课程ID:29502

葛虹:领导力发展|助力技术骨干转型为高效管理者,提升企业核心竞争力

在新经济时代,技术领先不仅决定着企业的市场竞争力,更需要管理者具备全局思维与领导力。课程通过系统化的框架,帮助技术骨干清晰认识管理者的角色定位与职责,提升自我管理与团队领导能力,确保组织在变化中稳步前行。适合希望在管理上实现突破的企业中层管理人员,助力企业构建高效的管理团队与良好的发展生态。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助管理者认识自我、提升自我管理能力,建立自信心与有效的管理思维。
  • 团队建设通过学习团队管理与领导技巧,帮助管理者有效带领团队,激发团队潜力。
  • 目标管理掌握目标设定与计划制定的技巧,确保团队目标清晰、可执行,推动组织绩效。
  • 沟通能力提升管理者的沟通技巧,促进跨部门协作与高效沟通,实现信息的有效传递。
  • 教练式辅导学习如何通过教练式管理激发团队成员的潜力,提升员工工作绩效与满意度。

管理者转型的全景图:从技术骨干到领导者的升华之路 在快速变化的市场环境中,技术人员的管理转型是企业持续发展的关键。课程内容围绕管理者所需的核心能力与思维框架展开,涵盖自我管理、团队建设、目标设定等多个维度。通过系统的学习与实践,帮助学员建立管理自信、掌握必备技能,推动组织高效运行与可持续发展。

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九大核心能力,助力管理者全面提升

在管理者转型的过程中,系统地掌握九大核心能力是提升管理效率的关键。课程通过实践与案例分析,帮助学员深刻理解每一项能力的重要性,并能够在实际工作中有效应用。
  • 自我管理能力

    帮助管理者认识自我,提升情绪管理与压力应对能力,以更好地应对管理挑战。
  • 目标设定能力

    教授如何制定SMART目标,确保目标具体、可衡量、可实现并与团队愿景一致。
  • 计划制定能力

    通过目标管理六步法,帮助学员制定系统的行动计划,推进目标的达成。
  • 任务委派能力

    学习任务委派的技巧与策略,合理分配工作,提高团队工作效率。
  • 反馈与激励能力

    掌握有效的反馈技术,提升团队成员的工作动力与团队凝聚力。
  • 沟通能力

    学习高效沟通的技巧,提升管理者与团队成员之间的互动效果。
  • 教练式辅导能力

    通过教练式辅导,帮助团队成员发挥最大潜力,提升整体团队绩效。
  • 复盘与总结能力

    掌握工作复盘的流程与技巧,及时总结经验教训,优化工作流程。
  • 组织沟通能力

    提升跨部门沟通的能力,打破信息壁垒,促进组织内部的合作与协同。

全面掌握管理技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,学员将全面掌握管理者所需的各项技能,提升自身领导力与团队执行力,推动组织的高效运作与可持续发展。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与责任,建立自信心,适应管理岗位的要求。
  • 目标管理

    学会制定、分解与执行目标,确保团队在正确的轨道上前行。
  • 计划执行

    掌握高效计划制定与执行的技巧,确保工作高效有序进行。
  • 团队领导

    掌握团队建设与领导的核心技巧,提升团队凝聚力与向心力。
  • 沟通技巧

    提高沟通能力,推动信息流通与团队协作,减少误解与冲突。
  • 教练技能

    学会使用教练式辅导技术,提高团队成员的自主性与创造性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时识别问题与提升团队表现。
  • 复盘能力

    掌握工作复盘的流程与技巧,提升工作效率与成果。
  • 组织沟通

    提升跨部门沟通能力,促进各部门间的协同与合作。

解决企业管理者转型的核心难题

在企业管理者转型过程中,常面临角色认知模糊、管理技能不足等多重挑战。通过系统的学习与实践,帮助管理者有效解决这些问题,提升管理能力与组织效能。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自己的角色定位,理解管理与领导的区别,增强自信与认同感。
  • 管理技能不足

    提供系统的管理技能培训,提升管理者的实际操作能力与应对能力。
  • 团队协作不畅

    通过提升沟通技巧与团队建设能力,改善团队内部协作与配合。
  • 目标执行困难

    帮助管理者建立有效的目标管理与计划执行机制,确保目标的达成。
  • 反馈与激励不足

    提供反馈与激励的有效方法,提升团队士气与工作积极性。
  • 管理者自信不足

    通过角色认知与自我管理的提升,帮助管理者树立信心,适应管理角色。
  • 知识与技能更新慢

    通过持续的学习与实践,帮助管理者不断更新管理知识与技能,保持竞争力。
  • 决策能力不足

    提高管理者的决策能力与分析能力,确保在复杂情况下做出明智的选择。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,帮助管理者适应新经济时代的管理需求与挑战。

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