递顺畅,提高团队协作。
  • 缺乏目标

    帮助产品经理明确工作目标,提升工作聚焦度与执行力。
  • 费用控制难

    学习费用管理与控制方法,确保资源使用的有效性与合理性。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,提升产品经理的实战能力,增强应对挑战的信心。
  • 团队协作障碍

    提升团队协作意识与能力,形成良好的团队氛围,促进整体效率提升。
  • 变革适应性差

    培养灵活应对变化的能力,帮助企业适应快速变化的市场环境。

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