课程ID:28419

邹海龙:教练式管理|助力技术专家无缝转型为高效管理者

在职业生涯的转型过程中,许多技术专家面临着转型为管理者的挑战。通过培养教练式管理思维,帮助新生代管理者激发团队潜力,实现高效沟通与组织绩效提升。课程针对管理者的角色转变、下属激励与任务推进等关键问题,提供实用工具与方法,助力企业构建高效的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 角色转变帮助学员理解从技术专家到管理者的思维转变,掌握教练式管理的核心理念与技巧。
  • 激励技巧通过教练型领导者的欣赏能力,学习如何激发下属的内在潜力与积极性。
  • 沟通能力提升沟通技巧,掌握强有力提问与倾听的艺术,实现双向互动与有效表达。
  • 任务推进学习九宫格目标驱动法等工具,帮助管理者更高效地推进任务与目标达成。
  • 团队建设通过教练技术增强团队凝聚力,提升组织绩效,构建高效的工作环境。

突破管理瓶颈,快速适应新角色的教练式管理思维 课程内容涵盖管理者的思维特征、激励技巧、沟通方式及任务推进方法,帮助学员建立系统性管理思维,迅速适应从技术专家到管理者的角色转变。通过教练技术的学习,提升管理者在团队中的影响力与执行力,推动组织的整体绩效提升。

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系统性思维提升,实现管理绩效的全面突破

课程重点关注管理者在角色转变过程中面临的挑战与解决方案,围绕思维模式、沟通技巧与任务管理等方面,帮助学员建立高效的管理体系与团队文化。通过系统化的学习与实战演练,提升管理者的综合能力与领导力。
  • 思维转变

    帮助管理者从技术思维转向管理思维,理解角色变化带来的新挑战与机会。
  • 人际敏感度

    通过DISC模型,提升管理者对团队成员性格特征的敏感度,促进团队协作。
  • 激励机制

    学习如何通过欣赏与信念激励下属,增强团队的执行力与创造力。
  • 沟通策略

    掌握有效沟通的技巧,提升管理者与下属之间的互动质量与透明度。
  • 任务管理

    运用逻辑层次驱动法等工具,帮助管理者有效分解与推进团队任务,实现目标达成。
  • 团队协作

    通过教练式管理方法,促进团队成员之间的协作与支持,提升整体绩效。
  • 反馈机制

    学习如何建立有效的反馈机制,帮助团队成员不断成长与改进。
  • 目标设定

    掌握目标设定的方法,确保团队的目标明确且可操作。
  • 持续学习

    培养管理者的持续学习意识,提升适应变化的能力与灵活性。

提升管理能力,成为高效团队的领航者

通过系统化学习与实践,学员能够掌握教练式管理的核心技能,迅速适应管理者的角色,提升团队的凝聚力与执行力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 管理思维

    培养教练式管理思维,帮助学员从专家转型为高效管理者。
  • 激励能力

    掌握下属激励的有效方法,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保信息传递的准确性与效率。
  • 目标管理

    学习如何设定合理的团队目标,推动任务的有效推进。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进团队内部的支持与配合。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,帮助团队成员不断成长与进步。
  • 时间管理

    提升时间管理能力,确保任务在规定时间内完成。
  • 问题解决

    培养系统性思维,增强解决复杂问题的能力。
  • 自我发展

    激发个人成长的潜力,实现职业生涯的进一步发展。

解决管理者转型中的核心问题,助力企业高效运作

通过系统化的教练式管理培训,帮助企业管理者有效解决在转型过程中面临的各类问题,提升团队的工作效率与绩效表现,推动企业的持续发展。
  • 角色适应

    帮助管理者顺利适应从技术专家到管理者的角色转变,厘清新角色的职责与挑战。
  • 团队激励

    提供有效的激励工具与方法,解决团队成员的积极性不足问题。
  • 沟通障碍

    针对沟通中的障碍,提供解决方案,提升团队的协作效率。
  • 任务推进

    帮助管理者有效推进任务,确保目标的实现与流程的顺畅。
  • 反馈机制

    建立合理的反馈机制,解决团队成员成长中的瓶颈问题。
  • 职业发展

    为管理者提供职业发展的支持与指导,增强其职业发展的信心。
  • 团队文化

    推动积极的团队文化建设,提高团队的凝聚力与向心力。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂环境中做出明智的选择。
  • 适应变化

    增强管理者对市场变化的适应能力,提高组织的灵活性与竞争力。

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