课程ID:29169

韩鹏:管理技能培训|从技术骨干到管理者的转型之路,破解管理困惑,提升团队效能

在转型为管理者的过程中,许多专业人士面临着日常事务的繁忙与管理技巧的乏力。通过系统化的管理技能培训,帮助企业管理者从根本上理解管理的内涵与角色定位,掌握高效团队管理、领导力提升、时间与目标管理等核心技能,助力企业在复杂的市场环境中实现高效、持续的增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在企业中的多重角色,明确管理的责任与使命,从而在复杂环境中理清思路,制定有效策略。
  • 团队管理掌握团队建设与管理的核心要素,提升团队凝聚力和执行力,确保团队目标的高效达成。
  • 领导力提升通过系统学习管理者必备的领导力技能,提升威信与影响力,激发团队成员的潜力与积极性。
  • 沟通技巧强化管理者的沟通能力,掌握高效沟通的策略与技巧,消除沟通障碍,实现信息的有效传递与反馈。
  • 执行力提升通过实践导向的训练,帮助管理者理解执行力的重要性,掌握提升团队执行力的有效方法,确保战略落地。

管理技能系统化提升:解决管理者的焦虑与困惑 课程围绕管理者的角色认知、团队管理、领导力塑造等关键点展开,帮助管理者清晰认识自身在团队中的定位与责任,掌握实用的管理工具与技巧,提升整体管理效能,打造高效执行的团队。

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系统化管理技能:从理论到实操的全面提升

课程聚焦管理者的角色认知、团队管理、领导力提升等内容,通过丰富的案例分析与实操演练,帮助学员有效应对管理中的挑战,提升整体管理能力与团队效能。
  • 管理者角色认知

    厘清管理者在团队中的定位与职责,帮助管理者意识到自身在推动团队目标与绩效中的重要作用。
  • 团队建设

    掌握团队的选育用留汰策略,提升团队的整体活力与凝聚力,为实现组织目标奠定基础。
  • 领导力塑造

    通过实战案例与互动讨论,提升管理者的领导力,帮助他们在团队中树立威信与信任。
  • 高效沟通

    学习沟通的基本原则与技巧,增强管理者与团队成员之间的信任与协作,提升沟通效率。
  • 执行力提升

    通过实践演练,帮助管理者理解执行的重要性,掌握提升团队执行力的有效工具与方法。
  • 目标管理

    学习目标设定与达成的有效方法,帮助管理者清晰制定团队目标,实现可衡量的成果。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,帮助管理者有效安排工作优先级,提升工作效率与成果。
  • 激励机制

    学习激励理论与实操策略,帮助管理者有效激励团队成员,提升工作积极性与创造力。
  • 授权与信任

    了解如何有效授权,培养下属能力,提升团队的自主性与执行力,从而提高整体工作效率。

培养综合管理能力,提升团队绩效

通过系统的管理技能培训,学员将全面掌握管理的理论与实践,具备应对复杂管理挑战的能力,提升个人及团队的整体管理绩效。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,帮助学员从更高的视角看待管理问题,制定有效的解决方案。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,帮助管理者有效整合团队资源,达成共同目标。
  • 问题解决

    通过案例学习与讨论,增强学员的分析问题与解决问题的能力,提升管理决策的科学性。
  • 自我管理

    学习时间管理与目标管理技巧,提升个人工作效率,增强自我管理能力。
  • 情绪管理

    掌握管理情绪与压力的方法,提升管理者在高压环境下的应对能力与心理承受力。
  • 绩效管理

    学习绩效管理的核心要素,掌握如何设定、评估与反馈团队绩效,确保团队目标的实现。
  • 创新能力

    培养创新思维,鼓励管理者在团队管理中引入新的方法与策略,推动团队持续进步。
  • 影响力

    通过提升个人影响力,帮助管理者在团队中建立信任关系,激励团队成员积极参与。
  • 适应力

    增强管理者面对变化与挑战的适应力,帮助他们在动态环境中保持团队稳定与高效。

解决管理者面临的核心问题,提升团队执行力

通过系统的管理技能培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升团队的执行力与整体效能。
  • 管理困惑

    针对管理者在日常工作中遇到的各种困惑,提供科学的管理理论与实战经验,帮助他们理清思路。
  • 团队执行力不足

    通过实操训练与案例分析,帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    识别团队内部沟通的障碍,并提供有效的沟通技巧与策略,提升团队协作效率。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的团队目标,增强团队成员对目标的认同感与执行力。
  • 激励不足

    通过学习激励理论与技巧,帮助管理者设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 时间管理不善

    提供时间管理的工具与方法,帮助管理者合理安排工作优先级,提升工作效率。
  • 领导力缺失

    通过领导力提升的系统培训,帮助管理者树立威信,增强团队的凝聚力。
  • 决策不科学

    强化管理者在决策过程中的科学性与合理性,帮助他们做出更具前瞻性的管理决策。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队建设的核心要素,提升团队的凝聚力与向心力,确保团队目标的顺利达成。

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