课程ID:42264

李彩玉:绩效管理培训|助力企业管理者掌握高效绩效管理技能,提升整体团队绩效

在快速变化的商业环境中,非人力资源管理者面临绩效管理的挑战。通过系统的学习,管理者将能够打破沟通障碍,掌握绩效管理的核心知识和技能,确保每位员工都朝着组织目标高效前进。课程通过实战案例与工具包的结合,帮助管理者制定合理的绩效目标与评估标准,实现团队和组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理认知明确绩效管理的基本概念与重要性,帮助管理者理解其在组织中的角色和责任。
  • 目标设定学习如何制定科学合理的绩效目标,通过SMART原则确保目标的可执行性与可评估性。
  • 关键绩效指标(KPI)掌握KPI的设计与实施,通过数据驱动的方式提升员工绩效与团队协作。
  • 高效辅导掌握绩效辅导的技巧和原则,帮助管理者在绩效提升过程中给予员工有效的反馈与支持。
  • 组织文化建设通过绩效管理推动团队合作与组织文化的建设,提升员工满意度和忠诚度。

绩效管理的全景视角:从目标设定到团队激励的系统性解决方案 本课程涵盖绩效管理的关键要素,帮助管理者全面理解绩效管理的核心概念与实践。通过对绩效考核、目标设定、辅导技巧等方面的深入分析,提升管理者的绩效管理能力,更好地服务于团队与组织目标的达成。

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系统化绩效管理,助力企业高效运作

通过深入分析企业绩效管理的关键环节,提升管理者的综合管理能力,确保战略目标的有效落地。
  • 绩效管理的内涵与外延

    深入理解绩效管理的基本概念、历史演变与重要意义,建立科学的绩效管理观念。
  • 绩效考核与管理主体

    解析绩效管理的四大主体,明确各层级在绩效管理中的职责与作用,推动全员参与。
  • 目标设定的科学方法

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的可测量性与可实现性,促进目标的有效达成。
  • 绩效评估标准的制定

    学习如何制定公正客观的绩效评估标准,提升评估的信任度与认可度。
  • 员工激励与反馈机制

    通过有效的激励与反馈机制,提高员工的工作积极性与满意度,推动整体绩效提升。
  • 组织文化与团队合作

    强化组织文化在绩效管理中的作用,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效管理工具的运用

    掌握一系列绩效管理工具的运用,助力绩效管理的系统化与标准化。
  • 绩效面谈技巧

    学习绩效面谈的技巧与策略,提升沟通效果,促进员工的自我反思与成长。
  • 持续改进机制

    建立以绩效为导向的持续改进机制,确保绩效管理的动态调整与优化。

掌握绩效管理的核心技能,提升团队绩效

通过系统学习,管理者将掌握绩效管理的核心知识与技能,从而提升团队的整体绩效与工作满意度,推动组织的连续发展。
  • 识别绩效管理的关键要素

    能够识别并理解影响绩效管理的核心要素,为后续的管理实践打下基础。
  • 科学制定绩效目标

    熟练掌握绩效目标设定的方法,确保目标的可达成性与可评估性。
  • 高效使用KPI

    掌握KPI的设计与实施,通过数据驱动的方式提升业绩表现。
  • 有效进行绩效辅导

    学会绩效辅导的技巧,能够有效支持员工的绩效提升与职业发展。
  • 优化绩效面谈流程

    通过掌握绩效面谈技巧,提升沟通效果,促进员工与管理者之间的互动。
  • 增强团队合作精神

    通过绩效管理促进团队协作,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 提升员工满意度

    通过有效的绩效管理机制,提高员工的工作满意度与忠诚度。
  • 运用绩效管理工具

    熟悉各类绩效管理工具的运用,提升管理的系统性与科学性。
  • 建立持续改进机制

    能够建立以绩效为导向的持续改进机制,确保管理实践的动态优化与调整。

解决绩效管理中的关键问题,提升管理效率

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者识别并解决绩效管理中常见的问题,提升管理效率,推动组织的可持续发展。
  • 沟通障碍

    打破管理者与人力资源部门之间的沟通壁垒,促进信息流通,确保绩效问题及时得到解决。
  • 缺乏专业知识

    帮助管理者掌握必要的绩效管理知识与技能,提升其在绩效管理中的自信与能力。
  • 个性化需求了解不足

    通过培训,增强管理者对员工个性化需求的理解,提升绩效管理的有效性。
  • 目标设定不合理

    通过科学的方法帮助管理者制定合理的绩效目标,确保目标的可执行性与可评估性。
  • 绩效评估不公正

    提升绩效评估的公正性与客观性,增强员工的信任感与满意度。
  • 缺乏持续改进机制

    帮助企业建立持续改进机制,确保绩效管理的动态调整与优化。
  • 团队缺乏凝聚力

    通过绩效管理推动团队合作与组织文化的建设,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效辅导缺乏有效性

    提高管理者的辅导能力,确保绩效辅导的有效性与针对性,促进员工的成长。
  • 绩效面谈缺乏技巧

    提升管理者的面谈技巧,确保绩效面谈的有效性与建设性,促进员工的自我反思与改进。

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