课程ID:29339

陈永生:管理者能力提升|解锁团队潜能,提升问题解决能力的关键技能

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着日益复杂的问题与挑战。通过学习金字塔结构化思维,管理者将能够系统化地分析和解决问题,提高决策效率和工作成效。该课程提供实用工具和方法,帮助企业建立高效的思考与沟通机制,进而提升组织整体执行力和竞争力。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养敏锐的问题意识,帮助管理者在复杂情况下识别关键问题,抓住潜在机会。
  • 逻辑思考掌握逻辑思考的基本原则,提升分析能力,确保在决策过程中条理清晰,逻辑严谨。
  • 结构表达学习如何通过结构化的方式表达观点,增强沟通效果,确保信息传递的准确性。
  • 解决方案设计掌握多种工具和方法,帮助管理者设计有效的解决方案,提升团队执行力。
  • 协作与实施通过团队协作制定实施计划,确保解决方案的成功落地与执行,提升组织效能。

系统思维与问题解决:构建有效的管理能力 通过金字塔结构化思维,学员将掌握系统性思考与问题解决的技巧,提升管理效率。课程涵盖问题意识、逻辑思考、结构表达等核心内容,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策,推动团队持续发展。

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从思考到行动:九步构建问题解决体系

通过九个关键环节,帮助管理者实现从理论到实践的转变,确保在问题解决过程中高效、有序。每一个环节都为后续的决策与执行奠定坚实基础,助力企业实现可持续增长。
  • 识别问题

    通过系统的分析与讨论,帮助管理者清晰识别组织面临的核心问题,明确解决方向。
  • 分析现状

    评估当前状况与潜在机会,帮助团队确定问题的根源,为后续的解决方案设计打下基础。
  • 逻辑推理

    运用逻辑推理工具,帮助管理者理清思路,确保在制定战略时具备严密的逻辑支持。
  • 构建方案

    通过团队头脑风暴,设计出多种可行的解决方案,激发创造力,推动创新思维。
  • 制定计划

    形成详细的实施计划,包括目标、措施、责任分配,确保每个环节都有明确的执行路径。
  • 执行跟进

    建立有效的执行跟进机制,确保解决方案落实到位,及时调整策略应对变化。
  • 效果评估

    通过对实施效果的评估,持续优化管理流程,确保团队在未来面临挑战时具备应变能力。
  • 知识分享

    促进团队内部的知识分享与经验交流,提升整体团队的学习能力与创新意识。
  • 持续改进

    通过反思与总结,形成良好的持续改进机制,确保组织在不断变化的环境中始终保持竞争力。

掌握结构化思维,提升团队问题解决能力

通过课程学习,学员将获得系统的思维框架与实用的工具,提升个人与团队的分析与解决问题的能力,形成高效决策机制,推动企业整体执行力的提升。
  • 系统思考

    培养系统思维能力,使管理者能从全局视角看待问题,识别潜在机会与风险。
  • 逻辑表达

    提升逻辑表达能力,确保在沟通中信息传递清晰、准确,增强团队协作效果。
  • 问题解决工具

    掌握多种问题解决工具与方法,帮助管理者在面对复杂问题时具备有效的应对策略。
  • 团队合作

    通过团队合作训练,增强团队凝聚力,提高集体智慧在问题解决中的作用。
  • 决策能力

    提升决策能力,确保在复杂环境中能迅速找到解决方案,推动组织向前发展。
  • 执行力强化

    增强执行力,确保团队能够将制定的方案高效落地,实现预期目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队在执行过程中不断吸收经验教训,持续改进。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励团队在解决问题时提出新颖的想法与方案,推动企业创新。
  • 绩效提升

    通过系统化的管理与执行,促进企业各项绩效指标的提升,实现可持续发展。

解决企业管理中的核心问题

通过针对性的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中的各类问题,提升整体管理效率,推动企业持续发展。
  • 战略模糊

    帮助管理者清晰定义战略目标,确保团队在执行过程中目标明确,方向一致。
  • 沟通不畅

    通过结构化表达与逻辑思维训练,提升团队内部的沟通效率,减少信息传递中的误解。
  • 决策延误

    通过高效的思考与决策框架,帮助管理者快速做出明智决策,避免因延误而造成的机会损失。
  • 执行力不足

    建立明确的执行计划与跟进机制,确保团队能够高效落实决策,提升执行力。
  • 创新能力弱

    通过激发创新思维与团队合作,提升组织在面对市场变化时的快速应变能力。
  • 资源配置不当

    帮助管理者准确识别资源需求,合理配置资源,提升组织的整体运营效率。
  • 团队士气低

    通过团队建设与合作训练,提升团队士气,增强凝聚力,推动企业文化的建设。
  • 问题频发

    通过系统化的问题分析与解决方法,减少管理过程中的问题发生频率,提升整体效率。
  • 绩效考核滞后

    建立有效的绩效考核机制,及时反馈与调整,确保团队持续向目标迈进。

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