课程ID:28456

王弘力:战略人力资源|重塑组织架构,驱动企业持续增长

面对快速变化的市场环境,企业如何重塑组织结构、优化人力资源配置以应对挑战?通过系统化的人力资源规划与顶层设计,帮助企业在复杂背景下实现高效运作与可持续发展,成为真正的战略伙伴。

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曹大嘴老师
  • 组织设计理解组织设计的原则与类型,学习如何优化企业结构,以适应市场的快速变化。掌握岗位设计与人才盘点的关键方法,为企业的战略实施提供强有力的支持。
  • 人力资源规划系统认识人力资源规划的重要性,明确各类规划的内容与实施条件,提升企业人力资源管理的科学性与系统性。
  • 战略伙伴学会如何将人力资源管理与企业战略有效对接,成为企业发展的战略伙伴,推动组织的持续成长与变革。
  • 制度设计掌握企业制度设计的原则与实践方法,探索激励政策与管理制度的有效结合,提升企业内部的执行力与凝聚力。
  • 实践案例结合知名企业的成功案例,深入分析其人力资源管理的最佳实践,提供可借鉴的方法与思路,助力企业在实际操作中实现突破。

组织与人力资源的顶层设计:构建高效增长引擎 在当今瞬息万变的商业环境中,企业需要重新审视自身的组织架构与人力资源规划。通过探索人力资源管理的顶层设计思路与方法,企业能够有效对接战略目标,提升整体管理水平,实现内外部的协同与对接。

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优化人力资源管理,迈向高效组织运作

通过九个关键模块,深入探索人力资源管理的核心要素与最佳实践,帮助企业打通战略与执行的链条,提升组织的灵活性与适应性。
  • 组织变革

    解读组织变革的必要性,掌握应对市场变化的组织设计策略,确保企业能快速响应外部挑战。
  • 岗位优化

    学习如何进行岗位梳理与优化,制定有效的岗位说明书,提升岗位管理的规范性与科学性。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的方法与工具,分析企业人力资源的现状与潜力,为后续的人才管理提供数据支持。
  • 制度创新

    探索企业制度设计与激励政策的创新实践,推动企业文化的落地与执行,提升员工的工作积极性。
  • 战略对接

    深化对人力资源规划与企业战略对接的理解,确保人力资源管理能够服务于企业的长远发展目标。
  • 风险管理

    分析劳动关系与用工风险的管理策略,提升企业在用人管理上的合规性与安全性。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心要素与实施方法,确保企业目标的有效分解与落实,提升组织的执行力。
  • 培训开发

    了解人才培训与开发的最佳实践,提升员工的技能与素质,推动企业内部的持续发展与创新。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,汲取行业内成功经验,帮助企业形成适合自身的管理模式与策略。

掌握人力资源管理的关键技能,驱动企业增长

通过系统的学习,参与者将掌握人力资源管理的核心技能与实战技巧,提升个人及团队的工作效率与决策能力。
  • 组织结构优化

    学会如何优化企业的组织结构,提高各个部门的协同作战能力,适应市场的快速变化。
  • 人力资源规划

    掌握人力资源规划的全流程,确保各项人力资源工作能够精准对接企业战略目标,提升整体管理效能。
  • 人才选聘

    学习科学的人才选聘方法,确保招聘工作高效且符合企业发展的需求,提升用人质量。
  • 绩效提升

    掌握绩效管理与激励机制的设计,推动企业内部的绩效文化,提升员工的工作动力。
  • 培训与发展

    提升企业内部培训体系的建设能力,确保员工技能的不断更新与提升,推动企业的创新与发展。
  • 风险控制

    了解劳动用工风险的识别与控制策略,保障企业在用人管理上的合规性与安全性。
  • 制度设计

    掌握企业制度设计的原则与实践,提升管理制度的科学性与有效性,增强企业的内在凝聚力。
  • 案例借鉴

    通过分析成功案例,获取实践中的最佳做法,帮助企业在实际操作中实现突破与创新。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助参与者在日常工作中更好地将人力资源管理与企业战略相结合。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决人力资源管理中的痛点,提升整体管理水平。
  • 战略脱节

    解决企业人力资源管理与战略目标脱节的问题,确保各项人力资源工作能够紧密围绕企业的发展方向展开。
  • 组织效率低下

    提升企业内部组织的效率,优化流程与管理,确保组织能够快速响应市场变化。
  • 人才流失

    通过有效的人才管理与激励机制,减少人才流失率,提升员工的留任率与满意度。
  • 绩效管理不力

    改善企业绩效管理的机制与方法,确保员工能够在明确的目标下高效工作,提升绩效水平。
  • 培训效果不佳

    解决企业培训效果不佳的问题,优化培训体系,提高员工的参与度与转化率。
  • 制度不完善

    识别并完善企业内部的管理制度,确保制度的科学性与合理性,增强员工的执行力。
  • 管理风险高

    通过风险识别与管理策略,降低企业在用工管理中的风险,保障企业的合法权益。
  • 决策不科学

    提升企业决策的科学性与系统性,确保人力资源管理能够为企业的长远发展提供有力支持。
  • 缺乏系统思维

    培养参与者的系统思维能力,帮助企业在管理中形成整体观念,提升管理效果。

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