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李彩玉:人力资源内训课|掌握谈判技巧,破解企业管理难题

凭借16年的人力资源管理经验,李老师将以实战案例为基础,深入探讨谈判的核心要素与技巧,帮助企业人力资源管理者提升在招聘、绩效、员工关系等方面的谈判能力,真正实现高效沟通与组织协同。适合所有希望提升内训效果、解决人力资源管理难题的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 谈判核心理解谈判的三大核心要素,建立正向心态,设定明确目标,提升谈判水平。
  • 谈判技巧掌握听、说、看三种技巧,提升沟通效果,确保信息传递的准确性。
  • 心理识别通过识别不同风格的谈判者,调整策略以实现最佳谈判效果。
  • 谈判步骤掌握开局破冰、提案引导、推挡让步、促成协议四个步骤,确保谈判目标达成。
  • 高效执行通过系统化的流程管理,强化团队在谈判过程中的执行力与协作能力。

谈判能力全解析:构建高效人力资源管理体系 通过系统化的谈判技巧与心理识别方法,帮助HR专业人士从根本上解决日常管理中的“人”问题,提升谈判效率与团队合作。重点聚焦于核心要素、技巧与流程,确保每位学员都能在实际工作中灵活运用。

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谈判全景解析:从理论到实战的全面提升

通过深入的课堂讲解与案例分析,帮助学员全面了解谈判的各个方面,打通理论与实践的壁垒。每个模块都将通过实际案例来阐述所学内容,确保学员在实际工作中得以灵活应用。
  • 谈判心态

    分析谈判中常见的心态误区,帮助学员树立积极的谈判心态。
  • 有效倾听

    通过多层次的听力技巧,提升与对方沟通的质量,确保信息的准确获取。
  • 说的艺术

    学习如何在谈判中清晰表达自己的观点,增强说服力,赢得对方的信任。
  • 心理博弈

    掌握在谈判中如何进行心理博弈,利用对方的心理特征做出有效反应。
  • 促成共识

    通过各种策略促进谈判双方达成共识,实现双赢结果。
  • 应对僵局

    教授学员如何应对谈判中的僵局与异议,灵活调整策略以达到目的。
  • 实战案例

    通过分析成功与失败的谈判案例,帮助学员总结经验,避免常见错误。
  • 团队协作

    强调团队在谈判中的协作氛围,提升整体谈判效率。
  • 持续改进

    通过不断总结与反思,提高个人与团队的谈判能力,确保持续进步。

提升谈判能力,增强企业竞争力

通过系统的学习,企业学员将掌握人力资源管理中的谈判技巧,切实提升个人与团队的谈判能力,为企业创造更大的价值与效益。
  • 谈判准备

    学会如何在谈判前做好充分准备,确保战术与策略的有效性。
  • 情境分析

    能够根据不同的谈判情境分析对方需求,灵活调整自己的谈判策略。
  • 目标达成

    通过有效的谈判策略,确保在各项谈判中达成预定目标。
  • 风险控制

    学习如何在谈判中识别风险并制定应对措施,确保谈判过程顺利。
  • 反馈机制

    掌握谈判后的反馈机制,通过总结提升未来的谈判效果。
  • 关系维护

    懂得在谈判中如何维护与对方的关系,为未来的合作奠定基础。
  • 谈判风格

    了解并调整自己的谈判风格,以适应不同的谈判对象。
  • 多方协调

    掌握在多方谈判中的协调技巧,确保各方利益最大化。
  • 决策支持

    通过谈判提升决策支持能力,为企业战略提供有力支撑。

解决企业管理中的人力资源难题

通过系统的谈判培训,帮助企业有效解决在招聘、绩效管理、员工关系等方面的难题,提升组织的整体管理水平。
  • 招聘难题

    解决在招聘过程中如何有效说服求职者,提升招聘成功率。
  • 离职面谈

    精准处理员工离职时的面谈,了解真实原因,降低员工流失率。
  • 员工情绪

    有效进行员工的心理疏导,改善团队氛围,提升员工满意度。
  • 绩效管理

    科学进行绩效管理中的面谈,确保目标明确、反馈有效。
  • 沟通障碍

    克服内部沟通中的障碍,提升团队协作与执行力。
  • 员工发展

    帮助员工制定职业规划,提升其职业发展潜力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的积极性与创造力。
  • 文化建设

    通过谈判技巧提升企业文化建设,增强组织凝聚力。
  • 战略对接

    确保人力资源管理与企业战略的有效对接,推动组织整体发展。

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