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温茗:企业战略管理|掌握顶层设计与KPI落实,助力企业快速成长

在中国经济结构转型的关键时期,企业需要有效制定并分解战略,以应对不断变化的市场环境。通过体系化的战略绩效管理和KPI设置,帮助企业管理者提升决策效率,实现战略目标的快速落地。适合中高层管理者,协助企业在变革中找到独特的成长路径。

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曹大嘴老师
  • 战略分析通过PEST、SWOT等工具,帮助企业深入分析内外部环境,明确战略方向与目标,确保决策的科学性与有效性。
  • 目标制定系统学习战略目标的分解方法,确保公司各层级的目标与整体战略一致,形成合力推动企业发展。
  • 绩效管理掌握现代绩效管理模型,分析传统模式的不足,以OKR等新方法提高绩效管理的灵活性与适应性。
  • 绩效辅导学习有效的绩效辅导技能,包括如何进行有效沟通、反馈与激励,提升团队的执行力与协作能力。
  • 绩效评估深入了解360度考核等评估方式,通过科学的绩效评估为企业提供持续改进的依据,确保战略的有效实施。

战略与绩效管理的全面解析:构建企业高效执行能力 在竞争愈发激烈的市场中,企业需要具备清晰的战略目标和有效的绩效管理体系。通过深入学习战略分析、目标制定、绩效实施与反馈等核心模块,帮助企业管理者构建一个科学合理的战略执行闭环,提升整体运营效率。

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从战略到执行,九步构建企业增长的系统能力

通过九个关键环节,全面梳理企业在战略制定与执行中的痛点与难点,帮助管理者建立系统思维,确保战略目标的有效落实。
  • 顶层设计

    通过企业使命、愿景和价值观的明确,导向公司战略与职能战略的有效制定,为企业发展提供清晰方向。
  • 战略目标

    学习如何设定清晰的公司战略目标,确保各层级目标之间的紧密衔接,形成良好的战略执行基础。
  • 绩效管理五步法

    掌握战略绩效管理的五步法,通过系统化流程提升管理效率,实现战略目标与实际成果的有效对接。
  • 绩效实施

    深入了解绩效实施与辅导的流程,确保战略目标在实际操作中的有效落地,提升团队执行力。
  • 反馈与应用

    通过绩效反馈机制,及时调整战略与执行策略,确保企业在动态市场环境中保持竞争力。
  • 案例分析

    结合实际案例进行深度剖析,帮助学员将理论与实践结合,提升解决实际问题的能力。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动方案,确保学习成果能够在企业中得到有效实施,推动战略落地。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,确保各部门在实现战略目标过程中无缝衔接,形成合力。
  • 创新思维

    培养学员在战略制定与执行过程中的创新思维,帮助企业在变革中寻求突破。

掌握战略与绩效管理,提升企业综合竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者全面提升战略思维与执行能力,构建高效的市场响应机制,实现企业的持续健康发展。
  • 战略框架

    掌握企业战略的基本框架,能够科学制定适合企业发展的战略目标。
  • KPI设置

    学习有效的KPI设置方法,确保绩效指标与战略目标的高度一致,提升管理效率。
  • 绩效反馈

    掌握绩效反馈的技巧,及时调整战略与执行路径,保障企业在动态环境中的灵活应对。
  • 团队建设

    提升团队建设和管理能力,确保团队在战略实施中的高效协作与执行。
  • 案例应用

    通过案例学习,提升管理者解决实际商业问题的能力,确保理论与实践的结合。
  • 沟通技能

    提高沟通与辅导技能,增强团队成员之间的互动与协作,提升整体执行力。
  • 问题识别

    具备识别和分析市场与内部问题的能力,及时发现并解决战略执行中的障碍。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,帮助企业在激烈的市场竞争中寻求突破与机会。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保企业在执行中不断优化与提升绩效管理体系。

解决企业战略管理中的关键难题,助力组织高效运作

通过内训课程,帮助企业管理者识别并解决战略管理中的核心问题,提升企业的执行力与市场竞争力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标与方向,避免在复杂环境中盲目决策。
  • 执行力不足

    提升团队的执行能力,确保战略目标能够有效落实到具体行动中。
  • KPI设定不合理

    指导企业合理设定KPI,确保绩效管理与战略目标的高度一致,提升管理效果。
  • 绩效反馈滞后

    建立及时的绩效反馈机制,确保企业能够快速响应市场变化,调整战略方向。
  • 沟通不畅

    提高组织内部沟通能力,确保各部门之间的协同与配合,推动整体战略执行。
  • 团队士气低落

    通过有效的绩效辅导与激励机制,提升团队士气,增强员工对企业目标的认同感。
  • 市场适应能力弱

    培养企业在快速变化市场中的适应能力,帮助企业抓住市场机遇。
  • 创新能力不足

    激励团队创新思维,推动企业在产品与服务上的持续改进与创新。
  • 持续改进缺乏

    帮助企业建立持续改进的文化,确保在战略执行中不断优化与提升绩效。

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