课程ID:29366

陈永生:城市运营培训|提升项目管理与运营能力,实现高效城市运营

借助城市运营项目管理的实战经验,系统解析项目与运营的双重属性,帮助企业管理者掌握关键的项目管理工具与流程,强化团队协作与沟通能力。通过整合各职能部门的力量,提升项目成功率,实现城市运营的持续优化与提升。适合城市运营项目经理及各职能部门的骨干,助力企业在复杂环境下实现高效、稳定、可靠的运营能力。

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曹大嘴老师
  • 项目管理掌握现代项目管理的基本理念与结构,提升组织内的创新能力,确保项目的顺利执行与成果落地。
  • 运营能力理解如何在项目管理中融入运营思维,形成持续、稳定、可靠的运营能力,提升企业在市场中的竞争力。
  • 利益相关方管理识别、分析并有效管理项目中的利益相关方,确保各方需求得到满足,推动项目顺利进行。
  • 风险管理通过科学的风险识别、评估与应对策略,为项目的成功设置保障,降低潜在的运营风险。
  • 团队协作提升团队沟通与协作能力,建立高效的责任机制,确保每个成员都能发挥最佳的工作效率。

城市运营管理的全景视角:项目与运营的无缝衔接 从城市运营项目的属性出发,全面理解项目管理与运营管理的交集与区别。通过实用的流程与工具,探索如何在项目中有效整合资源,提升运营效率与项目成功率。

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从项目启动到收尾,全面解析城市运营项目管理的核心要素

通过九个重点环节,系统学习城市运营项目管理的关键流程与要求,帮助管理者在实际工作中实现高效运作与成果导向。
  • 利益相关方识别

    通过有效的利益相关方管理,确保项目各方需求得到重视,提升项目成功的基础。
  • 需求分析与优先级

    掌握需求识别与优先级排序的方法,确保项目在启动阶段就能明确方向与目标。
  • 工作分解结构(WBS)

    通过创建WBS,帮助团队明确项目成果,确保每个环节都能得到有效的管理与控制。
  • 项目计划制定

    学习如何绘制项目作战路线图,科学定义活动逻辑关系,确保项目按时按质完成。
  • 风险识别与应对

    系统识别项目风险并制定应对策略,降低项目失败的可能性,确保项目顺利进行。
  • 团队责任机制

    通过建立RASCI矩阵,明确团队成员的职责,提升团队协作与执行力。
  • 透明沟通

    创建沟通管理计划,确保信息在团队内外部的透明流通,提升项目的可控性。
  • 项目验收与移交

    学习项目收尾的最佳实践,确保项目成果的验收与知识的有效传承。
  • 项目复盘

    通过项目复盘,识别成功与失败的经验教训,为未来项目的改进提供依据。

掌握城市运营项目管理的核心技能,提升团队执行力

通过系统学习,企业学员将能够有效管理城市运营项目,提升团队协作与执行力,实现项目与运营的有效结合。
  • 项目启动技巧

    掌握项目启动阶段的关键技巧,确保团队与利益相关方达成共识。
  • 精细化管理能力

    通过精细化管理提升项目的科学性与有效性,确保每个环节都能得到充分的关注。
  • 风险应对能力

    提升风险识别与应对的能力,确保项目在面对不确定性时能够灵活调整。
  • 团队协作能力

    通过有效的团队协作机制,提升团队整体执行力,确保项目顺利推进。
  • 成果导向思维

    培养成果导向思维,确保每个项目都能围绕明确的目标展开,提升工作效率。
  • 沟通与协调能力

    通过透明沟通机制,提升团队内外的协调与配合,确保信息畅通。
  • 项目收尾技巧

    掌握项目收尾阶段的最佳实践,确保项目成果的有效验收与移交。
  • 知识共享能力

    通过项目复盘与经验总结,提升团队的知识共享能力,持续改进工作方法。
  • 战略思维

    培养战略思维,确保项目管理与企业整体战略目标相一致,促进组织的长远发展。

有效解决城市运营项目管理中的常见问题

通过系统的项目管理策略与工具,企业能够有效解决城市运营项目中面临的各种挑战,提升项目的成功率。
  • 项目目标不明确

    通过启动阶段的细致规划,确保项目目标的清晰与可量化,推动各方达成共识。
  • 团队协作不足

    通过建立团队责任机制与透明沟通,提升团队协作能力,确保项目顺利推进。
  • 风险管理不当

    通过系统的风险识别与应对策略,降低项目失败风险,确保项目的可控性。
  • 信息沟通不畅

    通过沟通管理计划,确保信息的透明流通,提升项目各方的参与感。
  • 成果导向不足

    通过WBS与成果导向思维,确保项目围绕明确的目标展开,提升项目的效率。
  • 项目收尾缺失

    通过项目收尾与复盘,确保项目成果的有效验收与知识的传承。
  • 利益相关方管理不善

    通过识别与分析利益相关方,确保不同需求得到重视,推动项目的顺利进行。
  • 规划不科学

    通过科学的项目规划与路径设计,确保项目的实施过程顺畅无阻。
  • 缺乏战略思维

    通过培养战略思维,确保项目管理与企业整体战略目标相一致,促进组织的长远发展。

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