课程ID:29470

陈永生:项目管理提升|破解团队协作难题,打造高效执行力与市场竞争力

在VUCA时代,项目管理者面临日益复杂的挑战。通过系统化的管理思维与实战技巧,帮助企业从根本上提升团队绩效,有效解决内部协作不畅、计划滞后等问题,为企业打造高效、灵活的项目管理体系。

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曹大嘴老师
  • 价值驱动通过重新审视项目的成功标准,找到最有价值的20%,让团队的努力和成果得到应有的回报。
  • 团队协作强调卓越团队的特质与组建方法,促进团队内部的沟通与协作,形成合力,提升整体执行力。
  • 自我革新培养系统思维与反思能力,帮助团队从根本上识别问题,提升解决问题的能力。
  • 快乐工作通过量化快乐指数与透明参与机制,激发团队成员的积极性,提升工作效率。
  • 务实规划拒绝空想,注重根据项目生命周期合理规划,确保项目目标的可行性与有效性。

提升团队效能,重塑项目管理思维 通过价值驱动、团队协作、自我革新、快乐工作、务实规划五大关键词,深度剖析项目管理的核心要素,帮助企业在瞬息万变的市场中保持竞争优势。课程将从项目管理2.0的角度出发,探索如何在复杂环境中提升团队的整体效能。

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战略执行的九大关键点,助力项目管理从理论到实践

聚焦九个核心要点,从多个维度解析项目管理的有效执行,帮助企业构建系统化的管理能力,确保战略目标的顺利达成。
  • 需求识别

    通过深度挖掘用户需求,确保项目目标与市场需求高度契合,为项目成功奠定基础。
  • 团队组建

    有效的团队组建是项目成功的关键,探索如何打造具有多功能和自组织能力的优秀团队。
  • 系统思考

    引导团队从系统的角度看待问题,提升团队解决复杂问题的能力,增强项目的适应性。
  • 透明机制

    建立透明的沟通与反馈机制,促进团队成员之间的有效协作,提升整体效率。
  • 战略规划

    注重战略选择的科学性与灵活性,确保项目规划与实施的高效衔接。
  • 成果展示

    通过可视化看板等工具,提升项目成果的展示与反馈能力,增强客户信任感。
  • 变更管理

    在项目过程中灵活应对变更,采用敏捷管理方法提升项目的灵活性与响应能力。
  • 团队赋能

    培养团队成员的非正式权力与领导力,提升团队的自主性与创造力。
  • 沟通协调

    通过清晰的沟通与协调,消除项目实施中的障碍,确保团队目标的顺利实现。

锻造项目管理的核心能力,提升团队整体战斗力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握项目管理的核心技能,提升团队的执行力与市场竞争力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发进行项目规划与管理,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 团队协作

    掌握高效的团队协作技巧,增强团队内部的凝聚力与执行力,形成合力。
  • 问题解决

    提升团队解决复杂问题的能力,培养系统思维与反思习惯,增强项目的适应性。
  • 知识分享

    建立知识分享机制,推动团队成员之间的学习与成长,提高整体团队素质。
  • 领导力发展

    提升项目经理的领导力,培养服务型领导的意识,推动团队成员的自主发展。
  • 项目管理工具

    熟练掌握项目管理的各类工具与方法,提升项目实施的效率与效果。
  • 绩效评估

    掌握科学的绩效评估方法,确保项目目标的达成与团队效能的提升。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,推动团队在项目实施中的学习与成长,提升整体能力。
  • 客户沟通

    提升与客户的沟通能力,增强项目成果的客户满意度与市场认可度。

解决项目管理中的核心问题,提升团队整体效能

通过系统化的学习与实战演练,帮助企业识别并解决项目管理中的痛点,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 团队绩效

    解决团队绩效低下的问题,通过价值驱动提升团队的工作动力与成果回报。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通不畅的问题,建立透明的反馈机制,提升协作效率。
  • 计划滞后

    解决计划赶不上变化的问题,通过务实规划与灵活应对提升项目的适应性。
  • 决策困难

    提升决策能力,解决项目实施中的决策困境,确保战略目标的顺利实现。
  • 变更管理

    改善项目变更管理不足的问题,培养团队敏捷应对变更的能力,增强项目灵活性。
  • 团队凝聚力

    提升团队凝聚力,解决团队内部人心散的问题,增强团队协作与执行力。
  • 问题解决

    提升团队问题解决的能力,通过系统思维应对复杂挑战,增强项目的成功率。
  • 知识管理

    解决知识流失与分享不足的问题,建立有效的知识管理机制,推动团队学习与成长。
  • 客户满意度

    提升客户满意度,解决项目成果与客户期望不符的问题,增强市场竞争力。

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