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邹海龙:领导力课程|转型为教练型领导,激发团队潜力与绩效

通过五维教练领导力课程,企业高管与管理者将学习如何运用教练式沟通技巧,激发下属的内在动力与潜能,进而提升团队的绩效与凝聚力。课程结合科学的教练理论,实战演练与工具应用,帮助参与者在职业生涯与个人成长中都有所突破。适合希望提升领导力与团队管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通掌握教练式沟通技巧是提升领导力的关键,能够有效激发下属的内在动力,促进团队合作与绩效提升。
  • 内在激励通过理解员工的需求与潜力,帮助他们建立自信、激发内在动力,进而实现更高的工作效率与满意度。
  • 团队绩效通过教练技巧提升团队的凝聚力与协作能力,实现更高的工作绩效,推动企业的全面发展。
  • 自我觉察培养自我觉察能力,使领导者能够更好地理解自己的领导风格,从而提升管理效果与员工的满意度。
  • 教练工具运用各种教练工具与方法,帮助管理者在实际工作中应用所学,提升辅导与沟通能力。

五维教练领导力课程概要 本课程围绕教练式领导力展开,旨在帮助企业高管与管理者在沟通、辅导和团队绩效提升等方面取得显著成效。通过五大核心模块,参与者将掌握有效的沟通技巧和教练方法,推动个人与团队的共同成长。

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全面提升领导力,打造高效团队

通过九个核心模块的学习,参与者将全面掌握教练式领导力的关键要素,从而在实际工作中提升领导效能,增强团队凝聚力与执行力。
  • 教练沟通的底层逻辑

    深入理解教练沟通的基本原理与心理特征,帮助领导者在沟通中更有效地影响他人。
  • 3F倾听技术

    学习如何运用3F倾听技术,提升自己的倾听能力,从而更好地理解下属的需求与想法。
  • 强有力提问

    掌握开放式与封闭式提问的技巧,提升在沟通中引导对话的能力,激发下属的思考。
  • 逻辑层次辅导

    利用逻辑层次模型,帮助下属明确目标与价值观,促进其自我赋能与成长。
  • 九宫格工具

    运用九宫格教练辅导手册,进行全流程的教练辅导对话,帮助下属实现目标。
  • 欣赏式探询

    培养欣赏下属的能力,通过欣赏式探询技术,发现与利用下属的优势。
  • 管理干预技术

    学习有效的管理干预技术,识别下属类型,灵活运用辅导风格,提升管理效果。
  • 目标聚焦

    在教练过程中,帮助下属聚焦目标,深入挖掘需求与潜力,推动个人与团队的共同发展。
  • 责任与意愿

    引导下属明确责任与意愿,提升其参与感与主动性,从而增强团队执行力。

提升领导力,推动团队成长

通过系统的学习与实践,参与者将能够掌握教练式沟通的关键技能,提升自我与团队的领导力,实现更高的工作绩效。
  • 激发内在动力

    掌握如何通过教练式沟通激发下属的内在动力,提升团队的工作热情与创造力。
  • 提升团队合作

    通过学习有效的团队沟通与协作技巧,增强团队的合作精神,推动共同目标的实现。
  • 改善人际关系

    利用教练技巧改善与下属及同事之间的人际关系,营造积极的工作氛围。
  • 增强解决问题能力

    学习如何在实际工作中运用教练工具与方法,提升解决问题的能力与效率。
  • 提升自我觉察

    通过自我反思与反馈,提升自我觉察能力,了解自身的优势与改进空间。
  • 掌握影响力

    学习如何运用倾听与提问技巧,增强在团队中的影响力,推动团队的发展与变革。
  • 建立教练文化

    推动在团队中建立教练文化,促进持续的学习与发展,提升整体组织效能。
  • 实现个人突破

    通过学习与实践,帮助参与者在职业生涯中实现个人成长与突破,提升自我价值。
  • 增强领导信心

    通过实战演练与案例分析,增强领导者的信心与应对复杂情况的能力。

解决领导力发展中的关键问题

通过五维教练领导力课程,企业能够有效解决领导力发展中的多种挑战,提升团队的执行力与绩效。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧,解决团队内部沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队凝聚力不足

    利用教练方法增强团队的凝聚力,促进成员之间的信任与合作。
  • 绩效提升困难

    通过教练辅导与目标设定,帮助团队明确方向,提升整体绩效与工作效率。
  • 缺乏自我觉察

    培养领导者与下属的自我觉察能力,提升对自己与他人行为的理解,促进有效沟通。
  • 提高影响力

    通过学习倾听与提问技巧,增强领导者在团队中的影响力与号召力。
  • 解决问题能力不足

    通过教练工具的应用,提升团队成员解决问题的能力,实现有效的决策与行动。
  • 员工激励不足

    通过内在激励机制,提升员工的主动性与参与感,推动团队共同目标的实现。
  • 领导力缺失

    帮助企业培养具备教练能力的领导者,推动组织的持续发展与创新。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进领导者与下属之间的沟通与成长,提升团队效能。

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