课程ID:29414

邢立爽:引导式管理培训|破解执行难题,提升团队协作与创新能力

在VUCA时代,企业面临快速变化与不确定性,传统管理方式已不再适用。通过引导式管理培训,帮助管理者掌握有效的引导技术,激发团队成员的积极性与创造力,实现从“要我干”到“我要干”的转变。课程将通过系统性的方法与工具,提升管理者的引导能力,解决执行问题,促进团队共同目标的达成。

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曹大嘴老师
  • 引导技术掌握引导技术的基本原则与应用,提升管理者对团队的引导与激励能力。
  • 团队共创通过团队共创方法,鼓励成员积极参与,形成共识,实现目标一致性。
  • 行动学习运用行动学习的理念与方法,促使团队在实践中解决实际问题,增强学习效果。
  • 问题解决系统分析与解决组织内存在的实际问题,提升团队的执行力与适应能力。
  • 管理转型从传统管理向引导式管理转型,提升组织的灵活性与创新能力,适应市场变化。

引导式管理全景:从引导技术到团队共创 通过引导式管理培训,帮助企业管理者理解并应用引导技术,提升团队协作与问题解决能力。课程内容涵盖VUCA时代的管理挑战、引导技术的价值、群策群力的实施流程及工具应用,确保管理者能够有效推动组织变革与创新。

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引导式管理:战略与执行的完美结合

通过九个核心模块,构建引导式管理的系统架构,帮助管理者全面提升团队的协作与创新能力。课程将结合实际案例与实操练习,确保学员能够将理论应用于实践中,形成有效的管理闭环。
  • VUCA时代

    解析VUCA时代的特征与挑战,帮助管理者理解当今市场环境下管理的复杂性与多变性。
  • 引导型领导力

    提升管理者的引导型领导力,使其能够更有效地激励团队成员,促使主动性与创造性。
  • 问题界定

    教授如何有效界定管理与工作中的真实问题,确保问题解决的针对性与有效性。
  • 团队角色配置

    合理安排团队成员的角色与任务,确保每个人都能在问题解决中发挥最大作用。
  • 引导工具应用

    掌握多种引导工具的使用方法,促进团队的有效沟通与合作。
  • 成果推广

    学习如何对成果进行沉淀与推广,提升团队的学习与改进能力。
  • 执行闭环

    构建从决策到执行的闭环,确保战略目标的有效实施与落地。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维能力,鼓励成员提出新想法与解决方案。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,通过反思与评估不断优化团队的工作流程。

培养引导型领导者,提升团队执行力与创新能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握引导式管理的核心技能,提升个人与团队的整体绩效。课程将帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,打造高效的团队协作与问题解决机制。
  • 引导能力

    提升引导团队的能力,促进成员间的沟通与协作,达成共识。
  • 问题解决能力

    增强分析与解决复杂问题的能力,提高团队应对挑战的灵活性。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的合作,提升团队的整体执行力与效率。
  • 创新思维

    培养团队的创新思维能力,鼓励成员积极提出新想法。
  • 管理技巧

    掌握多种管理技巧与工具,提升管理者的决策与执行能力。
  • 反思与学习

    建立反思与学习的机制,促进个人与团队的持续改进。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通技巧

    提升沟通技巧,增强团队成员之间的理解与信任。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升个人的领导力,成为更有效的团队引导者。

解决企业执行难题,提升组织效能

通过引导式管理培训,帮助企业识别并解决执行过程中存在的各种问题,提升组织的整体效能与市场竞争力。课程将为管理者提供实用的工具与方法,确保问题的有效解决与团队的高效运作。
  • 执行力不足

    针对企业执行力不足的问题,提供有效的引导与管理方法,提升团队的执行效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,通过引导技术促进有效的沟通与信息共享。
  • 创新不足

    帮助团队打破思维局限,激发创新能力,适应市场变化。
  • 目标不一致

    通过协作与共创,确保团队目标的一致性,提升整体执行力。
  • 问题分析能力弱

    提升团队的分析与解决问题的能力,确保关键问题能够得到及时解决。
  • 缺乏主动性

    通过引导与激励,提升团队成员的主动性与参与感,推动工作进展。
  • 管理方式落后

    推动管理方式的转型,从传统管理向引导式管理转变,提升管理效率。
  • 团队协作不畅

    通过团队共创与协作,提升团队的协作能力与整体效能。
  • 成果转化困难

    建立成果转化机制,确保团队的努力能够转化为实际成果与效益。

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