课程ID:29501

葛虹:管理能力提升|转型技术骨干为卓越管理者,提升决策与执行力

在技术变革加速的时代,企业亟需高效管理者以适应变化。通过系统化的管理能力提升,帮助技术骨干转型为全方位的管理者,解决角色认知、领导力等问题,提升管理效率,增强团队凝聚力与执行力。适合中层管理者,助力企业在激烈竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,树立职业化的阳光心态,促进职业发展。
  • 管理思维培养系统化的管理思维逻辑,提升全局视野,以应对复杂环境与变化。
  • 团队管理通过有效的管理理念与方法,增强团队凝聚力,提高工作效率,确保团队目标达成。
  • 领导力提升探索管理与领导的区别,制定个人领导力提升方案,培养出具备影响力的管理者。
  • 自我管理激发管理者自我管理与改善的意识,帮助其在管理角色中不断调整与提升。

打破角色桎梏:构建高效的管理者成长路径 通过五大核心模块,帮助管理者从技术转型到管理,掌握必要的管理理念和方法,形成完整的管理闭环。聚焦角色认知、管理思维、领导力提升等内容,培养出能够驾驭复杂局面的管理人才。

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全方位提升管理能力,构建高效执行团队

通过九个重点模块,聚焦管理者在新经济时代的转型与提升,帮助企业打通战略与执行的链条,达到高效运营的目标。
  • 新经济时代的管理要求

    分析新经济时代对管理者的挑战,帮助其适应不稳定、不确定的市场环境。
  • 自我转型的关键

    强调新晋管理者应如何识别并修正管理中的常见错误,提升自身管理能力。
  • 组织力的修炼

    通过资源整合与管理技巧,提升团队的组织能力与协作效率。
  • 理解力的提升

    帮助管理者更好地理解团队成员的需求与职责,提升团队整体绩效。
  • 践行力的锻造

    培养管理者的决心与改善意识,形成积极向上的团队文化。
  • 领导力的培养

    通过领导风格识别与修炼,塑造出具备高效领导力的管理者。
  • 有效沟通技巧

    强调沟通在管理中的重要性,提升团队内部的信息流动与反馈机制。
  • 授权与信任

    教导管理者如何有效授权,建立信任关系,提高团队自主性。
  • 持续学习与反思

    激励管理者在实践中不断学习,反思以实现自我提升与团队成长。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习,管理者将掌握多维度的管理技能,具备独立处理复杂情况的能力,能够有效带领团队达成目标。
  • 职业角色认知

    清楚了解管理者在团队中的职责与价值,建立职业化心态。
  • 系统化管理思维

    具备全面的管理思维能力,能够应对复杂的市场环境与团队挑战。
  • 高效团队管理技能

    掌握团队管理的核心技巧,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 领导力发展

    制定个性化的领导力提升计划,成为受人尊敬的领导者。
  • 自我管理能力

    增强自我管理意识,促进个人与团队的共同成长。
  • 沟通与反馈技巧

    提升沟通能力,优化团队内部的信息传递与反馈机制。
  • 有效授权

    学习如何将任务有效授权,提高团队成员的主动性与责任感。
  • 持续学习意识

    培养持续学习的习惯,不断反思与提升自我能力。
  • 管理效率提升

    通过合理的管理方法与工具,提高管理效率,确保团队目标的实现。

解决管理者转型中的诸多挑战

通过系统化的培训,帮助企业管理者克服转型过程中面临的管理难题,提升团队效率与执行力。
  • 管理角色认知模糊

    解决管理者对自身角色定位不清晰的问题,助其明确职责与价值。
  • 管理技能不足

    帮助管理者掌握必要的管理技能,避免因技能不足导致的管理失误。
  • 团队沟通不畅

    通过有效沟通技巧的培养,解决团队内部沟通不畅的问题。
  • 授权不当

    教导管理者合理授权,避免因过度集中管理导致的团队动力不足。
  • 缺乏领导力

    提升管理者的领导能力,使其能更好地激励与引导团队。
  • 自我管理意识薄弱

    增强管理者的自我管理意识,促进其持续反思与提升。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理技巧的提升,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 应对变化的能力不足

    培养管理者应对不稳定市场环境的能力,提升其适应变化的灵活性。
  • 管理效率低下

    通过优化管理流程,提高管理者的工作效率,实现团队目标的高效达成。

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