课程ID:29374

邢立爽:领导力提升|掌握引导技术,激发团队潜力,解决执行难题

在快速变化的VUCA时代,企业的领导者需要具备引导技术,以推动团队从‘要我干’到‘我要干’的转变。通过系统化的引导方法与行动学习模式,帮助管理者破解执行障碍,实现团队的高效协作与问题解决,提升组织整体效能。适用于希望提升管理能力、解决执行问题的企业领导者与团队。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 引导技术引导技术是现代管理者必备的技能,它帮助管理者有效促进团队沟通与合作,推动组织目标的实现。
  • 行动学习行动学习通过实际问题的解决,促进团队成员之间的经验分享与共同成长,提升组织的学习能力与应变能力。
  • 团队共创团队共创强调集体智慧的运用,鼓励团队成员共同参与到问题解决与目标制定的过程中,增强团队凝聚力。
  • 问题解决通过系统的方法识别并解决组织中的实际问题,提升决策的科学性与有效性。
  • 领导力提升强化领导者的引导能力与管理技巧,使其能够更好地应对复杂环境中的挑战,激发团队潜力。

引导技术与行动学习:企业管理的核心能力 在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着从传统管理模式向引导式管理模式转型的挑战。通过学习引导技术与行动学习,管理者能够有效调动团队积极性,构建高效的协作机制,实现组织目标与员工自驱力的完美结合。课程涵盖问题识别、团队共创、引导工具等多个关键模块。

获取课程大纲内训课程定制

九大重点,全面提升引导能力与执行力

通过深入剖析引导技术与行动学习的核心要素,帮助管理者在实际工作中有效应用所学知识,解决具体问题,提升团队的执行力与创新能力。以下九个重点模块将为您提供系统化的学习与实践框架。
  • VUCA时代的挑战

    探讨VUCA环境对传统领导力的挑战,帮助管理者识别和应对快速变化的市场需求。
  • 引导式管理模型

    介绍5P引导式管理模型,帮助管理者明确问题、合理配置参与人员并制定有效的引导策略。
  • 问题界定与分析

    掌握有效的问题界定技巧,系统分析问题的成因,为问题解决提供科学依据。
  • 团队角色与协作

    明确团队中各角色的责任与协作关系,促进高效的团队工作与问题解决。
  • 引导工具与技巧

    学习多种引导工具与技巧,提升会议效率与团队互动,推动创意的生成与落实。
  • 目标设定与承诺

    明确目标设定的原则与方法,强化团队对目标的承诺,提升执行力。
  • 成果沉淀与推广

    掌握成果沉淀与推广的方法,确保问题解决方案的有效传播与应用。
  • 复盘与跟踪

    通过复盘机制,及时发现问题并调整策略,确保团队持续改进与成长。
  • 案例分析与实操

    结合实际案例进行深入分析与实操演练,提升学员的实际应用能力与信心。

掌握引导技术,提升团队管理能力

学员将通过课程掌握系统化的引导技术与行动学习方法,提升团队管理能力,解决实际管理问题,形成高效的团队协作机制。以下九个学习成果是每位参与者的核心收获。
  • 识别问题的能力

    提高识别与界定组织中真实问题的能力,确保问题解决的针对性与有效性。
  • 团队引导技巧

    掌握团队引导的技巧,能够有效促进团队沟通与协作,提升团队整体执行力。
  • 协作与共创

    强化团队成员之间的协作意识,共同创造解决方案,增强团队凝聚力。
  • 目标设定与承诺

    学会科学的目标设定方法,强化团队对目标的承诺与执行。
  • 引导工具应用

    熟练掌握多种引导工具的应用,提升会议和讨论的效率与效果。
  • 成果推广能力

    掌握成果推广的技巧,确保解决方案的有效传播与实施。
  • 复盘与反馈机制

    建立有效的复盘与反馈机制,确保团队持续学习与改进。
  • 自我管理能力

    提升自我管理与引导他人的能力,成为能够激励团队的领导者。
  • 应对复杂挑战

    具备应对VUCA环境中复杂挑战的能力,提升组织的灵活性与适应性。

解决企业管理中的关键问题

通过引导技术与行动学习的方法,企业能够有效解决以下九个管理中的关键问题,提升整体组织效能。
  • 执行力不足

    解决团队执行力不足的问题,通过引导技术激励员工主动参与与推动项目进展。
  • 沟通不畅

    提升团队内部及跨部门的沟通效率,减少信息孤岛现象,促进协作。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,确保每位成员对目标的理解与承诺。
  • 问题解决能力弱

    通过系统化的方法提升团队的问题解决能力,确保问题得到及时有效的处理。
  • 缺乏创新动力

    激发团队的创造力与主动性,推动创新思维的形成与实施。
  • 管理方式落后

    促使企业管理方式从传统的控制型转向引导型,提升管理的有效性与适应性。
  • 团队合作不佳

    通过共创与引导技术增强团队合作意识,提升团队的整体绩效。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 成果推广不足

    确保解决方案能够被有效传播与应用,提升组织的学习与适应能力。

相关推荐

  • 陈永生:项目管理课程|提升企业竞争力,掌握高效项目采购管理的核心能力

    在日益激烈的市场竞争中,企业如何通过高效的项目管理提升核心竞争力?课程以现代项目管理体系为框架,深入探讨项目采购的整合管理、质量管理、风险管理及沟通管理,通过理论、案例与实操,帮助企业提升项目团队的能力,确保项目的可控性与可视性,助力企业在竞争中立于不败之地。

  • 陈永生:工程采购管理|提升项目管理能力,打造企业竞争力的核心武器

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何精准控制工程采购质量与交付,成为提升核心竞争力的关键。通过系统化的工程采购管理培训,帮助企业识别项目风险、优化资源配置,提高项目的可控性与可视性。结合现代项目管理理论与实战案例,助力企业在复杂的采购项目中实现高效管理。

  • 陈永生:项目采购内训|提升采购管理能力,掌握项目成功的关键要素

    在当今竞争激烈的市场中,企业如何在项目采购中实现质量与效率的双重保障?通过系统化的项目管理培训,帮助企业从根本上提升采购项目的控制力与执行力,确保项目目标的实现与资源的最优配置。基于现代项目管理体系,以理论结合实践,帮助学员全面理解采购项目的整合管理、质量管理、风险管理及沟通管理,提升团队的整体项目管理能力。

  • 陈永生:项目管理能力提升|提升核心竞争力,掌握现代项目采购管理的制胜法宝

    在快速变化的市场环境中,企业如何通过高效的项目管理实现价值链上的竞争优势?通过系统的现代项目管理体系,深度剖析项目采购的整合管理、质量管理、风险管理与沟通管理,帮助企业提升项目管理能力,确保项目的可控性与可视性,进而增强核心竞争力。

  • 陈永生:项目管理课程|提升多项目管理效率,破解资源冲突与沟通难题

    在当今企业普遍面临多项目并行推进的环境中,项目管理者如何高效整合资源、优化沟通,成为关键挑战。课程以精细化项目规划、可视化沟通和流程化管控为核心,帮助项目经理和职能部门负责人掌握有效的多项目管理策略,确保团队的高效协作与项目的成功交付。适合希望提升管理能力、优化资源配置的企业管理者。

大家在看

  • 邢立爽:企业培训课程|点燃课堂,提升内训师能力,助力企业文化传承

    在信息化时代,企业需要具备强大的内部培训能力,以培养出色的内训师,推动文化传承与员工成长。通过系统化的培训方法,帮助内训师掌握课堂技巧,提升授课效果,让每一堂课都能真正打动学员、实现知识的有效传递。

  • 邢立爽:内训师课程|掌握培训技巧,提升团队效能与文化传承

    在信息化时代,企业面临着日益复杂的市场环境,如何高效培养内部培训师,成为提升企业竞争力的关键。通过系统化培训,帮助企业内部人才将知识、经验与文化传承给团队,构建学习型组织,实现可持续发展。适合各类企业的业务骨干、培训管理者及各部门负责人,助力团队提升培训效果,推动企业文化落地。

  • 邢立爽:企业培训|打造内训师队伍,提升员工成长与企业文化传承

    在信息化时代,企业面临人才培养的重大挑战。通过系统化的内训师培养,帮助企业构建知识传递与文化传承的有效机制。课程专注于内训师角色认知、自我状态调节、形象塑造、开场技巧等关键能力的提升,确保培训效果落地。适合各类企业内训师、业务骨干及管理者,助力企业形成可持续的内训体系。

  • 邢立爽:培训师技能|打造高效内训师,传递企业知识与文化

    在快速变化的市场环境中,企业内训师的作用愈加重要。通过掌握课程开发的核心技能,培训师能够将自身的经验和企业文化有效传递给员工,促进知识的积累与分享,最终实现组织的持续发展与创新。培养内训师,不仅是提升员工能力的关键,更是企业文化传承的重要途径。

  • 邢立爽:课程设计培训|提升内部培训师能力,助力企业人才成长

    在信息化快速发展的时代,企业内需培养优秀的内部培训师。通过系统化的课程设计培训,帮助企业识别战略需求、明确目标,构建高效的培训体系。课程将带领学员深入理解课程开发的核心要素与技巧,确保培训效果的落实,提升团队的整体素质与绩效。适合希望提升内训师专业能力的企业管理者与培训人员。