课程ID:29502

葛虹:管理技能提升|帮助技术骨干成功转型为高效管理者

在技术迅速发展的时代,有效提拔技术骨干成为管理者是企业提升核心竞争力的关键。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者建立自我认知和管理信心,优化团队管理,提升组织绩效,最终实现管理效率的突破与企业的持续发展。适用于希望在管理岗位上快速成长的技术人才及管理者。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认识自我管理的重要性,提升自我认知与管理信心,以应对管理岗位的挑战。
  • 目标管理通过科学的方法与工具,确保目标的有效分解与落实,推动组织工作的顺利开展。
  • 教练式辅导转变传统管理思维,运用教练技术激发员工潜力,提升团队整体绩效与执行力。
  • 任务委派学习如何有效地进行工作任务的委派与授权,提升团队协作与执行效率。
  • 高效沟通掌握高效沟通的技巧,增强团队内部及跨部门的协作与信息传递能力。

从技术到管理:构建高效管理者的成长路径 在新经济时代,技术骨干转型为管理者面临诸多挑战。课程通过系统思维与管理逻辑的结合,帮助管理者理解管理的本质,掌握关键技能,提升领导力与组织效率,最终实现个人与企业的双重成长。

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九大核心能力,助力管理者全面提升

在快速变化的市场环境中,管理者需要具备多方面的能力以适应新的挑战。课程聚焦九个关键领域,帮助管理者提升自我管理、团队领导、目标制定与执行等能力,确保管理工作高效顺利进行。
  • 自我管理

    通过自我反思与管理者角色认知,明确管理目标与职责,提升管理信心。
  • 组织力

    培养管理者的组织力,提升资源整合与团队协作能力,确保组织目标的实现。
  • 理解力

    加强管理者对团队成员的理解,提升沟通与激励的有效性。
  • 目标分解

    学习如何将宏观目标分解成可操作的具体计划,确保团队目标的有效落实。
  • 计划制定

    掌握计划制定的关键要素与技巧,提升管理者的执行力。
  • 任务委派

    通过正确的委派与授权,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 工作反馈

    建立有效的反馈机制,帮助团队成员在工作中不断成长。
  • 激励机制

    设计适合团队特点的激励措施,提升团队士气与工作效率。
  • 沟通能力

    提高管理者的沟通技巧,确保信息在团队与部门间畅通无阻。

全面提升管理素养,掌握系统化管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握从自我管理到团队领导的多方面能力,提升自身的管理素养,助力企业可持续发展。
  • 提升自我认知

    帮助管理者明确自身优势与不足,制定个人成长计划,增强自信。
  • 掌握目标管理

    通过学习目标管理的原则与方法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 增强教练技能

    掌握教练式辅导的技巧,提升团队成员的自主性与创造力。
  • 优化任务委派

    学习任务委派的原则与方法,提升工作效率与团队协作。
  • 有效激励团队

    通过差异化管理与激励,提升团队成员的工作积极性与满意度。
  • 提高沟通效率

    掌握高效沟通的技巧,增强团队的协作能力与整体效能。
  • 进行工作复盘

    建立工作复盘机制,确保团队在实践中不断总结与改进。
  • 强化组织文化

    通过有效的文化传播,提升团队凝聚力与向心力。
  • 提升管理信心

    通过系统化的学习与实践,增强管理者的信心与能力。

解决管理困惑,提升组织效能

针对管理者在工作中遇到的常见问题,课程提供切实可行的解决方案,提升组织的整体效能与管理水平。
  • 管理角色不清

    通过明确管理者的职责与任务,帮助管理者理清角色定位,提升管理效率。
  • 团队沟通障碍

    通过高效沟通技巧的培训,解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题。
  • 目标难以落实

    通过目标管理与计划制定的方法,确保目标落实到位,推动组织发展。
  • 员工积极性不足

    通过制定有效的激励措施,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者建立系统思维能力,提升问题解决的全面性与有效性。
  • 管理心理压力大

    通过自我管理与情绪调整,帮助管理者有效应对管理中的压力与挑战。
  • 执行力不足

    通过优化任务委派与反馈机制,提升团队的执行力与工作效果。
  • 人才流失严重

    通过建立良好的团队文化与激励机制,提升员工的留任率与归属感。
  • 管理者成长缓慢

    通过系统化的管理技能提升,缩短管理者成长周期,提高管理效率。

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