课程ID:29454

陈永生:项目决策|提升项目管理能力,赢得利益相关方的信任与支持

在复杂的项目环境中,如何有效识别和管理利益相关方,成为项目成功的关键。通过本课程,项目经理将掌握从识别利益相关方到动态管理的全流程,提升领导力和沟通技巧,为项目创造更高的商业价值。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 利益相关方识别学习如何识别项目中的所有利益相关方,并分析他们的影响力和需求,为后续决策提供依据。
  • 动态管理掌握动态管理技巧,能够随时调整与利益相关方的互动方式,确保项目的顺利推进。
  • 沟通决策架构创建透明的沟通决策架构,确保所有相关方在项目中的参与感与归属感。
  • 团队赋能通过有效的团队赋能策略,提高团队凝聚力和执行力,推动项目的成功实施。
  • 情境领导了解不同情境下的领导风格,灵活运用领导技巧,提升团队成员的成长与发展。

从战略到执行:项目决策的全面解析 项目管理不仅仅是工具与技能的运用,更是对人性的深刻理解与管理。课程聚焦于识别利益相关方、分析权力与利益、管理沟通与参与、团队赋能以及情境领导等关键环节,帮助企业构建高效的项目决策体系。

获取课程大纲内训课程定制

重塑项目管理思维,赋能项目决策能力

在快速变化的市场环境中,项目经理需要具备更强的决策能力与领导力。本课程通过沙盘模拟与实战演练,帮助学员掌握项目管理的核心要素,提升项目的成功率和商业价值。
  • 项目经理生存法则

    理解项目经理在复杂环境中所需的生存法则,掌握应对各种挑战的基本策略。
  • 沙盘导入

    通过沙盘模拟,让学员体验真实项目环境,增强参与感与学习效果。
  • 利益相关方分析

    深入分析利益相关方的权力与利益关系,为项目决策提供数据支持与理论依据。
  • 持续沟通与支持

    学习如何创建有效的沟通管理计划,确保利益相关方的持续支持与参与。
  • 团队建设

    通过团队赋能与情境领导,推进团队的自我管理与高效执行。
  • 高效谈判

    掌握谈判技巧与策略,增强项目经理在复杂环境中的应变能力。
  • 案例研讨

    结合实际案例进行研讨,提升学员对项目管理的理解与应用能力。
  • 交付实施

    通过模拟交付实施环节,确保学员能够将理论知识有效应用于实践。
  • 项目经理成长

    总结项目经理在项目管理过程中的成长路径,明确未来发展方向。

掌握项目管理的核心能力,提升决策水平

通过实际的沙盘模拟与案例分析,学员将深入理解项目管理的各个维度,提升自身的决策能力和领导力,能够更有效地推动项目成功。
  • 识别利益相关方

    能够从多维度识别项目中的所有利益相关方,分析其对项目的影响。
  • 分类与排序

    掌握对利益相关方进行分类与排序的方法,以便制定相应的管理策略。
  • 有效管理团队

    提升动态管理能力,确保团队成员能够高效协同,推动项目进展。
  • 高效沟通

    通过建立有效的沟通渠道与决策架构,提升与利益相关方的沟通效率。
  • 提升领导力

    加强在项目管理中的领导能力,获得利益相关方的信任与支持。
  • 商业价值评估

    能够从商业价值的角度对项目进行评估,做出有效的决策。
  • 情境适应

    灵活运用情境领导理论,根据团队发展阶段调整领导策略。
  • 谈判技巧

    提升谈判技巧,增强在项目执行中的议价能力与影响力。
  • 实践应用

    将所学知识应用于实际项目中,提升项目管理的有效性与成功率。

破解项目管理中的难题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决在项目管理中面临的各种问题,提升团队的协作效率与决策能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行链条,确保项目目标与公司战略一致。
  • 利益相关方沟通障碍

    通过高效的沟通策略,消除利益相关方之间的沟通障碍,促进合作。
  • 团队动力不足

    通过团队赋能与激励措施,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 决策失误

    应用系统化的决策框架,降低决策失误的风险,提升项目成功率。
  • 项目实施风险

    通过有效的风险识别与管理策略,降低项目实施过程中的风险。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源得到合理使用,提升项目效率。
  • 市场变化适应性差

    提升项目团队对市场变化的敏感度,增强企业的适应能力。
  • 利益冲突管理

    掌握利益冲突管理技巧,确保各方利益得到合理解决。
  • 项目管理无效

    通过系统培训与实际演练,提升项目管理的有效性与科学性。

相关推荐

  • 陈永生:项目预算管理|避免成本失控,提升项目交付效率与企业价值

    在市场竞争日益加剧的今天,企业常常面临项目成本失控的困境。通过规范项目成本估算与控制流程,提升项目管理能力,帮助企业有效应对市场变化,实现项目价值与企业价值的最大化。适合项目经理、产品经理及相关团队,为企业提供一套行之有效的项目预算管理体系。

  • 陈永生:成本控制|掌握项目成本管理的关键技巧,助力企业高效运营

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要有效控制成本,以实现资源的最优配置与项目的成功交付。通过规范项目成本估算与控制流程,帮助项目团队避免过度追求创新导致的成本飙升,及盲目压缩成本带来的项目失效。在这一过程中,学员将获得系统的项目成本管理知识,提升企业的整体效益。

  • 陈永生:项目管理培训|提升项目成本控制力,助力企业高效交付与价值最大化

    在市场快速变化的环境中,企业面临着项目成本失控、交付延迟等重大挑战。通过系统的项目成本管理培训,帮助企业建立科学的成本估算与控制流程,有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值的双重提升。该培训适合项目经理、产品经理及各职能部门的管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 陈永生:项目管理课程|掌握成本控制,提升项目价值和企业效益

    企业在应对市场变化时,常因追求创新而忽视成本管理,导致项目失控。通过系统化的项目成本管理课程,帮助企业明确成本控制的流程与技巧,从而有效降低项目成本,实现项目与企业的双重价值最大化。适用于项目经理、产品经理及相关团队,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 陈永生:项目管理课|提升团队执行力,破解沟通障碍,推动项目成功

    在竞争日趋激烈的商业环境中,企业如何确保项目高效推进、团队协作顺畅?本课程以现代项目管理体系为基础,结合实战案例,帮助职场人士掌握项目规划与执行的关键要领,提升团队的执行力和沟通力,确保项目的成功落地。适合职能部门经理、项目经理及其他参与项目活动的人员。

大家在看

  • 陈永生:项目预算管理|避免成本失控,提升项目交付效率与企业价值

    在市场竞争日益加剧的今天,企业常常面临项目成本失控的困境。通过规范项目成本估算与控制流程,提升项目管理能力,帮助企业有效应对市场变化,实现项目价值与企业价值的最大化。适合项目经理、产品经理及相关团队,为企业提供一套行之有效的项目预算管理体系。

  • 陈永生:成本控制|掌握项目成本管理的关键技巧,助力企业高效运营

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要有效控制成本,以实现资源的最优配置与项目的成功交付。通过规范项目成本估算与控制流程,帮助项目团队避免过度追求创新导致的成本飙升,及盲目压缩成本带来的项目失效。在这一过程中,学员将获得系统的项目成本管理知识,提升企业的整体效益。

  • 陈永生:项目管理培训|提升项目成本控制力,助力企业高效交付与价值最大化

    在市场快速变化的环境中,企业面临着项目成本失控、交付延迟等重大挑战。通过系统的项目成本管理培训,帮助企业建立科学的成本估算与控制流程,有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值的双重提升。该培训适合项目经理、产品经理及各职能部门的管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 陈永生:项目管理课程|掌握成本控制,提升项目价值和企业效益

    企业在应对市场变化时,常因追求创新而忽视成本管理,导致项目失控。通过系统化的项目成本管理课程,帮助企业明确成本控制的流程与技巧,从而有效降低项目成本,实现项目与企业的双重价值最大化。适用于项目经理、产品经理及相关团队,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

  • 陈永生:项目管理课|提升团队执行力,破解沟通障碍,推动项目成功

    在竞争日趋激烈的商业环境中,企业如何确保项目高效推进、团队协作顺畅?本课程以现代项目管理体系为基础,结合实战案例,帮助职场人士掌握项目规划与执行的关键要领,提升团队的执行力和沟通力,确保项目的成功落地。适合职能部门经理、项目经理及其他参与项目活动的人员。