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温茗:企业治理内训|提升国企竞争力,构建高效管控体系

在市场竞争加剧的背景下,国有企业面临诸多挑战,提升企业治理能力已成为转型升级的关键。通过系统性学习现代管控模式与治理体系,帮助企业解决法人治理、风险管控等难题,保障健康发展与可持续竞争力。

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曹大嘴老师
  • 国企治理深入解析国企治理的核心理念与实务,帮助管理者理解治理的重要性及其在企业发展中的关键作用。
  • 集团管控掌握现代集团管控模式,明确总部与子公司的职能分工,提升整体管理效率与决策能力。
  • 风险管理学习如何建立健全的风险管理体系,识别潜在风险并制定相应的应对策略,保障企业安全运营。
  • 战略管理构建从战略制定到执行落地的闭环管理体系,确保企业在复杂市场环境中保持竞争优势。
  • 内部控制强化内部控制机制,提升企业治理水平,确保合规运营与资产安全。

系统构建企业治理能力,提升国企核心竞争力 通过深入解析国企治理的内涵与实践,聚焦五大核心体系的构建与应用,助力企业有效应对市场挑战,实现治理结构的优化与风险的有效控制。

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五大核心模块,构建全面治理能力

通过详细讲解国企治理的五大模块,帮助企业建立系统化的治理结构与管理流程,确保战略目标的顺利实现。
  • 公司治理定义

    厘清公司治理的基本概念及其与企业管理的区别,为后续内容打下基础。
  • 治理机制建设

    探讨公司治理机制的建立与实施,确保治理的规范性与有效性。
  • 风险分析

    分析企业面临的主要风险,提出应对措施,帮助企业建立系统风险管理思维。
  • 战略协调

    通过各层级战略的协调机制建设,实现资源的最优配置与应用。
  • 绩效评价

    建立科学合理的业绩评价体系,激励员工提升工作效率与质量。
  • 董事会运作

    深入理解董事会及监事会的运作要求,提升管理层决策水平。
  • 文化品牌管理

    强化企业文化与品牌管理,增强企业核心竞争力与市场影响力。
  • 实务应用

    结合案例分析与实务练习,确保学员掌握治理理论与实践的结合。
  • 政策解析

    解析国企改革相关政策,帮助企业适应新形势下的治理要求。

掌握治理本领,提升市场竞争力

通过全面的理论与实务学习,帮助学员掌握企业治理的关键技能,提升市场应对能力,推动企业高质量发展。
  • 治理理念

    全面理解现代企业治理的核心理念,为实际操作提供理论支持。
  • 管控模式

    掌握不同管控模式的适用场景,灵活应对复杂的市场环境。
  • 风险识别

    提升风险识别与管理能力,帮助企业在竞争中保持优势。
  • 战略执行

    学习如何将战略目标转化为具体的执行方案,确保战略落地。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,提升组织内部的信息沟通与协同工作效率。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,激励员工为企业目标共同努力。
  • 文化认同

    增强企业文化认同感,提升员工的凝聚力与向心力。
  • 案例分析

    通过案例分析提升问题解决能力,将理论与实践紧密结合。
  • 政策适应

    敏锐把握政策变动,帮助企业及时调整战略与治理结构。

解决企业治理难题,助力转型升级

通过系统化的学习与实践,帮助企业应对治理过程中遇到的各种难题,实现高效转型与可持续发展。
  • 治理架构不清

    建立清晰的治理架构,明确各层级职责与权责关系,提高管理效率。
  • 风险管控薄弱

    强化风险管理体系,识别并有效应对潜在风险,保障企业安全运营。
  • 战略执行力不足

    提升战略执行能力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化建设,增强员工的认同感与归属感,提高团队凝聚力。
  • 内部控制缺失

    建立健全内部控制机制,提高企业合规运营与风险管理能力。
  • 业绩评价不科学

    构建科学合理的绩效评价体系,激励员工提高工作积极性。
  • 决策效率低下

    优化决策流程,提高决策的科学性与及时性,提升管理效率。
  • 实施方案模糊

    制定清晰的实施方案,确保战略目标能够转化为具体的行动。
  • 合规管理不足

    加强合规管理,降低法律风险,保障企业的健康发展。

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