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陈永生:项目经理培训|突破项目管理瓶颈,提升企业战略执行力

在新常态下,企业面临着日益复杂的项目管理挑战。通过系统化的项目管理培训,帮助项目经理从业务需求出发,提升全局思维,快速适应市场变化,确保战略目标的高效达成。课程借鉴华为成功经验,结合实际案例,助力企业实现项目的高效交付与资源的最优配置。

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曹大嘴老师
  • 业务需求探讨项目的必要性,从业务需求出发明确项目目标,确保项目与企业战略的紧密结合。
  • 系统思维培养学员从全局视角看待项目,掌握项目管理的实现要素,提升综合管理能力。
  • 整合管理通过引入多个管理工具,帮助学员整合项目的流程、资源与团队,提升项目管理的效率与成果。
  • 成果导向强调以成果为导向的项目管理理念,确保项目交付的价值最大化,推动企业的持续发展。
  • 利益相关方学习如何识别与管理项目的利益相关方,提升沟通与谈判能力,确保项目的顺利推进。

项目管理的全新视角:从战略视野到执行落实 本课程围绕项目管理的本质与定位,帮助学员理解项目如何为企业发展服务,掌握从业务需求到成果导向的系统性管理方法。通过深入的案例分析与工具应用,学员将提升应对复杂项目的能力,推动企业战略的实现。

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项目管理的关键要素:九步提升战略执行力

通过九个关键要素的深入剖析,帮助学员全面理解项目管理的重要组成部分,掌握实现项目成功的核心方法与策略。每个要素都将为企业的战略实施提供强有力的支持。
  • 需求分析

    通过需求的四层结构模型,帮助企业明确项目的真正业务需求,确保项目的准确定位。
  • SWOT分析

    运用SWOT模型评估项目的正确性,识别潜在风险与机会,确保项目的可行性与有效性。
  • 成果导向思维

    强调成果导向思维的重要性,帮助项目经理统领全局,确保项目的最终交付符合预期目标。
  • 工作分解结构

    通过WBS工具创建项目工作分解结构,明确任务分配,提升项目管理的系统性与效率。
  • 风险评估

    学习项目整体风险评估的方法,帮助团队识别风险,制定有效的应对策略,确保项目的安全实施。
  • 团队整合

    建立团队责任机制,通过RASCI矩阵合理授权,提升团队协作效率,确保项目顺利推进。
  • 沟通与谈判

    加强项目经理与利益相关方的沟通能力,通过实战演练提升谈判技巧,确保项目资源的高效利用。
  • 流程整合

    学习项目管理流程的上下游思维,结合运营流程优化项目实施效率,提升管理的精细化水平。
  • 资源整合

    掌握四项基本行为准则,培养非正式权力,提升项目资源的整合与利用效率。

掌握项目管理核心技能,提升企业竞争力

学员将通过深入学习项目管理的各个方面,掌握关键技能与工具,提升自身在项目管理中的综合能力,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 项目价值识别

    能够从业务需求出发,识别项目的实际价值,确保项目投资的合理性与有效性。
  • 全局思维能力

    培养全局视角,提升在复杂环境下的决策能力,确保项目的顺利实施。
  • 系统性管理能力

    掌握系统性管理方法,能够高效整合项目资源,提升管理效率。
  • 团队协作能力

    通过合理授权与责任分配,提升团队协作水平,确保项目各环节的顺利进行。
  • 沟通技巧

    提升与利益相关方沟通的能力,有效管理项目干系人,确保项目资源的高效利用。
  • 风险管理能力

    能够识别项目风险,制定有效的应对策略,确保项目的安全实施。
  • 成果导向思维

    培养成果导向的思维方式,确保项目交付的价值最大化。
  • 创新思维

    通过系统思考,提升解决问题的能力,推动项目管理的创新与优化。
  • 流程优化能力

    能够优化项目管理流程,提升项目实施的效率与效果。

解决企业项目管理中的核心问题

通过系统培训,企业将能够有效解决项目管理中的多种核心问题,提升整体项目执行力,推动企业持续发展。
  • 项目执行效率低

    通过整合管理与成果导向思维,提升项目执行的效率,确保按时交付。
  • 缺乏全局视角

    培养学员的全局思维能力,确保在复杂环境中做出正确决策,避免盲目操作。
  • 沟通不畅

    通过强化沟通与谈判能力,解决项目管理中利益相关方沟通不畅的问题,确保信息透明与共享。
  • 资源配置不合理

    掌握资源整合的方法,确保项目资源的合理配置与高效利用,避免资源浪费。
  • 风险管控不足

    提升学员的风险管理能力,确保在项目实施过程中有效识别与应对潜在风险。
  • 团队协作不力

    通过建立团队责任机制与合理授权,增强团队协作能力,确保项目各环节的顺利推进。
  • 项目价值未充分挖掘

    帮助学员识别项目的实际价值,确保项目投资的合理性与有效性,推动企业战略目标的实现。
  • 创新能力不足

    通过系统思考与创新思维的培养,提升项目管理中的创新能力,推动管理模式的变革。
  • 流程管理混乱

    通过优化项目管理流程,提升项目实施的系统性与效率,避免流程管理的混乱。

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