课程ID:29368

陈永生:自组织团队|提升团队协作,激发每位成员的领导潜力

在当今复杂的商业环境中,企业面临着人心散、团队效率低下的挑战。通过非职权领导力的培养,帮助团队成员在没有职位权威的情况下,依然能有效协作、激励彼此,共同实现组织目标。课程将引导管理者和团队成员重新审视自身的领导能力,提升自我与团队的工作效率,为企业注入持续发展的动力。

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曹大嘴老师
  • 领导力领导力不仅仅是职位的象征,而是每个人都具备的潜能。课程将探讨如何识别和发挥这一潜能,促进团队合作,提升工作效率。
  • 自组织自组织团队强调成员自主合作与协作,通过设定共同目标,成员在没有传统上下级关系的情况下,依然能够高效运作。
  • 影响力非职权领导力的核心在于影响力的建立,通过有效的沟通与互动,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 目标管理通过目标整理与激励管理,帮助团队明确共同愿景,激发每位成员的积极性与责任感,形成合力。
  • 反馈机制建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的持续改进与成长,提升团队整体的工作效率与满意度。

重塑团队动力:非职权领导力的实践与应用 通过对自组织团队的深入理解与实践,聚焦非职权领导力的核心要素与应用策略,帮助企业打破传统领导模式,鼓励每位员工发挥其潜能,形成高效协作的团队文化。适合各层级管理者与团队成员,共同构建一个积极向上的工作环境。

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聚焦非职权领导力,构建高效团队的核心要素

通过系统分析和实践探索,课程将帮助学员掌握非职权领导力的关键要素,形成良好的团队合作氛围,推动组织效能的提升。
  • 领导与管理的区别

    深入探讨领导力与管理的本质区别,帮助学员理解在现代企业中如何有效地发挥领导作用。
  • 四项基本行为准则

    学习尊重、倾听、明确期望和承担责任四项基本行为准则,提升团队成员之间的沟通与信任。
  • 影响他人的策略

    掌握提问-作答-行动的策略,帮助学员更有效地影响他人,促进团队合作。
  • 卓越团队的特质

    了解卓越团队的特质,学习如何组建和协作一个高效的自组织团队。
  • 目标整理与思考术

    通过目标整理与系统思考,帮助团队集中精力,明确方向,快速找到解决问题的方法。
  • 团队教练的角色

    学习团队教练的五种功能障碍与解决方案,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 反馈的艺术

    掌握反馈的艺术,帮助团队建立积极的反馈文化,提升整体工作效率。
  • 团队复盘与学习

    通过项目复盘与学习,帮助团队不断优化工作流程,形成良好的学习循环。
  • 行动计划的制定

    制定明确的行动计划,确保课程所学的知识能够有效落地,推动团队持续发展。

提升团队协作力,激发领导潜力

通过系统学习与实践,学员将掌握非职权领导力的关键技能,提升个人与团队的整体效能,形成高效协作的团队文化。
  • 重新审视领导力

    通过课程,学员将重新认识自身的领导能力,发现潜能与提升空间。
  • 激发共同愿景

    学员将学会如何激励团队成员,共同设定并实现团队愿景与目标。
  • 增强协作能力

    提升团队成员之间的协作能力,促进有效的沟通与合作。
  • 提升问题解决能力

    通过系统思考与反馈机制,增强团队解决问题的能力,提高工作效率。
  • 建立信任关系

    学员将学会如何在团队中建立信任关系,提升团队的凝聚力。
  • 优化工作环境

    学习如何优化团队的工作环境,提高团队的工作积极性与创造力。
  • 培养教练思维

    掌握团队教练的核心技能与角色,促进团队的长期成长与发展。
  • 制定行动计划

    通过制定明确的行动计划,确保课程学习与实际工作的有效结合。
  • 持续自我提升

    激发个人的自我提升意识,形成良好的学习与成长习惯。

解决团队协作中的痛点,提升组织效能

通过非职权领导力的培养,帮助企业识别并解决团队协作中的痛点,提升整体组织效能与运行效率。
  • 团队沟通障碍

    通过建立有效的沟通机制,消除团队成员之间的沟通障碍,提升信息共享的效率。
  • 缺乏信任与合作

    通过非职权领导力的提升,增强团队成员之间的信任感,促进更好的合作氛围。
  • 目标不明确

    帮助团队明确共同目标,通过目标管理提升团队的执行力与方向感。
  • 缺乏积极反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的互动与学习,提升工作效率。
  • 团队士气低落

    通过激励管理与团队教练的角色,提升团队士气,形成积极向上的团队文化。
  • 问题解决能力不足

    通过系统思考与团队反思,提升团队成员解决问题的能力,确保高效运作。
  • 缺乏自我提升意识

    激励团队成员形成自我提升的意识,促进个人与团队的共同成长。
  • 工作环境不佳

    优化团队的工作环境,提升工作积极性与创造力,形成良好的工作氛围。
  • 团队执行力差

    通过制定明确的行动计划,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

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