课程ID:29402

邢立爽:领导力发展|培养企业管理者的主人翁意识与执行力

在互联网时代的不确定性中,企业管理者面临着如何自下而上重塑管理方式的挑战。通过系统化的领导力发展培训,帮助管理者提升自我认知、优化沟通技巧和团队管理能力,从而增强组织的适应性和执行力,为企业带来高效的增长动力。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在组织中的多重角色,明确自身定位与责任,提升管理效能。
  • 沟通技巧掌握高效沟通的核心要素,建立无障碍的沟通环境,促进团队协作与目标达成。
  • 激励机制熟悉员工激励的多元化方法,运用马斯洛理论等工具,提高团队积极性与执行力。
  • 团队建设学习目标管理与计划实施,提升团队合作能力,实现组织目标的有效落地。
  • 管理方法通过案例分析与实操练习,掌握新时代的管理方法,适应快速变化的市场环境。

从管理者角色认知到团队激励的全面提升 该课程通过深入探讨管理者在新时代的角色定位与管理导向,帮助管理者厘清职责、优化沟通、激励团队,进而有效推动组织成长与变革。

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全面提升管理者的战略思维与执行能力

通过九大模块的深入学习,帮助管理者从角色认知到团队管理,全面提升战略思维与执行能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 角色认知

    管理者需深入理解自身在团队中的角色定位,明确职责与目标,提升自我领导能力。
  • 高效沟通

    掌握沟通的技巧与策略,确保信息传递的准确性,减少误解与摩擦。
  • 员工激励

    学习多种激励方式,激发员工的内在动力,提高团队整体绩效。
  • 目标管理

    理解目标管理的重要性,掌握SMART原则,有效设定与分解目标。
  • 团队合作

    通过实操演练,提升团队协作能力,共同推动目标的达成与执行。
  • 变革管理

    在变革的环境中,学会如何引导团队适应变化,提升组织的灵活性。
  • 决策能力

    培养科学的决策能力,帮助管理者在复杂情况下做出有效选择。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升管理者解决实际问题的能力与自信。
  • 持续学习

    鼓励管理者树立持续学习的意识,不断更新管理知识与技能。

提升管理者综合素质,锻造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将全面提升自身的管理素养,成为推动团队与组织持续发展的核心力量。
  • 自我认知

    提升自我认知与反思能力,明确自身在团队中的价值与作用。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,提升与下属、同事的互动质量。
  • 激励技巧

    学习如何有效激励不同类型的员工,提升团队士气和绩效。
  • 目标设定

    熟悉目标管理的核心原则,能够科学地设定与分解目标。
  • 团队管理

    通过实操练习,提升团队管理与建设的实际能力。
  • 变革适应

    增强在快速变化环境中的管理适应能力,提升组织灵活性。
  • 决策能力

    提升科学决策与问题解决的能力,增强自信与执行力。
  • 持续发展

    树立持续学习的意识,不断更新与提升自身的管理技能。
  • 效率提升

    通过系统化的管理方法,提升团队的工作效率与成果。

有效解决企业管理中的核心问题

通过培训,管理者将获得解决企业管理中常见问题的有效方法与工具,促进组织健康发展。
  • 角色迷失

    帮助管理者明确角色定位,避免角色迷失导致的管理失效。
  • 沟通障碍

    消除沟通中的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 激励不足

    有效解决员工激励不足的问题,提升团队整体的积极性与创造力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理实践,解决目标不明确导致的执行力不足。
  • 团队协作差

    提升团队合作的能力,消除部门间的壁垒与隔阂。
  • 变革抵抗

    帮助管理者有效应对组织内的变革抵抗现象,促进变革顺利推进。
  • 决策失误

    通过科学的决策分析,减少管理者在决策过程中可能出现的失误。
  • 问题处理

    培养管理者系统分析与处理问题的能力,提升管理效能。
  • 知识更新慢

    鼓励管理者进行持续学习,提升自身的知识更新与应用能力。

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