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陈永生:战略执行能力|打破战略与执行的壁垒,助力企业实现高效转型与增长

在快速变化的市场环境中,企业面临着战略与执行脱节的问题。系统掌握项目集管理的核心理念与工具,帮助企业有效整合资源、提高执行力,从而推动业务转型与创新,实现预期的战略目标与商业价值。

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曹大嘴老师
  • 项目集管理项目集管理作为连接战略与实际执行的桥梁,帮助企业高效整合多个项目,提升整体效益与业务收益。
  • 战略一致性确保项目集与企业战略方向一致,利用商业论证与环境分析工具,提升项目集的有效性与可持续性。
  • 收益管理通过科学的收益管理生命周期,确保项目集在实施过程中的收益最大化,推动企业的经济效益增长。
  • 干系人管理有效的干系人管理策略有助于提升项目集的支持力度,确保各方利益相关者积极参与并推动项目成功。
  • 持续改进建立监控与反馈机制,推动项目集的持续改进与优化,以应对市场变化与企业成长需求。

项目集管理:从理论到实战的战略执行框架 通过深入解析项目集管理的六个维度,企业能够建立起连接战略与执行的高效体系,确保各项战略举措的有效落地。该框架涵盖战略、人员、流程、技术、结构和测评,为企业实施竞争策略提供系统化支持。

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建立战略落地的全方位保障体系

通过九个关键模块,帮助企业明确战略方向、提升项目集管理能力,实现从目标设定到成果交付的全面闭环。每个模块都关注从实际案例出发,确保学员能够将理论知识有效转化为实践能力。
  • 战略定义与问题识别

    通过环境扫描与客户反馈,准确识别业务问题与战略方向,为项目集的成功实施奠定基础。
  • 项目集章程制定

    帮助企业创建项目集章程,明确项目集的愿景与目标,确保各方对项目集的认同与支持。
  • 跨职能支持获取

    建立跨职能团队的支持模型,确保项目集在实施过程中的资源与力量配备,提升整体执行效率。
  • 治理模型与决策框架

    制定清晰的项目集治理结构与决策框架,确保各项决策的科学性与有效性,推动项目集的顺利进行。
  • 关键绩效指标设定

    建立项目集的关键绩效指标体系,确保项目集成果的可量化与可评估,为未来的改进提供依据。
  • 整合工作方法规划

    制定整合的工作方法与流程,提升项目集管理的系统性与有效性,确保各项任务的顺利衔接。
  • 干系人关系管理

    通过干系人参与管理,提升项目集的影响力与支持力度,确保各方对项目集的积极参与。
  • 领导力量的配备

    明确项目集领导角色与职责,确保项目集在实施中的高效指导与支持。
  • 监控与持续改进

    建立项目集状态监控机制,推动持续改进与优化,确保项目集的长期成功与可持续发展。

提升项目集管理能力,助力企业战略落地

通过系统学习项目集管理的核心理念与工具,企业将能够有效提高战略执行能力,推动业务转型与创新,确保各项战略目标的实现。
  • 掌握项目集管理原则

    深入理解项目集管理的基本原则与方法,提升企业在复杂环境中的应对能力。
  • 提升战略一致性能力

    通过商业论证与环境分析,确保项目集与企业战略方向的一致性,提高项目集的成功率。
  • 强化收益管理能力

    应用收益管理工具,确保项目集在实施过程中的收益最大化,支持企业的经济增长。
  • 优化干系人参与

    通过有效的干系人管理策略,提升项目集的支持力度与参与度,确保各方利益相关者的积极参与。
  • 推动持续改进文化

    建立持续改进的文化与机制,确保项目集在实施过程中的灵活应变与优化。
  • 增强跨职能协作能力

    通过跨职能团队的协作,提升项目集的资源配置效率与执行力,确保项目集的顺利实施。
  • 制定科学的绩效指标

    建立科学的绩效指标体系,确保项目集成果的可量化与可评估,为未来的改进提供依据。
  • 提升领导力与决策能力

    明确项目集领导角色与职责,确保项目集在实施中的高效指导与支持。
  • 有效监控项目集进展

    建立项目集状态监控机制,推动持续改进与优化,确保项目集的长期成功与可持续发展。

解决企业战略执行与管理中的核心问题

通过系统化的项目集管理培训,企业能够有效识别与解决战略执行过程中的核心问题,提高管理效率与业务成果。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业建立起清晰的战略与执行链条,确保各项战略举措有效落地,避免战略计划的空谈。
  • 项目管理效率低下

    优化项目集管理流程,提高项目管理的整体效率,确保资源的合理配置与利用。
  • 收益实现不达预期

    通过科学的收益管理工具与方法,确保项目集在实施过程中的收益实现与最大化。
  • 干系人支持不足

    建立有效的干系人管理机制,提升项目集的支持力度,确保各方利益相关者的积极参与。
  • 缺乏持续改进机制

    推动企业建立持续改进的文化与机制,确保项目集在实施过程中的灵活应变与优化。
  • 项目集治理结构不清晰

    明确项目集治理结构与角色,确保项目集在实施过程中的高效指导与支持。
  • 缺乏系统化的管理方法

    通过项目集管理框架的建立,确保企业在复杂环境中的应对能力与管理效率。
  • 资源配置不合理

    通过跨职能团队的协作,提升项目集的资源配置效率与执行力,确保项目集的顺利实施。
  • 绩效评估标准不明确

    建立科学的绩效指标体系,确保项目集成果的可量化与可评估,为未来的改进提供依据。

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