课程ID:39936

翟红亮:中层管理者发展|解锁高效管理,驱动企业战略落地与执行

通过结合华为成功经验与实战案例,深度剖析中层管理者的关键职责与能力提升路径,帮助企业管理者聚焦核心任务,优化资源配置,实现战略目标的高效落地。适合希望提升管理执行力、优化团队协作的中层领导者。

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曹大嘴老师
  • 目标设定通过SMART和OKR方法,帮助管理者有效定义和分解业务目标,确保团队方向一致,减少执行偏差。
  • 业务规划系统讲解业务规划的核心策略与执行框架,为管理者提供实用工具,提升业务规划的科学性与有效性。
  • 团队协作通过可视化愿景画布,促进团队间的沟通与协作,增强组织内部的一致性与执行力。
  • 创新驱动分析创新策略设计,帮助管理者识别关键影响因素,推动业务目标的创新达成。
  • 组织能力评估并优化组织架构与人才发展地图,确保企业在战略执行中具备必要的支撑与保障。

掌握中层管理的核心能力,推动企业高效运转 课程将围绕中层管理者在承上启下中的关键作用,涵盖目标设定、业务规划、执行框架、团队协作等多个方面,确保管理者全面提升业务管理能力,构建高效的战略执行体系。

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全面提升中层管理者的战略执行能力

通过九个核心模块,帮助中层管理者在复杂市场环境中有效识别关键任务、优化资源配置,实现战略目标的高效落地。
  • 认知重塑

    重塑对目标、路径和要务的认知,确保管理者在战略执行过程中具备清晰的思维框架与逻辑。
  • 原则与框架

    解析业务规划及关键要务管理的基本原则与框架,帮助管理者建立系统化的思考模型。
  • 目标梳理

    通过五对一测工具,帮助管理者理清目标与约束,确保团队目标与组织方向高度一致。
  • 愿景构建

    引导管理者构建共享愿景,减少组织内部的沟通成本,提高团队的执行效率。
  • 创新策略

    教授关键创新策略设计技巧,帮助管理者在竞争中持续找到业务突破口。
  • 人才发展

    分析组织能力与人才发展地图,确保管理者在战略实施中具备必要的人才支撑。
  • 业务解码

    运用平衡计分卡对业务进行解码,确保管理者能够精准把控业务的各个维度。
  • 沙盘演练

    通过沙盘演练加深对知识的理解与应用,提升管理者在实践中解决问题的能力。
  • 课程总结

    对学习内容进行梳理,帮助管理者在实际工作中进行有效的应用与反馈。

从战略到执行,全面提升管理者的核心竞争力

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握有效的管理工具与技巧,提升业务规划与关键要务管理的能力,最终驱动企业的持续增长。
  • 业务管理认知

    全面提升对业务管理的认知,帮助管理者更好地理解市场与组织战略。
  • 规划思维

    构建起业务规划的核心思维逻辑与框架,确保管理者能够制定科学合理的战略规划。
  • 工具技巧

    提升对业务规划及关键要务管理工具和技巧的使用水平,确保高效执行。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进信息流通,提高整体执行效率。
  • 创新能力

    提升管理者的创新能力,能够在复杂环境中快速应对变化,寻找新机会。
  • 组织优化

    优化组织结构设计与人才发展,确保在战略执行中具备必要的支撑。
  • 业务解码能力

    掌握业务解码方法,能够准确分析与评估业务状况,指导战略调整。
  • 实践能力

    通过沙盘演练,提升管理者的实践能力,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者在实践中不断调整与优化管理策略。

精准识别与解决管理中的核心问题

通过系统性的学习与实战应用,帮助企业管理者识别并解决在日常管理中面临的各种挑战,提升组织的整体执行力与绩效。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确业务目标与关键任务,减少因目标模糊带来的执行偏差。
  • 资源配置不当

    通过科学的业务规划与优先级管理,优化资源配置,提高资源使用效率。
  • 团队协作不足

    增强团队间的沟通与协作,通过共享愿景与共同目标提升整体执行力。
  • 创新能力不足

    培养管理者的创新思维与能力,帮助企业在市场中保持竞争优势。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与沙盘演练,提升团队的执行力,确保战略有效落地。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时调整策略,优化管理效果。
  • 人才发展滞后

    优化人才发展路径,确保在战略执行中具备必要的人才支撑与发展。
  • 组织结构不合理

    分析组织架构与能力,提出优化建议,为企业战略执行提供保障。
  • 市场应变能力差

    提升管理者对市场变化的敏感度,帮助企业快速应对外部环境的变化。

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