课程ID:28455

王弘力:人力资源战略|助力企业打破管理瓶颈,实现战略与执行无缝对接

结合行业内先进案例,深入探讨人力资源战略如何与企业整体战略相结合,帮助企业管理者系统性解决人力资源管理过程中的事务性与战略性脱节问题,提升组织的竞争优势与市场应变能力。

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曹大嘴老师
  • 顶层设计从整体视角出发,科学规划人力资源管理的框架与流程,确保人力资源管理与企业战略目标高度一致。
  • 战略伙伴将人力资源管理从传统的支持角色转变为企业战略的核心伙伴,为企业决策提供战略性支持。
  • 组织规划通过分析企业组织结构,优化岗位设置,提升组织效率,确保人力资源与业务需求的匹配。
  • 绩效管理建立科学的绩效考核体系,推动员工目标与企业战略目标的联动,提升整体执行力。
  • 招聘与配置制定系统化的招聘策略,优化人才配置,提升招聘效率与人才匹配度,解决企业用人难题。

战略性人力资源管理:从顶层设计到执行落地 通过对人力资源管理的历史背景、现状分析及未来发展趋势的全面解析,掌握如何将人力资源管理与企业战略高效对接,推动企业整体竞争力的提升。此课程不仅涵盖人力资源的各个模块,还强调顶层设计的重要性,适合希望提升战略思维的企业管理者。

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从战略思维到执行能力,全面提升人力资源管理水平

通过对人力资源管理的各个关键模块进行深入讲解,帮助企业从战略高度出发,全面提升人力资源管理的科学性与实效性,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 人力资源发展历程

    回顾人力资源管理的发展历程,理解其在企业管理中的重要性与演变,帮助企业管理者把握行业趋势。
  • 人力资源规划战略

    通过案例讨论,掌握如何将人力资源规划与企业战略有效结合,确保人力资源管理的前瞻性与适应性。
  • 招聘与配置

    分析招聘工作中的常见问题,提供破解招工难的策略与方法,为企业吸引优秀人才提供保障。
  • 培训与开发

    探讨企业培训工作的现状与问题,通过系统化的培训设计提升员工技能与组织效能。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,促进员工与企业目标的一致性,驱动企业高效运营。
  • 薪酬管理

    结合市场调研,制定合理的薪酬体系,确保企业薪酬管理的公平性与竞争力。
  • 劳动关系管理

    有效管理企业与员工之间的关系,降低劳动法律风险,构建和谐劳动环境。
  • 制度建设

    梳理人力资源管理制度,确保制度设计的科学性与可操作性,推动企业管理规范化。
  • 案例分析

    通过分析成功企业的案例,提炼出有效的人力资源管理策略,助力企业快速落地实施。

提升管理能力,打造战略性人力资源管理团队

通过系统学习与实践,学员将掌握人力资源管理中的战略思维与实操技能,提升团队的整体管理能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 战略思维

    培养学员从战略高度思考人力资源管理的问题,提升决策的科学性与前瞻性。
  • 系统规划

    掌握人力资源各模块的系统规划方法,确保资源的高效配置与利用。
  • 执行力提升

    通过科学的绩效管理与培训体系,提升团队的执行力与工作效率。
  • 人才管理

    建立科学的人才管理体系,提升企业在人才招聘与配置上的竞争力。
  • 法律风险防范

    掌握劳动法相关知识,有效识别与规避企业在用工过程中的法律风险。
  • 沟通与协调

    提高学员在团队沟通与跨部门协作中的能力,推动企业内部的高效协作。
  • 数据分析能力

    通过数据分析提升人力资源管理的科学性,为决策提供数据支持。
  • 案例应用

    结合实际案例,提升学员解决复杂人力资源管理问题的能力。
  • 创新思维

    鼓励学员通过创新思维,探索适合自身企业的人力资源管理新模式。

有效解决人力资源管理中的核心难题

针对企业在日常人力资源管理中面临的挑战,提供系统化的解决方案,帮助企业提升管理效能,降低运营风险。
  • 战略与执行脱节

    通过系统规划与顶层设计,确保人力资源管理与企业战略目标紧密结合,提升执行力。
  • 招聘难题

    分析招聘过程中的常见问题,提供实用的解决方案,帮助企业快速吸引与选拔人才。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效管理体系,促进员工与企业目标一致,提升整体执行效能。
  • 员工流失率高

    通过优化员工关系管理与薪酬体系,降低员工流失率,提升员工满意度。
  • 法律风险意识不足

    提升企业管理者对劳动法律风险的认知,确保企业用工合规,降低法律风险。
  • 培训效果不明显

    通过建立系统的培训评估机制,提升培训的转化率与效果。
  • 制度不完善

    梳理与优化人力资源管理制度,确保各项制度的科学性与可操作性。
  • 沟通障碍

    提高团队内部沟通与协作能力,促进跨部门间的信息流通与协作。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训提升管理者的能力与素养,增强其在团队管理中的有效性。

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