课程ID:31412

王建华:人力资源内训|打造精细化管理体系,降低用工风险,提升企业效益

随着劳动争议案件的激增,企业迫切需要构建有效的人力资源管理风险防范体系。通过实战经验与独特见解,帮助管理者掌握应对劳动风险的实用技巧,从而在降低成本的同时,实现高效益的目标。

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曹大嘴老师
  • 劳动用工风险深入剖析劳动用工风险的种类与背后的原因,帮助企业识别潜在风险并制定应对策略,确保用工安全与合规性。
  • 招聘与入职管理聚焦招聘与入职环节的风险,提供针对性的管理建议和工具,确保新员工的顺利融入与合规用工。
  • 在职员工管理通过法律法规的解读与案例分析,帮助企业有效管理在职员工,规避工时、休假及工资等方面的法律风险。
  • 离职管理探讨解除劳动合同的各类风险与应对措施,提升管理者在离职面谈及争议调解中的应对能力。
  • 劳动争议化解通过有效的沟通与调解技术,帮助企业妥善处理劳动争议,减少法律风险,维护企业声誉与员工关系。

精细化管理:应对劳动用工风险的系统方案 在当今竞争激烈的市场环境下,企业需通过精细化的人力资源管理来应对日益严重的劳动用工风险。课程涵盖劳动用工风险的识别、应对策略及实用工具,帮助企业构建系统化的风险管理体系,提升整体运营效率。

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构建全面风险管理体系,提升企业运营安全

课程通过九个重点模块,系统地帮助企业管理者识别及应对劳动用工风险,确保企业在用工方面的合规与安全。每个模块都结合了实战案例,提供切实可行的解决方案。
  • 风险识别

    通过深入分析,帮助企业识别各类劳动用工风险,及时采取措施进行预防,保护企业利益。
  • 招聘策略

    提供有效的招聘策略与工具,确保招聘过程中合规性,降低用人风险。
  • 在职管理

    通过对在职员工管理的深度解读,增强企业对员工工作的法律把控能力。
  • 离职处理

    针对解除劳动合同的法律风险,提供实用的管理技巧,维护企业与员工的和谐关系。
  • 争议解决

    教授有效的调解与沟通技巧,帮助企业快速有效地解决劳动争议,降低法律风险。
  • 合规保障

    强化企业在劳动用工方面的合规意识,确保企业的每一项用工决策都在法律框架内进行。
  • 成本控制

    通过优化管理流程,帮助企业在合规的前提下有效控制用工成本,提高经济效益。
  • 案例分析

    结合真实案例进行分析,让管理者从他人的经验中学习,避免重复犯错。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与角色扮演,增强管理者对劳动用工风险的理解与应对能力。

掌握风险管理技能,提升企业人力资源管理能力

通过系统学习与实战演练,参与者将掌握一系列有效的人力资源管理技能,为企业应对劳动用工风险打下坚实基础。
  • 识别风险

    学会全面识别劳动用工中的风险,为企业的决策提供数据支持与保障。
  • 优化招聘

    掌握招聘与入职环节的最佳实践,确保新员工的合规入职与顺利适应。
  • 有效沟通

    提高在劳动争议处理中的沟通技巧,确保问题能够及时有效地解决。
  • 法律意识

    增强对劳动法的理解与应用能力,确保用工决策合规合法。
  • 降本增效

    通过优化流程与管理,帮助企业在合规的基础上有效降低人力资源管理成本。
  • 案例学习

    通过分析真实案例,将理论知识转化为实践应用能力,增强风险应对能力。
  • 团队协作

    提升团队之间的协作能力,通过互动与讨论,共同寻找解决方案。
  • 执行力提升

    增强管理者在执行战略计划时的决策能力与执行力,确保方案顺利落地。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识,通过反馈与反思,不断优化人力资源管理策略。

解决企业人力资源管理中的常见难题

通过系统的培训与实战支持,企业将能够有效解决在劳动用工过程中面临的多种难题,提升整体运营效率与合规性。
  • 劳动争议

    有效应对日益增加的劳动争议,确保企业合法权益不受侵犯。
  • 用工成本

    通过精细化管理降低用工成本,提高企业的整体经济效益。
  • 招聘风险

    优化招聘流程,减少因招聘不当而导致的用人风险。
  • 法律合规

    增强企业在劳动法方面的合规能力,防范法律风险。
  • 员工流失

    通过有效的管理策略降低员工流失率,维护团队稳定性。
  • 绩效管理

    提升绩效管理水平,确保员工的工作效率与企业目标一致。
  • 团队沟通

    通过培训提升团队沟通能力,减少因沟通不畅导致的内耗。
  • 调岗调薪

    掌握合法合规的调岗调薪流程,避免因流程不当而引发的劳动争议。
  • 培训协议

    确保培训协议的有效性,保护企业的知识产权与商业秘密。

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