课程ID:29006

易志勤:管理者培训|破解学习困境,提升团队执行力与创新力

在快节奏的商业环境中,企业管理者常常面临时间紧迫、信息过载和执行力不足的挑战。通过拆书的方法,帮助管理者快速提炼有效知识,结合自身经验实现转化与应用,从而提升团队的整体执行力与创新能力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 高效学习通过明确学习目标和流程,让管理者在有限的时间内快速吸收重要知识,从而提高学习效率。
  • 知识转化将书本中的理论与实际工作相结合,帮助学员将学习到的知识转化为实际操作能力,提升工作效果。
  • 经验激活鼓励学员分享自己的成功与失败案例,激活个人经验,实现知识与实践的深度结合。
  • 团队协作通过小组讨论和角色扮演等互动形式,增强团队协作能力,促进管理者之间的交流与合作。
  • 实际应用关注如何将所学知识应用于实际工作场景,确保学习成果能够在企业中落地生效。

通过拆书提升管理者能力:五大核心要素 课程围绕高效学习、知识转化、经验激活、团队协作和实际应用五大核心要素展开,旨在帮助企业管理者解决学习中的痛点,提升综合素质与团队执行力。

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九步助力战略落地,构建高效执行体系

通过九个重点环节,帮助管理者从理论到实践,实现战略的高效落地,提升企业整体执行能力。
  • 学习目的明确

    通过明确学习目的,引导学员集中注意力,确保学习过程高效、有效。
  • 内容精读与速读

    结合精读与速读方法,帮助学员快速抓住书中精华,提升信息处理能力。
  • 案例复述

    通过案例复述,加深学员对知识点的理解,提升其应用能力与自信心。
  • 经验分享

    激活学员的个人经验,通过分享互相学习,形成良好的学习氛围。
  • 参与感提升

    通过实践演练和角色扮演等方式,提升学员的参与感,增强记忆与理解。
  • 知识应用规划

    帮助学员制定知识应用的具体规划,确保所学内容能有效落实到工作中。
  • 定期回顾与反馈

    通过定期回顾与反馈,确保学员能够持续跟进所学内容,巩固学习效果。
  • 案例整理

    整理学习过程中产生的案例,形成宝贵的知识库,便于后续参考与分享。
  • 线上学习延续

    通过线上读书会等形式,延续学习效果,实现持久的知识积累与应用。

掌握战略执行关键,提升管理者综合能力

通过特定的学习目标和实践活动,帮助管理者掌握战略执行的关键技能,提高个人与团队的综合管理能力。
  • 明确战略目标

    学会如何设定清晰的战略目标,为团队指明方向,确保一致性。
  • 有效信息处理

    提升信息筛选与处理能力,从海量信息中提炼出关键知识。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,通过有效沟通与互动提升整体执行力。
  • 实践应用能力

    掌握将理论知识转化为实践的能力,将学习成果应用于实际工作中。
  • 自我反思能力

    培养自我反思能力,能够从成功与失败中总结经验,持续改进。
  • 创新思维能力

    激发创新思维,能够在复杂环境中寻找新的解决方案。
  • 学习持续性

    建立持续学习的意识与习惯,确保管理者不断更新知识与技能。
  • 案例分析能力

    提升案例分析能力,能够从他人的经验中汲取教训,避免重蹈覆辙。
  • 反馈与改进能力

    学会如何有效反馈与改进,确保团队在执行过程中的灵活调整。

解决管理者常见困惑,提升学习与执行力

针对企业管理者在学习与执行过程中遇到的具体问题,提供切实可行的解决方案,助力企业全面提升管理水平。
  • 时间管理

    帮助管理者合理安排学习与工作的时间,平衡压力与学习的矛盾。
  • 信息过载

    通过有效的学习方法,帮助管理者筛选出最有价值的信息,避免信息过载。
  • 学习目的不明

    明确学习的目的与目标,使学习过程更具针对性与有效性。
  • 知识应用不足

    通过实践与讨论,提升学员将理论转化为实践的能力,确保知识的有效应用。
  • 团队执行力不足

    通过团队协作与互动活动,增强团队的执行力,提高整体工作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时获取反馈,实现自我改进。
  • 创新能力不足

    激发管理者的创新思维,鼓励其在实际工作中进行创新与尝试。
  • 知识整合能力

    通过案例分析与讨论,提升管理者整合各类知识的能力,形成系统性思维。
  • 持续学习意识

    培养管理者的持续学习意识,确保其不断更新知识,适应快速变化的市场环境。

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