课程ID:29511

葛虹:结构化思维培训|打破决策困境,提升管理者高效思维与决策能力

在瞬息万变的商业环境中,管理者如何高效管理问题与决策是企业成功的关键。通过结构化思维的培训,帮助管理者掌握理性思考与决策的核心能力,提升问题分析与解决的效率,助力企业在竞争中立于不败之地。以麦肯锡金字塔原理为核心,培养系统化思维,形成严谨的思维习惯,让管理者在复杂的商业环境中从容应对,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 思维模式了解不同的思维模式,提升对自身思维方式的认知,找出适合企业的高效思维策略。
  • 信息整理掌握如何有效接收、整理和总结信息,以便在复杂的决策环境中迅速找出关键点。
  • 论证能力通过结论先行和以上统下的方法,提升论证逻辑与说服力,使沟通更加高效和有力。
  • 结构化表达学习如何将复杂的信息以清晰、逻辑性强的方式表达,提高团队沟通效率。
  • 实践应用通过案例和互动环节,巩固理论知识,增强学员在实际工作中的应用能力。

思维提升,决策优化:构建高效管理者的思维框架 全面解析结构化思维的核心要素,通过案例分析与实践演练,帮助管理者理清思路,优化决策流程。课程围绕思维模式、信息整理、论证构建和结构化表达四大模块展开,确保学员不仅理解理论,更能在实际工作中灵活运用。

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九大模块,全面提升决策与思维能力

通过九个关键模块的深度解析,帮助企业管理者从多个维度提升其思维能力和决策水平。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践相结合,提升学习效果。
  • 思维分析

    学习如何进行有效的问题分析,理解思维分析在决策中的重要性,帮助管理者做出明智决策。
  • 逻辑结构

    掌握金字塔原理的逻辑结构,提升信息整理与表达的有效性,使沟通更具逻辑性和说服力。
  • 信息整理

    通过系统的方法整理信息,清晰呈现观点,优化决策过程,避免信息过载。
  • 论证技巧

    学习如何运用论证技巧,提升说服力,帮助管理者更有效地传达决策意图。
  • 团队协作

    通过团队共创与互动,提升团队成员之间的沟通与协作能力,增强团队决策的合力。
  • 实践演练

    结合案例与模拟演练,帮助学员在实践中巩固所学,提升解决实际问题的能力。
  • 思维习惯

    培养良好的思维习惯,形成结构化思维的内化过程,提高日常工作的效率。
  • 决策能力

    通过系统学习与实践,提升管理者在复杂环境下的决策能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 持续改进

    建立反馈机制,促进不断学习与改进,使管理者在实践中不断提升思维与决策能力。

从思维到实践,提升管理者的综合能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握结构化思维的核心要素,形成科学的决策流程,提升个人及团队的整体运作效率。
  • 思维提升

    提升结构化思维能力,帮助管理者在复杂情况下保持清晰的思路,做出有效决策。
  • 决策优化

    学习系统化的决策方法,减少决策失误,提高工作效率,促使团队快速响应市场变化。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升团队内外的沟通效率,确保信息传达的准确性。
  • 团队协作

    通过互动学习增强团队的协作能力,促进内部信息共享与共同决策的能力。
  • 问题解决

    掌握结构化思维与论证技巧,提升解决复杂问题的能力,推动企业持续发展。
  • 实际应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,确保理论与实践的无缝对接。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进学习与改进,提升组织整体的决策能力。
  • 思维习惯

    培养良好的思维习惯,使管理者在日常工作中形成系统化的思考路径。
  • 持续学习

    鼓励管理者在实践中不断学习与反思,提升个人的专业能力与职业素养。

解决企业管理中的核心问题

通过系统的结构化思维培训,管理者将掌握解决企业在决策、沟通和协作方面的核心问题,提升整体管理效率。
  • 决策困难

    帮助管理者理清思路,优化决策流程,减少决策失误,提高决策效率。
  • 沟通障碍

    通过结构化表达与沟通技巧的培训,提升团队内部及与外部的沟通效率。
  • 信息过载

    提供信息整理的方法与工具,帮助管理者有效筛选与处理信息,避免信息过载。
  • 团队协作

    增强团队成员间的协作能力,确保团队决策的合力与高效执行。
  • 思维混乱

    通过系统化的思维训练,帮助管理者建立清晰的思维模型,提升思考的逻辑性。
  • 问题解决能力不足

    通过案例分析与实践演练,提升管理者在复杂情况下的解决问题能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续学习与改进,提升组织的整体管理水平。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者从系统的角度看待问题,提升其在复杂环境中的决策能力。
  • 执行力不足

    通过结构化思维的应用,提升团队的执行力,确保决策落地生效。

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