课程ID:29409

陈永生:非职业项目经理培训|提升跨部门协作能力,助力企业高效执行项目

在当今快速变化的商业环境中,非职业项目经理的角色愈发重要。通过系统学习项目管理的核心技能与工具,帮助团队高效协作,确保项目成功落地,提升组织整体执行力与创新能力。适合各职能部门的管理者与项目参与者,帮助企业打破部门壁垒,实现资源的最佳配置与利用。

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曹大嘴老师
  • 项目管理流程系统掌握项目管理的基本流程,确保项目从启动到收尾的高效实施。
  • 团队协作培养跨部门协作能力,增强团队的凝聚力与共同目标感。
  • 风险管理识别与评估潜在风险,制定有效的应对措施,确保项目顺利进行。
  • 沟通技巧提升沟通能力,建立透明的信息分享机制,确保利益相关者的有效参与。
  • 成果导向强调以成果为导向的工作方法,确保项目目标的明确与可达成性。

高效项目管理:打造非职业项目经理的核心能力 课程内容围绕非职业项目经理所需的关键能力展开,涵盖项目启动、规划、执行及收尾的全流程。通过实战案例与互动演练,帮助学员掌握项目管理的基本原则与实用工具,提升项目管理的专业性与有效性。

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项目管理全景:从启动到收尾的系统化方法

通过深入分析项目管理的关键环节,帮助学员在实战中掌握项目管理的全流程,确保项目的成功执行与持续改进。
  • 项目启动

    明确项目目标与业务需求,确保团队达成共识,制定清晰的项目章程。
  • 详细规划

    创建项目活动的详细路线图,确保每个环节的可控性与透明度。
  • 风险识别

    系统识别并评估项目风险,制定有效的风险应对策略,确保项目顺利推进。
  • 团队责任

    建立清晰的团队责任机制,明确每个成员的角色与任务,提升执行效率。
  • 透明沟通

    制定有效的沟通管理计划,确保信息的及时传递与反馈,增强团队协作。
  • 成本控制

    精确估算项目成本,制定合理预算,确保项目的经济效益。
  • 成果验收

    通过项目验收与归档,确保成果的有效交接与知识的沉淀。
  • 持续改进

    通过项目审计与经验总结,推动项目管理的持续优化与提升。
  • 团队建设

    提升团队的协作能力与战斗力,共同迎接项目挑战,达成目标。

掌握项目管理技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,有效支持企业的战略目标与市场需求。
  • 关键行为

    培养项目经理所需的关键行为准则,提升领导力与影响力。
  • 项目章程

    能够制定清晰的项目章程,确保项目启动的有效性与可行性。
  • 工作分解结构

    掌握创建工作分解结构的技巧,明确项目的可交付成果与活动。
  • 关键路径

    运用关键路径分析法,优化项目进度,提高执行的效率。
  • 沟通计划

    制定沟通管理计划,确保利益相关者的有效参与与信息共享。
  • 风险应对

    能够识别和评估项目风险,制定相应的应对策略,降低项目风险。
  • 成本管理

    掌握项目成本估算与预算控制的方法,确保项目经济效益的实现。
  • 团队责任

    建立团队责任机制,提升团队的执行力与协作能力。
  • 成果验收

    通过项目验收与总结,确保成果的有效交接与持续改进。

全面解决企业项目管理中的痛点

通过系统培训,帮助企业解决当前项目管理中存在的多种问题,提升整体管理水平与项目执行能力。
  • 战略不清

    帮助企业明确项目目标与战略方向,确保各项工作的有效衔接。
  • 沟通不畅

    建立高效的沟通机制,确保信息的透明共享与及时反馈,降低沟通成本。
  • 团队协作差

    通过团队建设与责任明确,提升团队的凝聚力与协作能力,确保项目顺利推进。
  • 风险控制不足

    系统识别与评估项目风险,制定有效的应对策略,降低风险对项目的影响。
  • 成本失控

    通过成本估算与预算控制,确保项目在经济效益上的可持续性。
  • 成果交付困难

    通过项目验收与总结,确保成果的有效移交与知识的沉淀。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过明确的责任与沟通,确保项目目标的实现。
  • 项目管理知识缺乏

    系统学习项目管理的基本理论与实用工具,提升团队的专业能力。
  • 持续改进难

    通过项目审计与经验总结,推动项目管理的持续优化与提升。

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