课程ID:29191

付源泉:中层管理课程|提升执行力,助力企业稳健发展

在当前竞争激烈的市场环境中,中层管理者是推动企业发展的关键力量。通过系统化的管理思维与实战技巧,帮助中层管理者更好地达成组织目标、提高跨部门协作能力,并有效带领团队。课程内容涵盖高效执行原则、目标管理、跨部门协作等,旨在提升中层管理者的综合素质与执行力,从而为企业创造更大的价值。

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曹大嘴老师
  • 高效执行聚焦最重要目标与引领性指标,通过激励性记分表与问责制,确保任务的顺利完成。
  • 目标管理通过SMART原则与目标追踪方法,帮助中层管理者设定清晰可行的工作目标,实现个人与团队的同步提升。
  • 跨部门协作树立全局意识,提升服务意识,积极沟通,促进部门间的合作与资源共享,保障企业整体运作效率。
  • 情商管理提升自我情绪管理与人际关系处理能力,增强团队凝聚力与工作热情,塑造积极的团队文化。
  • 有效沟通掌握高效沟通的步骤与技巧,消除沟通障碍,促进上下级及跨部门之间的顺畅交流,提升工作效率。

中层管理者的成长之路:从执行到领导的全方位提升 本课程围绕中层管理者在企业中的关键作用,系统总结了提升执行力、优化团队协作与个人发展的五大核心关键词。通过实战案例与工具演练,帮助管理者切实掌握所需技能,推动企业的持续发展。

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构建高效执行链条,提升中层管理者的综合素质

通过九大关键模块,帮助中层管理者深入理解自身职责与跨部门协作的重要性,学会有效沟通与情绪管理,实现从战略到执行的闭环。每个模块都结合实战案例,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 责任感

    提升中层管理者对上司和团队的责任感,确保工作指令的有效传达与执行。
  • 绩效提升

    通过明确目标与合理资源配置,帮助部属提高工作绩效,实现团队整体发展。
  • 跨部门支持

    强化中层管理者在跨部门协作中的角色,确保各部门之间的高效沟通与协作。
  • 素质提升

    注重中层管理者的个人素质与职业形象塑造,提升其在团队中的影响力。
  • 时间管理

    通过科学的时间管理方法,帮助管理者合理规划工作时间,提高工作效率。
  • 情商培养

    培养中层管理者的情商,增强团队成员的合作意识与积极性。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,确保信息的准确传递与理解,减少误解与矛盾。
  • 激励机制

    建立合理的激励机制,提升部属的工作热情与积极性,促进团队向心力。
  • 反馈与改进

    通过有效的反馈机制,促进管理者与部属之间的沟通与互动,推动团队持续改进。

锻造中层管理者的执行与领导能力

通过系统学习与实践,学员将掌握中层管理者所需的关键技能,从而在实际工作中更有效地达成目标、带领团队、协调资源,提升整体管理效能。
  • 目标设定

    学会如何制定清晰、可量化的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 责任分配

    掌握合理分配责任的方法,确保每位团队成员清楚自己的角色与任务。
  • 绩效评估

    建立科学的绩效评估体系,及时发现问题并进行调整,提升团队整体表现。
  • 跨部门协作

    提升跨部门协作能力,促进不同部门之间的资源共享与信息流通。
  • 情绪管理

    增强情绪管理能力,提升个人的情商,促进团队的和谐氛围。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通的技巧,减少信息传递中的误解与障碍,提升沟通效率。
  • 团队激励

    学会如何通过激励机制提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,合理安排工作与休息。
  • 问题解决

    培养系统性思维,提升分析问题与解决问题的能力,确保工作顺利推进。

提升中层管理者的综合能力,解决企业管理中的痛点

通过系统培训,帮助企业识别并解决中层管理者在执行与协作中遇到的常见问题,提升整体管理效率,实现企业的可持续发展。
  • 沟通障碍

    消除上下级及跨部门沟通中的障碍,确保信息的顺畅流通。
  • 责任模糊

    明确中层管理者的职责与任务,避免责任推诿与执行不到位。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与表彰机制,提升团队的士气与工作热情。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定明确的工作目标,确保团队朝着统一的方向努力。
  • 执行力不足

    通过实战训练提升中层管理者的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 时间管理不当

    教会管理者合理规划时间,提升工作效率,避免时间浪费。
  • 情绪波动大

    帮助管理者掌握情绪管理的技巧,提升自我调节能力,维护团队和谐。
  • 协作不良

    促进部门间的相互理解与支持,提高跨部门协作的效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进管理者与部属之间的沟通与互动,持续改进工作。

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