课程ID:42272

李彩玉:人才管理|打破绩效瓶颈,实现企业与人才的双赢

在竞争激烈的市场中,如何有效管理人才与绩效尚未找到明确的突破口?通过本课程的系统化方法,帮助企业解决绩效管理中的困扰,提升团队效能,最终实现企业与员工的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 绩效定位帮助企业识别和明确绩效管理中存在的困扰,确保每个环节都有清晰的目标与方向。
  • 沟通风格掌握团队中不同人员的沟通风格,以快速匹配合适的辅导话术,提升沟通效果与效率。
  • 辅导策略通过明确绩效辅导的各个阶段,推动绩效有效实施,实现战略目标的落实。
  • 改进技巧提供10种绩效辅导改进技巧,帮助解决在推进绩效过程中遇到的各种障碍。
  • 双赢机制构建一个公开透明的绩效管理体系,促进企业与人才之间的双赢关系,提升整体效益。

绩效管理的全景视野:从困惑到解决方案 本课程通过系统化的绩效管理框架,帮助企业厘清绩效管理中的各种困扰,为企业提供切实可行的解决方案。聚焦绩效计划、指导及评估,助力企业实现持续的高效运作与人才发展。

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从身心两面,破解绩效管理难题

通过深入分析绩效管理中的关键要素,帮助企业建立有效的绩效管理体系,激发团队潜力,实现长效发展。
  • 角色定位

    厘清绩效考核中的角色定位,确保三大主体间的有效协作与沟通,提升考核的客观性。
  • 行为识别

    运用DISC工具快速识别员工的行为与沟通风格,提升绩效沟通的针对性与有效性。
  • 辅导目的

    明确绩效考核辅导的目的,通过有针对性的辅导提升员工的绩效表现,实现双方共识。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的七步曲,促进管理者与员工之间的有效沟通,增强面谈的信任与效果。
  • 策略运用

    通过六大绩效辅导策略,灵活应对不同类型员工的绩效面谈,确保面谈效果最大化。
  • 案例分析

    结合实际案例进行深入分析,提升管理者的实践能力,帮助企业更好地应对绩效管理挑战。
  • 工具分享

    提供多种绩效管理工具表单,助力管理者在绩效考核中进行系统化记录与分析。
  • 现场模拟

    通过现场模拟演练,提升管理者处理复杂绩效沟通场景的能力,增强实战经验。
  • 信任建立

    强调在绩效面谈中建立信任的重要性,帮助管理者创造良好的沟通氛围,促进员工积极反馈。

全面提升管理能力,塑造高效绩效团队

通过系统化的学习与实践,帮助学员提升绩效管理能力,打造高效的绩效团队,推动企业持续发展。
  • 绩效精准定位

    学会识别并解决绩效管理中的各种困扰,确保绩效目标的精准定位与实施。
  • 沟通技巧提升

    掌握不同员工沟通风格的特点,有效匹配辅导话术,提升绩效沟通的效率。
  • 辅导实施能力

    掌握不同阶段的辅导技巧,推动绩效目标的有效实施,实现预期成果。
  • 障碍解决策略

    学习10种绩效辅导改进技巧,有效解决绩效推进中的各种障碍。
  • 团队协作提升

    通过有效的绩效管理与辅导,提升团队协作能力,增强整体工作效率。
  • 信任关系建立

    学会在绩效沟通中建立与员工的信任关系,促进良好的团队氛围。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的学习与分析,提升解决问题的能力,增强实践经验。
  • 工具运用能力

    掌握多种绩效管理工具的使用,提高管理者在绩效考核中的专业能力。
  • 面谈技巧提升

    通过模拟练习,提升管理者在绩效面谈中的应变能力与沟通技巧。

绩效管理的有效解决方案,助力企业稳定增长

通过系统化的绩效管理与辅导技巧,帮助企业有效解决在绩效管理中遇到的各种问题,推动企业的持续发展。
  • 绩效模糊

    帮助企业厘清绩效管理中的模糊点,确保每个环节都有明确的目标与方向。
  • 沟通障碍

    提高管理者与员工之间的沟通效率,消除沟通中的误解与障碍。
  • 执行不到位

    通过明确的辅导技巧与策略,确保绩效管理方案的有效执行与落实。
  • 员工抵触

    帮助管理者掌握有效的沟通技巧,降低员工对绩效考核的抵触情绪。
  • 绩效考核不公

    提升考核的客观性与透明度,确保绩效考核的公正与公平。
  • 反馈不畅

    建立良好的绩效反馈机制,促进管理者与员工之间的双向沟通。
  • 改进难度

    提供具体的改进技巧,帮助企业有效解决绩效提升中的难题。
  • 团队协作不足

    通过有效的绩效管理与辅导,增强团队协作能力,提升整体工作效率。
  • 目标不一致

    确保管理者与员工之间的目标一致性,推动绩效目标的有效实现。

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