课程ID:29269

李乾:内训课程|提升人效,破解管理难题,重塑企业竞争力

在不确定性加剧、竞争愈发激烈的市场环境中,企业亟需通过系统化内训来提升管理者的能力,实现从传统管理模式向高效人效驱动的转型。课程将通过实战工具与经典案例,帮助管理者深刻理解管理本质,掌握核心管理技能,重构团队动力,推动企业在复杂环境下持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者职能深入理解管理者在企业架构中的角色定位,掌握管理者的基本职业化观念与行为标准,提升管理效能。
  • 目标管理学习结构化目标管理的方法,确保目标的精准设定与高效执行,形成良好的目标达成机制。
  • 员工辅导掌握高效的员工辅导流程与技巧,提升团队的整体绩效和战斗力,促进员工个人发展与成长。
  • 激励机制探索激励内外在因素的有效组合,通过多种激励手段提升员工的积极性与团队凝聚力。
  • 结构化思维培养系统化、逻辑化的思维能力,帮助管理者在复杂场景中快速厘清思路,做出科学决策。

聚焦管理痛点,重塑人效提升的系统路径 课程针对当今企业在管理上面临的核心挑战,围绕管理者职能、目标管理、员工辅导、激励机制及结构化思维五个关键词,帮助企业构建系统化的管理能力体系,以实现高效的团队运作与业绩提升。

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九大核心模块,提升管理综合能力

通过深入的案例分析与实操演练,帮助学员掌握战略思维与管理技能,构建高效的管理执行力与团队协作能力,推动企业在复杂环境中实现可持续增长。
  • 管理本质

    通俗解读管理的核心思想,帮助学员理解管理的真正内涵及其在企业中的重要性。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定与分解方法,确保目标的清晰性与可达成性,为团队提供明确的方向。
  • 员工培育

    掌握针对不同员工的辅导技巧,提升团队的整体能力与执行效果,形成良好的团队氛围。
  • 有效授权

    学习权责分明的授权技巧,提升下属的自主性与责任感,优化团队运作机制。
  • 激励方法

    探索适合不同员工特点的激励手段,提升员工的工作热情与满意度,促进团队的高效运作。
  • 结构化思维

    培养系统的思考方式,帮助管理者在复杂决策中保持理性与逻辑,提升决策的准确性。
  • 领导力提升

    通过案例研讨与角色扮演,提升学员的领导力素养,使其能够更好地引导与激励团队。
  • 综合管理能力

    学习综合运用管理工具与技巧,提升管理者的全局思维与执行力,形成有效的管理闭环。
  • 实战演练

    通过真实案例分析与角色扮演,提升学员的实战能力,使理论与实践相结合,确保学习效果。

提升管理技能,打造高效团队

通过系统性学习与实操演练,学员将获得全面的管理知识与技能,能够在实际工作中有效提升团队绩效与士气,推动企业实现持续增长与突破。
  • 明确管理职责

    清晰认知管理者的多重角色与职责,提升自身在团队中的影响力与领导力。
  • 科学目标管理

    掌握目标设定与执行的科学方法,确保团队目标的有效达成与资源的合理配置。
  • 高效员工辅导

    学习最佳的员工辅导技巧,提升团队成员的能力与绩效,形成良好的团队文化。
  • 精准激励机制

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的积极性与工作满意度,增强团队凝聚力。
  • 结构化思维能力

    培养系统化的思维方式,帮助管理者快速解决复杂问题,提升决策的效率与科学性。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导魅力与影响力,提升团队执行力与士气,推动团队的高效运行。
  • 综合管理能力

    学习综合运用管理工具与方法,提升整体管理能力,形成高效的管理闭环。
  • 实战演练经验

    通过实战演练与案例分析,提升应对管理挑战的能力,确保理论知识的有效转化。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的思维方式,帮助管理者在实践中不断反思与提升,推动团队的成长与进步。

解决企业管理痛点,助力高效转型

在复杂多变的市场环境中,企业面临着诸多管理痛点,通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决这些问题,实现高效的管理转型与团队提升。
  • 管理职责不清

    帮助管理者明确各自的角色与职责,提升团队成员的工作效率与协同能力。
  • 目标执行力不足

    通过科学的目标管理方法,确保团队目标的有效执行,减少资源浪费与时间成本。
  • 员工发展滞后

    提升员工培训与辅导的有效性,帮助员工快速成长,形成高效团队。
  • 激励机制不合理

    优化激励机制,提升员工的积极性与工作满意度,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 决策思维混乱

    培养管理者系统化的思维能力,帮助其在复杂情境中做出科学决策。
  • 领导力不足

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的领导力与影响力,推动团队高效运作。
  • 管理工具应用不当

    学习并掌握有效的管理工具,提升管理者的整体管理能力与执行力。
  • 缺乏实战经验

    通过实战演练与案例分析,增强管理者应对复杂问题的能力,提升管理水平。
  • 持续改进意识薄弱

    培养企业管理者持续改进的思维方式,推动团队在实践中不断反思与提升。

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