课程ID:29154

曾秋香:团队管理培训|助力企业转型,成为高效促动型管理者

通过系统化的行动学习与促动技术,帮助企业管理者掌握实用的团队管理技能,有效提升团队效能与协作能力。课程内容涵盖行动学习的核心理念与应用价值,让管理者成为团队中的促动师,激活团队智慧,推动组织成功。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种实践性学习方式,通过解决实际问题,促进团队成员的学习与成长,提升组织的整体效能。
  • 促动师促动师是团队中的引导者,负责设计规则、引导流程及助力结果的实现,是提升团队智慧与决策质量的关键角色。
  • 高效决策通过科学的决策流程与工具,促进团队在复杂环境中迅速达成共识,做出富有成效的决策。
  • 团队共创团队共创是一种通过集思广益的方式,激发团队成员的创造力与参与感,共同寻找最佳解决方案的方法。
  • 实战练习通过大量的实战练习与导师辅导,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力,提升学习效果。

行动学习与促动技术:提升团队效能的必备工具 课程围绕行动学习的概念、价值与促动师的角色展开,深入解析如何通过高效的促动技术解决实际问题,提升团队整体效能。通过实操练习与案例分析,学员将能够掌握应对各种挑战的核心技能。

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从理论到实践,构建高效促动型团队的系统路径

通过九个核心模块,全面提升管理者的促动能力与团队效能,帮助企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。
  • 行动学习概念

    深入了解行动学习的起源与发展,以及其在组织中的应用价值,帮助管理者掌握系统化的学习方式。
  • 促动师角色

    明确促动师的三大角色与四大核心心法,为管理者提供成为高效促动师的理论基础与实践指导。
  • 促动技术

    掌握多样化的促动技术,如头脑风暴与团队共创,培养团队成员的创造力与合作精神。
  • 策略优选

    学习如何优选解决方案并制定落地行动计划,确保决策的有效性与执行力。
  • 业务复盘

    通过业务复盘技术,帮助团队回顾成果、分析问题,并制定改进措施,提升团队的学习能力。
  • 世界咖啡

    运用世界咖啡的理念与方法,促进团队中不同观点的交流与碰撞,激发创新思维。
  • 实战应用

    通过丰富的实战练习与案例分析,确保学员能够将所学知识灵活应用于实际工作中。
  • 反馈与迭代

    重视反馈机制,通过不断的迭代与改进,提升团队的适应能力与执行效率。
  • 团队效能

    最终目标是通过系统的学习与实践,显著提升团队的整体效能与协作能力,实现组织目标。

提升管理者促动能力,打造高效执行团队

通过系统化的学习,管理者将掌握关键的促动技能与团队管理方法,具备应对复杂问题的能力,推动团队向高效运作转型。
  • 行动学习的应用

    掌握行动学习的基本理念与应用,能够在团队中有效实施行动学习项目。
  • 高效促动技术

    掌握多种促动技术,能够灵活运用不同工具和方法激发团队的参与与创造力。
  • 决策能力提升

    提高团队在复杂情况下的快速决策能力,确保策略的有效实施。
  • 团队协作增强

    通过共创与反馈机制,显著提升团队成员之间的协作与信任。
  • 成果复盘能力

    具备全面分析与复盘团队成果的能力,能够针对问题制定有效的改进方案。
  • 创新思维激发

    通过不同的促动技术,激发团队成员的创新思维,推动组织的持续发展。
  • 实战经验积累

    通过大量的实战练习,积累丰富的促动与管理经验,提升实际操作能力。
  • 领导力提升

    在实践中提升个人的领导力,成为团队中的有效引导者。
  • 持续改进能力

    具备持续改进的能力,能够针对团队运作中的问题进行动态调整与优化。

解决组织管理难题,提升团队运作效率

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在团队管理与协作中遇到的各种问题,实现高效的组织运作。
  • 团队效能低下

    通过促动技术与行动学习,提升团队的整体效能与协作能力,打破沟通障碍。
  • 决策效率不高

    借助高效的决策工具,帮助团队在复杂情况下快速达成共识,提升决策效率。
  • 缺乏创新能力

    通过多样化的促动技术,激发团队的创新思维,推动组织的持续发展与变革。
  • 学习效果不佳

    运用行动学习的理念与方法,确保团队在解决实际问题中实现有效学习。
  • 沟通不畅

    通过团队共创与反馈机制,促进团队成员之间的有效沟通与协作。
  • 目标执行力不足

    明确行动计划与执行步骤,确保团队目标的有效落地与执行。
  • 缺乏系统思维

    通过系统的学习与实践,帮助管理者建立系统思维,提升整体管理能力。
  • 人才培养不足

    通过培养促动师角色,提升团队成员的能力与素质,推动内部人才的成长。
  • 变革适应能力差

    通过实际案例与模拟练习,提高团队对变革的适应能力,确保组织在变化中保持竞争力。

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