课程ID:29564

葛虹:团队建设课程|突破管理瓶颈,激活团队潜能,提升企业竞争力

在竞争日益激烈的商业环境中,企业面临着团队管理能力不足的挑战。通过系统性思维与实践方法,帮助管理者掌握高效团队建设的策略与技巧,提升团队执行力与凝聚力,实现企业持续性增长与变革应对能力。适合中高层管理者,助力企业在市场中占据主动地位。

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曹大嘴老师
  • 系统思维培养管理者系统的团队管理观,帮助其从整体上把握团队运作的本质,识别关键问题与机会点。
  • 情景案例通过真实的案例分析,让学员在实践中发现问题,提升解决问题的能力,增强实际管理技能。
  • 团队凝聚力通过有效的管理方法与工具,提升团队成员之间的信任与协作,增强团队的整体战斗力。
  • 领导力提升帮助管理者掌握自我成长与修炼的方法,提升领导力,从而更好地引导团队走向成功。
  • 行动改善计划通过学习与研讨,推导出具体的行动计划,指导团队管理实践,确保管理思路落地实施。

团队管理的系统性思维与实践 以系统思考为主线,深入剖析团队管理的关键要素,帮助管理者理解团队建设的全景图。通过情景案例和多维学习方式,激发学员的参与感与沉浸感,提升团队管理的专业能力。

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系统化团队管理,打通执行与成果的闭环

通过九大重点模块,帮助学员从理论到实践,构建全面的团队管理能力。每个模块针对不同的团队发展阶段,提供切实可行的管理方法与工具,确保管理者在实际工作中能有效应对各种挑战。
  • 管理准备度

    评估领导者的管理准备度,识别在管理实践中需注意的常见误区,为后续的管理工作做好准备。
  • 团队组建

    聚焦团队组建期,帮助管理者掌握凝聚共识的方法,提升团队成员之间的认同感与向心力。
  • 团队磨合

    关注团队磨合期的关键痛点,制定有效的沟通机制,增强团队成员间的协作能力,减少冲突。
  • 团队成长期

    在团队成长期帮助管理者掌握知识与技能的传递方法,确保团队在快速发展的同时,保持工作的高效性与质量。
  • 团队成熟

    通过有效的激励与反馈机制,提升团队的自我管理能力,实现团队的高效运作与持续成长。
  • 行动计划

    通过趋势分析与行动计划的萃取,帮助管理者明确未来的方向与目标,实现团队的长效发展。
  • 管理心法

    修炼管理心法,帮助管理者在具体管理中保持高度的敏锐性与决策能力,提升管理的科学性与有效性。
  • 管理技法

    掌握一系列科学有效的管理技法,帮助管理者在不同的管理场景中游刃有余,提升团队的工作效率。
  • 团队文化

    通过群体进化与团队文化的培育,推动组织内部的协同与创新,形成良好的团队氛围。

提升团队管理能力,助力企业高效运作

通过深入学习与实践,学员将掌握从团队组建到成熟的全流程管理技能,能够有效应对各种团队挑战,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 战略思维

    学会运用战略思维来看待团队管理,帮助团队在复杂环境中保持方向明确与目标一致。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,提升团队的向心力与战斗力,实现高效协作。
  • 沟通技巧

    增强团队内部沟通能力,掌握处理冲突与问题的有效方法,提升团队的执行效率。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性与创造力,促进团队整体绩效的提升。
  • 反馈机制

    学会如何进行有效的反馈,帮助团队成员提升自我认知,实现持续成长与进步。
  • 领导力

    提升个人领导力,增强管理者在团队中的影响力,带领团队迎接各种挑战。
  • 问题解决

    通过系统的思考与分析,提高管理者解决复杂问题的能力,确保团队高效运作。
  • 目标管理

    掌握目标管理的方法,确保团队在实现业务目标的同时,提升整体执行力。
  • 组织文化

    推动积极的组织文化建设,提升团队的凝聚力与向心力,为团队的长期发展奠定基础。

解决管理难题,驱动团队高效发展

通过系统化的课程设计,帮助企业管理者识别并解决团队管理中的各类问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的团队建设方法,解决团队成员间的信任与协作问题,提升团队的整体凝聚力。
  • 执行力不强

    通过建立明确的目标管理与反馈机制,提升团队的执行力,确保各项任务高效完成。
  • 沟通障碍

    通过提高团队内部沟通能力,解决信息不对称的问题,增强团队的协同效果。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,提升领导力与影响力,确保团队管理高效有序。
  • 人才培养困境

    通过科学的培训与发展方法,解决团队人才培养的问题,提升团队的整体能力与素质。
  • 团队冲突频发

    通过有效的冲突管理与沟通技巧,减少团队内部的矛盾与冲突,提升团队的和谐度。
  • 变革应对能力弱

    通过系统思维与实践方法,帮助团队增强应对市场变化与内部变革的能力,保持竞争优势。
  • 缺乏系统管理方法

    通过课程的系统性设计,帮助管理者建立完整的团队管理方法论,提升管理的科学性与有效性。
  • 创新能力不足

    通过群体智慧的共享与激发,提升团队的创新能力,确保团队在竞争中保持活力与创造力。

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